1樓：wxy123456穎
簡單的說就是一級部門就是家長，二級部門就是孩子。一級部門管著二級部門。
就是單位內部自上而下的管理層次。
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。
而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。
擴充套件資料
部門劃分
部門劃分即活動分組。是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。
所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的乙個特定領域，它既是乙個特定的工作領域，又是乙個特定的權力領域。
部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。
這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
2樓：earth青青
就是公司內部自上而下的管理層次。
一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬於級數小的。但是並不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。
拓展資料：管理學上有管理層次這個概念
1.所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。
而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
2.下圖示公司的管理層級
3樓：瓊樓登高人為峰
就是單位內部自上而下的管理層次。
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
這個就形成了用來管理的一級部門和二級部門。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。以此類推，當管理層加到三個層次，就形成了**部門。
從組織等級來看，一級部門管理二級部門，依次往下的垂直管理架構，級數越大，分工越精細、管理屬性越明確、專業，級數最大的部門就是管理的最基層，級數大的從屬於級數小的。但是並不意味著層數越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的資訊流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。
此外，眾多的部門和層次也使得計畫和控制活動更為複雜。乙個在高層顯得清晰完整的計畫方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
4樓：
管理學上有管理幅度和管理層次這兩個概念：
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的***。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和裝置的支援，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。
其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的資訊流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計畫和控制活動更為複雜。
乙個在高層顯得清晰完整的計畫方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種型別的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。
一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
樓主所說的一級部門和二級部門之分，就是指從上而下的管理層次，以此類推：一級部門、二級部門.....
5樓：石老師的課件
一級部門和二級部門之分，就是指從上而下的管理層次，以此類推：一級部門、二級部門.....
管理學上有管理幅度和管理層次這兩個概念：
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的***。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和裝置的支援，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。
其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的資訊流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計畫和控制活動更為複雜。
乙個在高層顯得清晰完整的計畫方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種型別的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。
一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
6樓：匿名使用者
重要部門是一級部門，一般部門為二級部門，比如市級機關中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、***、財政局等屬於一級部門，如水利局、旅遊局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬於二級部門。
7樓：閱歷豐富的大神
大部分公司一二級部門劃分是以體力勞動和腦力勞動比例劃分。腦力創收的部門會定義成一級，體力操作性強的部門設為二級部門。
8樓：
我們公司是這樣的,一級部門是董事會
二級部門副總所在部門
**部門就是各部門,如辦公室、採購部、生產部等不知道這回答對您有沒有幫助！
9樓：三克油馬吃
這是乙個管理範疇的概念，人為因素是產生這一概念的主要因素。
管理學上有管理幅度和管理層次這兩個概念：
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設定的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。如下圖：
上圖，分為了四個層級，專案經理就是一級部門，生產經理和專案總工是二級部門，還有**和四級。
從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產物，其存在本身帶有一定的***。首先，層次多意味著費用也多。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和裝置的支援，而管理人員的增加又加大了協調和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。
其次，隨著管理層次的增加，溝通的難度和複雜性也將加大。一道命令在經由層次自上而下傳達時，不可避免地會產生曲解、遺漏和失真，由下往上的資訊流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。此外，眾多的部門和層次也使得計畫和控制活動更為複雜。
乙個在高層顯得清晰完整的計畫方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協調。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，但也更為重要。
顯然，當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種型別的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。
一般來說，傳統的企業結構傾向於高聳型，偏重於控制和效率，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環境，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來，企業組織結構出現了一種由高聳向扁平演化的趨勢。
如果簡化為兩個層級，如下圖：
但是，實際公司執行過程中，尤其是大型公司，很難達到這種理想狀態的。
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