1樓：匿名使用者
好像四項都不是正確答案。
宗旨是一個組織最基本的目標，它是一個組織繼續生存的理由，也是社會賦予它們的基本職能。宗旨明確了一個組織是幹什麼的，應該幹什麼。
（ 1 ）組織的宗旨。它是一個組織最基本的目標和存在的理由。
（ 2 ）組織的使命。為實現宗旨的選擇。
（ 3 ）組織的目的。它是說明從事使命應達到的預期結果。
（ 4 ）組織的戰略。它確定發展方向、行動方針以及資源的分配方案的總綱。
（ 5 ）組織的政策。它為組織行為提供指導方針。
（ 6 ）組織的程式。它是一種優化的計劃，是規範化的日常工作過程和方法。
（ 7 ）組織的規章。它是一種最簡單的計劃，它是對具體情況下單個行動進行的規定。
（ 8 ）組織的規劃。它是根據總目標或各部門目標來確定組織分階段目標或各部門的分階段目標，其重點是劃分總目標實現的進度。
（ 9 ）組織的預算。它是一種“資料化”的計劃，最重要的是財務預算。
2樓：傻話瞎說
b：組織的目的。有目的，使命也就開始了，緊隨的是戰略和具體任物的完成。
構成組織的三個要素是什麼
3樓：正孚基因鑑定
構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。
組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
4樓：中高智慧財產權
社會組織的構成要素
並不是任何一種人類社會生活共同體都能成為社會組織。一個社會組織必須具有如下幾個基本要素，缺少其中任何一個構成要素都難以稱之為社會組織。
一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。
根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
二是規章制度。社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。
社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。
也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
四是權威，也即一種合法化的權力。韋伯認為，權威就是獲得認可的權力，在社會組織中權威依附於職位。一個人居於某一職位，他就具有該職位的權威，當他離開這一職位時也就失去了相應的權威。
韋伯根據權威的形成，把權威區分為三類：法理型權威，這是通過人們認為合法的程式而形成的、具有合理性的權威；傳統型權威，這是由於世襲等原因而形成的權威，下級對上級的臣屬和忠誠是這種權威的重要特徵；魅力型權威，這是由於個人具有超人的才能而形成的權威。在現代社會組織中，占主導地位的是法理型權威。
此外，任何社會組織都需要有一定的物質條件來保障其執行，包括資金、裝置和活動場所等。
5樓：企慧網：免費註冊公司
組織發展分為三個核心要素,人員、績效和文化,然後對這三個要素進行調整,在每個階段都能達成一個動態的平衡,從而達成改變組織內部環境的結果
6樓：眾智質量認證諮詢
組織三要素是美國管理學家切斯特·巴納德提出的有關組織構成的一個論點。認為作為正式組織的協作系統，不論其級別的高低和規模的大小，都包含有三個基本要素：協作的意願。
是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的“誘因” (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
[1]
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
7樓：奕悅精工
協作的意願。是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。
組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的“誘因” (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
8樓：投融界客服中心
構成組織的三個要素：組織目標、規則制度、組織成員。
一是組織目標。
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
二是規章制度。
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
拓展資料：
組織：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中。組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織要素：組織要素是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。
區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。
9樓：墨影之瞳
構成組織的三個要素是：
一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。
根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
二是規章制度。社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。
社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。
拓展資料
1、簡介
組織要素(organization factor)是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。
2、特性
如前所述，組織是一個開放的，具有特定目標的協作系統。結合巴納德，卡斯特和羅森茨韋克對組織要素的研究，我們認為，組織具有開放性、系統性、目的性和協作性的特徵。作為系統，組織同時又具有整體性的特徵。
怎樣分析組織的組織結構，怎樣分析一個組織的組織結構
ofweek人才網 組織結構分析的基本思路為 通過對企業組織結構和管理崗位組成 功能和執行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構 功能的完整性 合理性 清晰性 組織中結構和崗位職務 職責 職權的完整性和合理性 管理工作流程的合理性和順暢性等。組織結構一般分為職能結構 層次結構 部門結構 職權結構四...
藥事組織的基本型別有哪些，組織結構的基本型別有哪些？
安小寧 藥品生產 經營組織 醫療機構藥房組織 藥學教育組織 藥品管理行政組織 藥事社團組織。求採納 組織結構的基本型別有哪些？ 咪浠w眯兮 組織結構一般分為職能結構 層次結構 部門結構 職權結構四個方面。1 職能結構 是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉 重疊 職...
請教《組織行為學》的問題，請教乙個《組織行為學》的問題
當今在決策的討論中不包括道德問題就不能算完整。因為在組織決策中對道德的考慮應該是一項重要指標。在進行道德選擇時，個體可以使用三種不同的道德標準 第一種是功利主義標準，即決策完全是根據結果結局而進行的。功利主義的目標是最大限度的提供最佳效益。這種企業決策的主流，它與績效 生產率 高利潤等目標相一致。第...