1樓：科技研習社
電商興起，實體店生存堪憂，這個國家卻剛好相反！
2樓：以心
可以在實體店增加現場體驗。比如一樣喝咖啡，吃飯，使用者也可以叫外賣，但他來，可能是因為你店環境好，可以當作社交場合，或者你店裡養了貓貓，並稱之為貓的咖啡店，他樂意來。
3樓：
可以多搞一些展銷活動，比如讓顧客試吃試用。這些是電商做不到的。
4樓：熙熙
14年年初開始開的實體店。這幾年顧客明顯受很大影響，大概下降了40% 。 任何一家店鋪，流量下降這麼多，都會感覺很吃力。
在這裡建議已經有固定老客戶的店家，現在首要要做的就是鞏固老客戶，保證自己活下去，說不定實體店的春天也會來臨。賣東西就兩種方式：要麼讓更多的人買同一款產品，要麼讓原有的老顧客在自己家買更多的產品。
我選擇後者。
5樓：
實體不存在使用者體驗差，東西看得到摸得著，好壞看得出來。所以，把你們優秀的產品掛到容易成交的區域，把使用者體驗做到極致也是實體就有了生命力！全渠道營銷是將來品牌所要做的事情。
6樓：匿名使用者
閨蜜經營一家**店，雖然每天起早貪黑，但生意一直不太好，主要是競爭太激烈，同行進貨的地方基本都差不多，當季流行的款式大家也都在賣，加之女性顧客購買時隨逛隨挑，選擇很多，所以顧客黏性不高。總結經營**店的經驗，閨蜜意識到選品很重要，總是跟風拿當季流行款沒有競爭力，這時得看誰更瞭解自己的客戶，做好客戶維護。並通過一些優惠和**手段引導顧客二次進店消費。
7樓：遊曼陽
發揮自身優勢，主動與電商接軌。以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
8樓：沉夜孤星
對於線下實體店來說可以先選定一個適合自己的領域，藉助移動社交和各自**平臺做垂直細分的知識分享等，逐步吸引積累一批粉絲。有了一定基礎的粉絲群體後，可以在內容的基礎上做內容營銷，或者是內容電商，可以自建電商平臺，也可以用自**結合傳統電商平臺來做，並不需要投入多少資金。
在電商瘋狂發展的如今，傳統家電零售實體店應如何生存？
9樓：智欣悅
打通線上線下，將為消費者帶來極致的產品和消費體驗，線上線下全渠道佈局。
網際網路與傳統渠道的優勢互補，二者的結合，將會帶來極大的互補優勢。業內人士指出，隨著中國市場競爭越來越激烈，越來越多的品牌會尋求“電商+實體”的新渠道進行合作，以保證預期的市場增長。必須嚴抓品控、服務和營銷，發揮網際網路的優勢，才能把“非目的性購買”的客源引入你的店裡消費。
10樓：科技研習社
電商興起，實體店生存堪憂，這個國家卻剛好相反！
面對電商的衝擊，實體店該如何應對？
11樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
12樓：匿名使用者
腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，折騰夠了就好了。
13樓：迪
佈局社群化，就近服務也是新零售的理念，但是實體店在這方面我覺得更有優勢，因為人類本身就是感情動物，不管是買與賣都需要得到認可。
14樓：熙熙
實體店更應關注直銷，現在的微商等其實把直銷搞爛了，2023年1月1日將實行的電商法必定會規範這個市場。直銷思維的核心是客戶粘性。
15樓：回憶
中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
16樓：辰星
以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。
17樓：勾平荷
店鋪經營重點在售後。現在好多產品在上線之前就抱定一個理念，產品只換不修。但是版消費者對於售後的需求卻更權多了，比如58同城分類資訊**、58到家等為消費者提供的平臺一定程度上滿足這個需求，但是中國製造發展的前景一定是專業化、品牌自主化、產品高質導向化，消費者對於售後的要求反而更高了。
18樓：遲文心
實體店的優勢在於體驗。一些傳統的服裝日用品會越來越難賺錢。相反，手工diy、休閒娛樂、餐飲等專案因為具有不可替代性反而能夠生存下來。
19樓：匿名使用者
要確立自bai己的獨有產品，與du廠家合作打造電商無法
zhi或者很難做到的dao產品線。
專現在有很多實體店屬做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
20樓：小知75022是橇
充分利用線上貨源。copy
實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。
電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平臺，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要藉助這類貨源平臺，只要平臺的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以藉助平臺所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
21樓：沉夜孤星
發揮
bai自身優勢，主動與電商接軌
du。實體店的優zhi勢是什麼？實物dao和信任，無內論你做得怎容麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
22樓：莊大元
保持特色、貴在堅持！
23樓：山旯旮大叔
只有等電商倒下，才有好日子過了
24樓：選不出個名字
關門大吉，騎上摩托車，送快遞
25樓：匿名使用者
建議電商關閉，全國實體火爆，就業率和創業率增加！
目前面對電商的衝擊實體店該如何是好？
26樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
27樓：匿名使用者
實體店是bai做一個地段的生意，電商du是做全國生意。實體利潤zhi假設1元，dao每月也掙不到幾千元，而電版商權全國有幾千萬人買也就有幾千萬，是壟斷經濟，實體是小打小鬧的自然經濟。實再優惠還有做頭嗎？
而電商優惠一半也有上千萬的利潤。
28樓：水寶寶中國
我覺得實體店應該拿出實體店的一些方式方法，拿出他們的創新出來，我相信很多人還是願意到實體店去購物的，因為可以親自體驗，親自觸控到。
29樓：手機使用者
如果你所在的實體店，靠近生產貨源，建議轉型電商或者電商，實體一起做。成都有很內
多中小鞋廠容，他們養活了本地很多**商家，大家拿貨或定版來做。靠近生產廠家，意味你可以一手拿到貨源，成本***，而且可以定製，做你自已獨特商品。
30樓：匿名使用者
實體店應該把**降低一些，給顧客多一些優惠。
31樓：猴82977猜說
精準自已實體店用copy戶需求。使用者在網上買衣服和實體店買，最大區別就是可以現場試衣，還有，你拿貨眼光的老到，店就這麼大，再什麼樣，不能如網上齊全，你要根據所在區域，所處季節的使用者的核心需求拿到合適的衣。
32樓：蒲德
增加現場體驗。比如一樣喝咖啡，吃飯，使用者也可以叫外賣，但他來，可能是因為你內店環境好，可以當作社交場容合，或者你店裡養了貓貓，並稱之為貓的咖啡店，他樂意來。
33樓：回憶
加強與廠copy商的合作，創新生bai成自己的自主品牌；通過實體展覽及線下du體驗來宣傳產品，zhi樹立一個優良dao、強大的品牌形象；本著以人為本的服務宗旨出發，提高實體店面的服務質量；通過網際網路+加大對產品的宣傳力度，在網上全方面展示自己的產品，加深消費者對產品的印象。
34樓：匿名使用者
以實體店為展copy示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。這一類的產品多數是以智慧裝置、衣服首飾、真空食品代表的可儲存運輸的日用品為主，這也是目前此類商品的現實情況。
35樓：知84769蹤友
可以和廠企合作生產自有品牌，實現合作共贏。跨業態合作，提供消費體驗
內及完善的配套服務，吸引容及留住消費者。提供額外服務，在營銷活動中提供增值服務，讓消費者享受購物過程。讓實體店享受與電商同樣的**，活動期採取低價策略來賺取利潤。
36樓：匿名使用者
只要網上收和超市一樣的稅，實體馬上活，**全死
37樓：影子
充分利用線上bai貨源。實體店拼不過電商du的主要因素是什zhi麼？租金dao、專
拿貨成本高。租金這個是無法避屬
免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平臺，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要藉助這類貨源平臺，只要平臺的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以藉助平臺所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
38樓：莊大元
品牌廠家、批發**商、終端零售商共同改變現有經營鏈節，減少中間環節成本，提升產品特色，提高服務質量，建立線上線下共同經營模式。
39樓：匿名使用者
發揮自身優勢，主來
動與電商接軌。源實體店的優勢是什麼bai？實du物和信任，無論你做zhi得怎麼樣，起碼在消費者dao心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
40樓：匿名使用者
實體店就應該要把這個服務給做好，這樣的話也同樣能夠賺到錢。
在電商的衝擊下，實體店應該怎麼做
41樓：郎菜女貌
網際網路+時代，鮮芝薈其實本來也是實體，現在已經慢慢轉型成o2o生鮮電商平臺。包括蘇寧易購等都是這樣轉型的
42樓：
根據自身情況轉型吧，這幾年糾結這個問題的人很多 。
面對電商的衝擊，實體店主怎麼辦
43樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
你覺得線下服裝實體店如何在電商的衝擊下突圍
渴侯鵬雲 電商不調控，服裝實體店不可能好，電商永遠在低價惡性竟爭，線上不掙錢，也把線下實體店搞垮了，最後爆富少數人。錢都讓電商平臺搶去了，這樣的病態經濟，國家一定會調控的。國家不可能讓大商場，大市場，實體店都倒閉關門。國家想要發展實體經濟，穩就業，就必須要調控電商，又要電商紅火，又想要發展實體，穩就...
你是如何看待電商對實體店的衝擊的
這道題我不做了 實體店還是有它的優勢，就拿我爸媽來說就不相信網上的東西。 燈火闌珊 便宜一點 我就在 買，只要是 真貨，不過期的。節約一點可以多買一些的。有的同一樣的東西差價相隔一二十元 感覺被坑了坑了。 琴心劍膽 國家應關閉電商，還市場本來面目，讓成千上萬實體店如沒有電商時那樣活起來。 潛珈藍志 ...
為什麼在日本是實體店乾掉電商，在中國卻是電商乾掉實體
一二三四五五開 不能簡單說電商乾掉實體。其實是誠信乾掉不誠信，好服務乾掉壞服務，完全符合商業邏輯，並沒有什麼特別不同的地方。日本的商場都擁有十分人性化的服務體驗，以東京為例，東京的百貨商店位置集中，因此安排一天專門用於 購物血拼 是最合適的方案。大部分商場從上午10點或11點開始營業，閉店時間為晚上...