1樓：渴侯鵬雲
電商不調控，服裝實體店不可能好，電商永遠在低價惡性竟爭，線上不掙錢，也把線下實體店搞垮了，最後爆富少數人。錢都讓電商平臺搶去了，這樣的病態經濟，國家一定會調控的。國家不可能讓大商場，大市場，實體店都倒閉關門。
國家想要發展實體經濟，穩就業，就必須要調控電商，又要電商紅火，又想要發展實體，穩就業，那是不可能的。
2樓：寂寞的夜
也網購過也線下買。網購以前相對便宜點但是不合身已經很久沒網購了。線下打折也不貴可以選自己喜歡的
3樓：潛珈藍志
線上逐漸低迷，線下恢復生機，網購的成本越來越高，物美價廉已經不復存在，更多的是物差價廉，或者物美價高的局面，線下逐漸有了利潤空間，只要國家稍微推動實體，相信實體會好做很多。
4樓：匿名使用者
網上購物方便，但是以次充好，**戰 惡性競爭，沒人管，好一家**死百家實體店，最後都大家玩完，沒有人願意做有質量有品質的貨品，沒有人願意為產品開發創新投資了，只想著比價走量，
5樓：中華
相信祖國??電子商務法正在夯實！反不正當競爭法已經在路上！ 期待吧！
6樓：王倩
做出自己的品牌，做出自己的風格，找到屬於自己的特色，然後就能再電商氾濫對的今天存活下來。
7樓：匿名使用者
在品牌和質量以及服務這一塊不斷提升自己吧。
8樓：莫問耕耘
我覺得線上與線下相互擁抱，過程非常艱苦，
9樓：敗軍之將
買衣服請到實體店，別問為什麼？過去裁縫量體做衣，如今仍然有效，合體品質**都優於網路銷售，店鋪不賺錢，肯定有問題。
10樓：猴67450補劫
實體店肯定是會越來越少的，這是歷史發展的大趨勢，但想突圍就要有足夠的實力和金錢。
11樓：匿名使用者
說實話吧，打**戰又打不過，肯定網上方便一上網就能買到，而且現在又出現了3d四川啊，真的感覺線下實體店活不了了。
12樓：小知65253慈尉
用看得到摸得到的好材料，並且先給到最低的**吸引消費者，等到消費者把實體店的材質和網上的對比以後就會回購了。
13樓：暗受
打**戰肯定是線下實體店打不過線上電商不過可以從顧客體驗，然後服務著手進行對自己的服務轉型升級。
14樓：匿名使用者
我覺得這個時候要勇於壯士斷腕，比如說關閉或者壓縮線下規模，最好就緩解衝擊，開展電商。
15樓：匿名使用者
我覺得突圍方向就是順應潮流，也走電商的路子，比如說可以電商＋線下實體店，這樣兩全其美
16樓：抽轉組
實體店主要真實，而**虛虛實實，但現在的人都比較懶惰，大門不出二門不邁的，隨便在**天貓上就把東西買了，而且比實體店便宜，實體店要在保證質量的前提下，適當降低**以供人們選擇
17樓：以心
線下有線下的好處，自然線上也有線上的好處，線下可以更好的觀察，而線上則更加方便，所以說要想做到超越，完美是必要的，追求人們的需求就可以了
18樓：
體店應該抓住自己的特點，就是拿貨快，買了立馬就送到，充分發揮這些特點，只能依靠這些優勢來與電商爭奪客源。
電子商務對服裝行業未來發展的影響
19樓：匿名使用者
一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾臺電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。
他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在**上開個店，或則是在阿里巴巴上釋出個資訊，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的**就是有了電子商務，**的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是**沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？
不懂電子商務怎麼會知道ppg一天銷一萬多件衣服，vancl半年超過雅戈尓。
二．**商的問題
服裝企業現有的**商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排**商的角色是很重要的。既不傷害**商的利益，又可以壓縮**商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的**商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配佈局，**商和**商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平臺的選擇問題
服裝企業做電子商務的平臺很重要，用自己的**做不可取，企業**的推廣很費勁。走ppg和vancl的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用bono的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平臺非常多，各種模式的都有。
**提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平臺。我經常關注服裝類的**，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及**等問題。
還有一些也不錯，平臺很多，選對最重要。只選對的不選貴的。
20樓：匿名使用者
服裝行業網路銷售 目前格局已經在進步。ppg 凡客 進來的蘭繆等。做的都很成功。
在逐步取代傳統的銷售模式。這是未來的趨勢。如果你自己的品牌 個人建議立即開始做電子商務。。。。。。。。。
什麼是服裝電子商務
21樓：金華琳小童鞋
服裝電子商務bai
源於2023年初，主du要是指通過電信zhi網路進行服裝生產、營dao銷和疏通活動版。目前，它不權僅基於網際網路上的貨物**，而且發展到利用電子資訊科技來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、採購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的**活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝b2b電子商務模式、服裝b2c電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易**等。
22樓：匿名使用者
就是用電子的方式，做服裝商務
23樓：匿名使用者
簡單回答，就是通過網路銷售，推廣服裝啊！
服裝行業的電子商務盈利模式
24樓：微店連鎖加盟
網際網路+的浪潮，服裝行業作為一個比較傳統的行業，部分公司積極擁抱網際網路。在行業傳統增速降低之時，新增網上業務為其開啟估值空間。機構紛紛看好行業內公司未來線上與線下融合趨勢，行業估值短期抬升預期較大。
目前o2o融合已經不再停留在概念上，已經有部分服裝行業前瞻企業在努力嘗試線上線下融合和盈利模式創新，線上結合線下，更多品牌再開線**驗店，線上線下同款同價。應該給這部分企業更高的估值溢價。事實上，憑藉低價、便利、產品豐富等優勢，中國電商飛速發展，成為世界最大的網購市場。
25樓：匿名使用者
一樓的太過了吧
你不回答也就罷了
沒必要這樣說人家吧
你說**上開小店一年盈利上億？！
你給我說說看
26樓：深圳縱橫網路
服裝行業電子商務創新盈利模式: 品牌服裝**連鎖加盟
這十個字,每個字都值100分
27樓：匿名使用者
你問這個問題的時候
人家已經在**網開個小店,一年盈利上億了
一二千萬的營業額的已經是一抓一大把了
人家就是**上開個小店賣賣衣服.
而你還在問什麼盈利模式
28樓：點匯深水
為了寫作業而不是創業的問題吧。
網上搜一下ppg和凡客誠品吧
兩個標本
29樓：匿名使用者
凡客以及ppg遲早都要關門~
服裝電子商務的章節目錄
30樓：鮑高
第一章電子商務概述1 引例1 第一節電子商務的定義及產生2
一、電子商務的定義2
二、電子商務的產生3 第二節電子商務的優勢和特點4
一、電子商務的優勢4
二、電子商務的特點6 第三節電子商務的影響7
一、電子商務對社會經濟的影響7
二、電子商務對消費者的影響8
三、電子商務對企業的影響8 第四節服裝電子商務的現狀9
一、我國服裝市場特點9
二、我國服裝電子商務發展的優勢與劣勢分析10
三、我國服裝電子商務的現狀與發展11 思考與討論13 實踐14第二章電子商務的框架及其商業模式15 引例15 第一節電子商務的組成15
一、電子商務的概念模型15
二、電子商務的組成要素16 第二節電子商務的框架17 第三節商業模式19
一、商業模式的概念19
二、商業模式的構成要素19 第四節電子商務的商業模式21
一、電子商務的商業模式概念21
二、電子商務商業模式的價值與創新23
三、電子商務商業模式分類24 第五節服裝電子商務模式28
一、典型的服裝電子商務模式28
二、新型服裝電子商務模式28 思考與討論29 實踐29第三章電子商務的支撐技術30 引例30 第一節計算機網路與internet技術31
一、計算機網路的概念與功能31
二、網路的組成32
三、internet技術33 第二節web技術及應用36
一、web工作原理36
二、web的基本技術36
三、頁面38 第三節電子商務系統中的資料管理技術38
一、資料庫概述38
二、資料庫在電子商務中的應用39 第四節電子及網路支付技術40
一、電子支付與網路支付概述40
二、網路支付系統的基本構成和基本流程42
三、典型網路支付方式43
四、網路銀行47
五、第三方電子支付工具50 第五節電子商務的安全51
一、電子商務的安全問題51
二、電子商務網路平臺的安全54
三、電子商務**安全技術55 思考與討論60 實踐61第四章服裝b2b電子商務62 引例62 第一節b2b電子商務模式概述63
一、b2b電子商務的發展與特徵63
二、企業應用b2b電子商務的優勢64
三、b2b電子商務模式的型別65 第二節服裝企業採購與銷售業務流程與運營模式67
一、傳統服裝企業的採購流程67
二、傳統服裝企業的銷售過程68 第三節服裝b2b電子商務的運營模式70
一、中小型服裝企業的b2b電子商務模式70
二、大型服裝企業的b2b電子商務模式75
三、服裝企業b2b電子商務應用案例79 思考與討論82 實踐83第五章服裝b2c電子商務84 引例84 第一節b2c電子商務模式概述85
一、b2c電子商務的特點85
二、b2c電子商務模式的型別86
三、b2c電子商務的交易過程87
四、b2c電子商務的組成88 第二節傳統服裝零售88
一、服裝流通渠道概述88
二、傳統的服裝流通渠道89
三、垂直營銷渠道90
四、服裝零售商型別及特徵90 第三節服裝b2c電子商務的運營模式91
一、服裝網上商店92
二、服裝網上直銷95 第四節服裝b2c電子商務例項分析98 思考與討論100 實踐100第六章服裝企業電子商務的構建與管理101 引例101 第一節服裝企業實施電子商務的準備工作102
一、明確建立電子商務的目的102
二、企業實施電子商務可行性分析103 第二節服裝企業電子商務系統建設原則104 第三節服裝企業電子商務系統構建過程105
一、系統規劃105
二、系統分析106
三、系統設計107
四、系統實施107
五、系統執行和維護107 第四節服裝企業電子商務系統的規劃108
一、服裝電子商務系統規劃的內容108
二、服裝電子商務的戰略規劃109
三、服裝電子商務的系統規劃111
四、服裝電子商務系統的規劃報告113 第五節服裝企業電子商務的管理114
一、電子商務企業的組織結構115
二、網上商店的運營管理116
三、開展客戶關係管理116
四、物流配送管理118 思考與討論118 實踐118第七章服裝電子商務物流管理120 引例120 第一節服裝電子商務物流管理的基本內容121
一、物流與物流系統121
二、電子商務對物流系統的影響121
三、服裝電子商務對物流系統的要求123
四、服裝電子商務的物流實現方法123 第二節服裝物流管理的資訊化建設124
一、物流管理資訊化建設的意義124
二、服裝物流管理資訊化系統的構建125 第三節服裝**鏈管理127
一、**鏈的概念及分類127
二、**鏈管理的概念133
三、服裝**鏈管理的內容136 第四節服裝**鏈物流管理的應用舉例145
一、zara的極速**鏈分析145
二、美特斯邦威**鏈分析148 思考與討論152 實踐152第八章服裝網路市場調研與消費者分析153 引例153 第一節服裝網路市場調研154
一、服裝網路市場調研概述154
二、服裝網路調研的步驟155
三、網路市場調研的方法156 第二節服裝網路消費者分析159
一、服裝網路消費者的現狀分析159
二、服裝網路消費者的需求特性161
三、服裝網路消費者的購買決策過程162 思考與討論163 實踐164 參考文獻165
你是如何看待電商對實體店的衝擊的
這道題我不做了 實體店還是有它的優勢，就拿我爸媽來說就不相信網上的東西。 燈火闌珊 便宜一點 我就在 買，只要是 真貨，不過期的。節約一點可以多買一些的。有的同一樣的東西差價相隔一二十元 感覺被坑了坑了。 琴心劍膽 國家應關閉電商，還市場本來面目，讓成千上萬實體店如沒有電商時那樣活起來。 潛珈藍志 ...
在電商的衝擊下，實體店該如何生存
科技研習社 電商興起，實體店生存堪憂，這個國家卻剛好相反！ 以心 可以在實體店增加現場體驗。比如一樣喝咖啡，吃飯，使用者也可以叫外賣，但他來，可能是因為你店環境好，可以當作社交場合，或者你店裡養了貓貓，並稱之為貓的咖啡店，他樂意來。 可以多搞一些展銷活動，比如讓顧客試吃試用。這些是電商做不到的。 熙...
線下實體店如何與線上融合呢，線上線下怎麼運作與結合？
啟博微分銷系統 1 讓體驗 變現 2 用網路為實體店 引流 藉助實體門店帶給人的信任感，和網路帶來的源源不斷的客戶，越來越多的實體店開始主動擁抱網際網路。如今線上線下共同發力的全渠道營銷，正成為一種趨勢。例如現在的 十分流行，是為吸引商場 外的顧客，店裡自己做活動，是為了吸引商場內的顧客。現在餐飲業...