1樓：匿名使用者
**以下資料供參考
戰略管理的作用
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計畫控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計畫控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計畫「我們正走向何處」，而且也計畫如何淘汰陳舊過時的東西，以「計畫是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
2樓：魔笛的風
戰略管理的重點在於你要發展的方向，應該是不停調整的，所以有時候不能拘泥於形式，而是要有足夠的膽量去實施，去調整。至於為何要實施，目的就是明確奮鬥的目前，讓大家向同乙個方向用力。
3樓：仨品軒
企業戰略管理是企業前進與發展的必然舉措。企業要不斷的向前發展，就必須不斷地進行階段性的戰略計畫管理，才能適應企業在紛繁複雜的發展環境中生存發展。戰略是企業管理的方向和計畫指導，企業在沿著這個方向向前發展才能在激烈的競爭中取得立足之地，並穩定的實現企業的發展願景。
在實施企業戰略管理的過程中，要適時的改變相應的計畫，實行策略分析管理，以更好的輔助或促進企業戰略的實施，從而達到企業資源的優化配置，進而推動和促進企業向前發展的良好局面。
企業為什麼要進行戰略管理？
4樓：求真求實
進行戰略
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
5樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
1、重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 2、重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3、 日常的經營與計畫控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計畫控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 4、 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計畫「我們正走向何處」，而且也計畫如何淘汰陳舊過時的東西，以「計畫是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
6樓：眭曼華森書
**以下資料供參考
企業戰略管理的意義
戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止「南轅北轍」的事情在企業發生。我們在做選擇題，評估什麼樣的選擇對我們長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提公升的根本原因之一[1]
。通常戰略管理諮詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明確，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明確和時機環境的選擇設計等。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經濟、政治、文化建設相提並論形成「四位一體」的社會主義現代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩定，促進了社會的發展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業欣欣向榮。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾，而且經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩定與發展帶來了巨大的壓力。
這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現社會和諧與穩定的長遠需要，也是實現「十二五」時期經濟社會發展目標任務，確保經濟社會協調、健康、持續發展的必由之路；既是實現全面建設小康社會巨集偉目標的長遠需要，也是實現富強、民主、文明、和諧的現代化建設目標的必由之路；既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業發展的必由之路。
為什麼企業要進行戰略管理
7樓：匿名使用者
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。
今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。
企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高，顧客個性化的需求越來越強烈，顧客需要個性化的產品和服務;消費者獲取資訊的渠道由於資訊科技的快速發展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對市場知之甚少的情況已不復存在。在企業與顧客的天平上決定性的力量轉到了顧客一方。
經濟全球化使原來受**保護的國內企業受到來自國外更有活力企業的衝擊，企業之間的競爭由過去的靜態競爭轉變為現在的動態競爭。現在小企業戰勝大企業、年青的企業戰勝年老的企業已經是非常普遍的現象，這是動態競爭的重要特徵。
隨著世界經濟一體化及全球資訊化的發展，企業之間競爭的規則也在不斷變化，最明顯的就是電子商務的出現，電子商務的出現使得企業市場營銷的某些原理受到了嚴峻的挑戰，目前企業之間競爭已遠遠超出過去單純靠擴大生產能力、擴大規模、降低成本來取得競爭優勢，現在創新及服務的速度、產品質量、品種、售前和售中及售後服務等都已成為企業競爭實力的重要評價指標。而由於電子商務的運用，使企業的經營管理在時間、空間上發生了很大的變化，也給企業帶來很大的經濟效益。
名優企業成功的主要原因，就是這些企業的決策者能夠為企業制定科學、正確的發展戰略；一些企業失敗的主要原因，就是這些企業的決策者戰略決策失誤。美國蘭德公司的專家一針見血地指出：「世界上每破產1000家大企業，其中85%都是因為企業管理者決策不慎造成的。
」可見，企業實施戰略管理是必要的、十分緊迫的。歸納起來，其意義主要有以下幾點：
1、實行戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。
2、實行戰略管理是發展社會主義市場經濟的必然要求。
3、實行戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。
4、實行戰略管理是企業前進方向的指標。
5、實行戰略管理是企業職工動力的無限源泉。
6、抓好戰略管理是企業家的首要任務。
那麼，從企業自身來講，怎樣才能搞好戰略管理、實現戰略制勝呢？
1、必須增強戰略決策的責任感
2、必須提高實行戰略管理的悟性
3、必須充分利用「外腦」——智慧型團
4、必須認真學好企業戰略管理這門科學和藝術
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
企業為什麼要實施資訊化管理，為什麼企業需要資訊化
阿頂頂 把 資訊化 的皮剝掉，恐怕用電腦化管理最合適了。電腦應該說是人類社會上最偉大的發明了，將人的邏輯思維延伸到了極致。未來的企業發展趨勢是專 精 強。隨著技術進步 管理內容的海量升級以及相關管理部門和管理方式的資訊化升級，你做為企業領導者不資訊化是不可能的。你去報表，人家要列印的，你手寫？人家把...
勞斯萊斯的企業文化，從企業文化或戰略管理方面談 吉利汽車的轉型
羅爾斯 羅伊斯公司決意對氣候變化和其他的環境問題作出有效的迴應。我們堅信我們可協助社會研發保護環境和帶動經濟可持續增長的解決方案。羅爾斯 羅伊斯公司承諾致力於開發針對我們全球的生產和服務活動的持續改善計劃。我們也同樣致力於在研發上的可觀的年度投資，務求對所有產品提供前沿技術，降低燃料燃耗 廢氣和噪音...