1樓：佳音
當乙個人老了走不動的時候，可以做的就是不要讓兒女們操心，安安靜靜的待著，不要讓自己受傷，保養好自己的身體，這是乙個老人唯一可以做到的，只有這樣才能夠給兒女們減輕負擔和壓力，也就是說唯一能做的就是保護好自己。
2樓：情感娛樂解答
當乙個人老了走不動的時候，要樂觀的接受現實。可以自己坐在椅子上做一些手工活，打發時間。
3樓：最愛彩虹糖
可以寫寫日記，回憶自己的一生歷程，也可以通過網路交些朋友，聊聊天，減少寂寞的時光。
4樓：霧拉拉
當乙個人老了之後，然後走不動的時候，可以逗弄一下自己的兒孫、睡覺、看看書、追追綜藝都是很好的選擇。
5樓：楓殺
走不動的時候，可以搬一把椅子放到陽光下。每當快要日落的時候，坐在椅子上小憩。
6樓：花花就是我
其實可以選擇做一些手工或者做一些自己喜歡做的事情，讓自己開心起來。
當你老了，身邊無人的時候，要怎麼做才好呢？
7樓：堅持走下去
我現在就是65歲的人了，各路看官認為老了嗎？
其實乙個人活在現狀和心態中，明天不論是哪個先來無所謂了，什麼是現狀？我的理解就是今天我一切：身體、身心、如健康，恭喜自己了。（生活自理、行走自如、）
心態呢？既然基本現狀還行，心態還有什麼不好的呢？常言道：生於憂患、死於安樂！到這個年齡，大事小事均完成，方方面面開起：安樂模式，不用怕、（怕也沒有用）
反之，怕也沒有，看子女的現狀？方方面面強，恭喜啦，有人照料病中的老人，子女的也會用好的心態對待你，最好不要拖得過久，（此時很多老人想得到而做不到了）
同樣的四個字，與人的年齡段而內函不同。看得開、放得下、無愧於人生，該走時自會走、長壽不可強求！
生老病死，自然不過，公平不過之事，所謂看破而不道破？當人到了其言也善之時，方能對自己一生有個正確的：評價。
8樓：不愛直樹的湘琴
看情況。如果有錢就找家養老院住進去。如果沒錢並且身體健康就找份工作來維持自己的生活。
9樓：答疑解惑周老師
當我老了，身邊無人我可能會去養老院住，裡面有很多老人一起聊聊天就不會那麼孤獨，或者找個老伴，現在也很流行黃昏戀。
10樓：我給你寫信
當我老了，身邊無人的時候，我會選擇自己去養老院吧，因為這也不能麻煩自己的一些親戚照顧，給他們造成麻煩。
11樓：小印吖
自己照顧好自己，養隻小動物陪伴自己，種點小菜自己吃，在陽台擺上幾盆綠植花草養養眼也甚好。
當乙個人老了，感覺活著已經沒有意義的時候該怎麼辦？
12樓：匿名使用者
看書，寫東西
助人為樂
當乙個人與心愛的人在一起的時候，從來不會感到無意義；
當乙個人為事業，為國家奮鬥的時候，總是感到時間不夠用。
當乙個人感恩他人的時候，老是感到很幸福。
力所能及做一些事，含飴弄孫，頤養天年，幸福無邊。
13樓：第一號
極端的來個回答，可以試著去死，（想想死的過程和結果）當我們在快死的時候才知道什麼事情對自己重要，什麼事情還有牽掛，什麼事情是還有意義的；到那個時候我們又能好好活下去；去珍惜，去追求
14樓：匿名使用者
找事情做，找一些自己覺得有意義的事，並不一定需要結果，享受過程就行
15樓：匿名使用者
你還有子女，不要放棄
為了避免七老八十走不動道，有哪些運動可以做呢？
16樓：土豆地瓜豆角
第1個比較不錯的動作當然就是慢走，其實快走這個動作是非常棒的，走著走著你會發現，身體會變得非常有力量感，腿也會特別有力量，第2點就是進行身體的拉伸動作，當身體進行拉伸的時候，你會發現身體的骨骼會非常的結實，而且很有柔韌度。
17樓：dj林林
第1點比較簡單的動作就是跑步，通過跑步的方式可以讓你的身體變得非常的強壯，代謝以後變得很快，第2點可以通過拉伸的方式讓身體的筋骨變得很結實，這樣就能避免七老八十走不動道。
18樓：小自信
避免七老八十走不動的運動如下：
1.晨跑，可以每天進行晨練，做一些拉伸運動。
2.跳廣場舞，晚上可以適當跳跳廣場舞，對身體狀態有促進作用。
19樓：
最現成的運動就是操作小區或公園裡的運動器材，吊環、轉盤等都是適合老人的，也可以說基本就是為老人們準備的，清晨去小區或公園把器材玩個一圈回來也足夠一天的運動了。
取人類潛能的機制之一，乙個人如果老得連路都走不動了，那還有什麼潛能能夠開
20樓：匿名使用者
一套有效的激勵機制，對員工的自覺性和積極性很重要。包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面： 1、薪酬 物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。
所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。
通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。
怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合的發展方向，推動戰略目標的實現，使經營目標與個人目標起來，實現企業與個人共同發展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？
第乙個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金**。
員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。 2、制度 企業的執行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。 獎懲制度：
表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關係，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關係。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。
負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。 競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一寶。
真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的乙個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。 崗位制度：
即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每乙個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？
有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設定，二是要適才適位。 目標激勵：
就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。乙個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。
每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。 3、情感激勵 人本主義心理學家馬斯洛(maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：
基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。
人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。
自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。
關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種： 尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。
如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。 參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。
通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。 工作激勵：工作本身具有激勵力量！
為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？
西文學者提出了5條衡量標準，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。 培訓和發展機會激勵：
隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨資訊化、數位化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。 榮譽和提公升激勵：
榮譽是眾人或組織對個體或體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。
榮譽激勵成本低廉，但效果很好。 4、建立優秀的企業文化 企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。
實施激勵過程中應注意的問題 建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。 1、激勵就是獎勵 激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。
獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。
2、同樣的激勵可以適用於任何人 許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同型別人的，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。
其次要注意控制激勵的成本，必須激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。 3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果 一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水而下降了。這是什麼原因呢？
其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。
4、激勵的公平性 研究表明，激勵的公平與否，對員工也是乙個強有力的激勵因素。
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