1樓：活在首都
組織，帶領團隊，完成既定目標。
2樓：聚愛一月夜
組長的職責是帶領成員們保質保量造成生產任務。
3樓：格調
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回答您好，組長的職責是：
1、熱愛本職工作，責任心強，遵守勞動紀律，堅守崗位，熱情服務；
2、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員；
3、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度；
4、合理安排，按時按質按量地完成公司或部門下達的各項工作任務；
5、搞好現場管理，做好現場勞動紀律的考核與管理，做好合理分工,不徇私舞弊；
6、負責記錄當天當班工作人員的工作情況及考勤工作。
組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長職責體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作。
提問作為組長，能給班級做什麼？
回答首先，要絕對服從老師的安排（但是如果你覺得老師的安排方法不得當，可以向老師適當的提出一些建議），幫助老師管理好班級的同學。其次，要熱愛班集體，不和任何乙個同學發生衝突，不能瞧不起別的同學，不然沒人聽你的。再來，一切以班級的利益為重。
若參加活動，盡量鼓動全班同學一起努力，為班級爭光
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4樓：柳雍
看看那個工人，怎麼樣，產品質量
組長的工作職責是什麼？
5樓：
就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。
1、負責具體任務的分解、實施，確保生產計畫順利完成。
2、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
3、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。
4、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
5、負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
6樓：匿名使用者
領班職責：
1. 自檢儀容儀表，保持精神飽滿； 了解當餐預訂情況及特殊要求。
2. 檢查本區服務員的儀容儀表及出勤情況。
3. 將當日的訂餐預訂情況並向本區員工傳達並布置工作，合理分工調配人力。
4. 帶領本區員工做好開餐前的各項準備工作，檢查各包房的衛生及餐前準備質量
5. 向部門經理匯報人員出勤和餐前準備檢查結果，以及早到客人的茶水娛樂服務提供情況；落實執行客人的預訂特殊要求。
6. 做好餐前接待工作和迎客氛圍，確保無客投訴。
7. 負責本區客人用餐情況，及時解決出現的問題和客訴；並及時將問題反饋給部門經理，如遇重大問題，必須等經理來處理，不得擅作主張。
8. 控制好報單、買單，禁止出現錯報單漏報單現象。
9. 督導好為客人打包及送客服務，做好節能減耗管控工作，杜防浪費。
10. 向部門經理匯報當天工作中存在的問題及解決措施，對本區員工的績效進行評估，提出獎懲建議，並予以記錄在冊。
7樓：格調
回答您好，組長的職責是：
1、熱愛本職工作，責任心強，遵守勞動紀律，堅守崗位，熱情服務；
2、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員；
3、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度；
4、合理安排，按時按質按量地完成公司或部門下達的各項工作任務；
5、搞好現場管理，做好現場勞動紀律的考核與管理，做好合理分工,不徇私舞弊；
6、負責記錄當天當班工作人員的工作情況及考勤工作。
組長是組織、生活中的領導人，組是對人的一種組織方式。組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。
組長職責體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作。
提問作為組長，能給班級做什麼？
回答首先，要絕對服從老師的安排（但是如果你覺得老師的安排方法不得當，可以向老師適當的提出一些建議），幫助老師管理好班級的同學。其次，要熱愛班集體，不和任何乙個同學發生衝突，不能瞧不起別的同學，不然沒人聽你的。再來，一切以班級的利益為重。
若參加活動，盡量鼓動全班同學一起努力，為班級爭光
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班組長的工作職責是什麼？
8樓：開心地的春天
班組長的崗位職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任範圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2． 指導員工車縫操作，確保品質。
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準。
5． 有計畫培訓員工技能，提公升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9． 負責物料和成品交收。
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11． 關心愛護本部門所屬員工。
工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午1 檢視本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）。
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片餘數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計畫部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連線脫節。
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。
9樓：利樹花堅衣
班組長的崗位職責主要是，以班或組為單位的獨立核算單位的產量質量以及員工出勤情況，都是他的崗位職責範圍。
10樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
11樓：務清安樂橋
班長的職責就是管理和指導組長的工作。組長的職責就是管理和指導組員工作。
組長的工作職責是什麼
12樓：偏執
組長的工作職責是：日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。
組長的具體職責：
負責具體任務的分解、實施，確保生產計畫順利完成。協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、裝置維護、危險點的控制等等。協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動。
通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展ie工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。負責監督員工對裝置的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分割槽存放。
加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
13樓：匿名使用者
一.生產
1.執行周或日生產計畫
a.安排作業人員使生產流暢.
b.訓練及協助作業員的工作.
2.準備每日的生產活動
a.點檢機器裝置、工具、零件和材料.
b.執行主管吩咐之工作任務.
c.啟用機器並確認工作能動作正常.
3.跟催
a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策
b.向主管報告 e.向主管報告所採取之行動c.採取暫行措施 f.依指示協助主管
4.作業完成後
a.準備下班工作如發現有任何異常,要通知下一班人員.
b.確認每乙個開關在關閉狀態下.
c.協助上司準備**表.
d.檢查和關閉車間之門窗,風扇和電源等.
5.處理停線事務
a.調查內部停線事件.
b.確認原因及採取對策.
6.準備新機種匯入生產線
a.協助主管.
b.學習新產品和指導作業.
二.成本
1.成本改進之計畫,向主管提出口頭意見及提案改進之計畫.
2.降低人工成本,提出構想及協助上司以執行人工成本之降低.
3.降低直接成本
a.記錄材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案.
4.節約能源
a.確定有否任何洩漏之處,氣壓和共水等.
b.在確定之後再決定有否由自己來處理尋求他人協助.
5.日常改善事務
a.改善之準備
b.協助主管指導屬下人員之改善工作.
6.其它
a.與屬下人員會議,說明成本降低成果
b.把握每乙個機會以強化作業員的成本意識.
三.品質
1.維持和改進品質之水準.
a.對組內成員說明清楚,對於品質現狀水準與目標之要求.
b.監督及控制製程之品質輸入資料.
c.分析真因及採取對策.
2.每日慣徹(品質是製造出來的)之信念.
a.檢查每日生產的第乙個和最後乙個產品.
b.執行定期檢查以防止不良品發生.
c.監督作業員是否遵守作業標準工作.
3.發現品質不良時,能採取對策
a.屬於內部造成的不良品,要修理處理好,並向領班報告及提出建議對策.
b.屬於外部造成的不良品,向領班報告,並請求修理之指示.
4.其它:與組內成員每日開會,告知有關品質的問題並討論之;同時也要評估組員品質認知的水準.
組長的工作職責是什麼，班組長的工作職責是什麼？
偏執 組長的工作職責是 日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。組長的具體職責 負責具體任務的分解 實施，確保生產計劃順利完成。協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持 安全第一 的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。班組長是本班組安全第一責任人...
班組長的職責，班組長的工作職責是什麼？
笑笑來著 如何做基層管理者 基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難...
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