1樓：小李談心
要想成為一名優秀班組長除了自己人品素質要過關，同時還要一定的業務技能和管理協調能力。本文將與大家分享如何成為一名優秀班組長?
一、管好自己
1、要想成為一名優秀的班組長首先要管理好自己：
乙個人管理不了自己的人，如何管理別人?乙個人每天上班不守時的人，下屬會守時嗎?乙個下班就逛街泡吧打牌打麻將，書都不翻一下的人，下屬會熱愛學習、追求進步?
乙個不尊重下屬業餘生活的上司，上班時難道不會反感上司安排的事嗎?乙個上班經常打私人**、在本部門和別人聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作嗎?
2、相反：
乙個颳風下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退!乙個天天學習、不斷進取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰!乙個嚴以律己的上司，他的下屬也不敢造次!
乙個下班和下屬打成一片的上司，上班時工作效力往往超出預想到的效果!管理好自己的人，他的部門不用怎麼管理，下屬都很自覺。乙個管理不好自己的人，他的部門怎麼管也管不動，上樑不正下樑歪!
二、班組長應具備有稱職的人品：
1、在品格方面，要有較強的民主、法制、文明意識：態懇謙虛、辦事果斷、具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發揚發主不武斷;待人平等，辦事公正，責任心強，具有品質意識;對工作從滿熱情和信心，並能自覺發揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質，形成班組核心力量。
2、班組長作為管理者要對自己所扮演角色有乙個清醒的認識和正確的態度。班組長在企業內，從廣義上講是是經營管理層的一員，因此，對實現企業目標負有責任。既要在生產組織、班組管理、產品品質、成本控制等方面發揮作用，又要充分認識到，作為班組長還要積極協助上級開展工作，比如配合上級工作意圖，妥善地處理好上下級之間、部門之間、員工之間以及工序之間等內外部協調關係。
三、基本職能：
1、人知教育：認識企業、認識基本管理理念、角色與自我認知
2、日常管理：人員、裝置、物料、方法、環境管理
3、機能管理：質量、成本、交期、安全管理
4、問題排除：發掘問題、分析問題、改善問題
5、技術技能：業務技術能力，專業知識和掌握產品標準等。
6、人際技能：人員管理能力，包括用人、溝通、激勵、交往、培訓、處事能力和團隊溝通能力訓練、問題員工處理等。
7、概念技能：思維能力、分析能力、判斷能力和決策的能力。
8、善於學習和掌握新裝置、新技術、新工藝、
9、掌握管理方面的知識和技巧：
10、提案改善與小組活動
11、自我成長與前途規劃
四、學會運用管理工具：
1、pdca:計畫、實施、檢查、措施
2、qc七大手法：層別法、柏拉圖、特性要因圖、直方圖、控制圖、查核表。
3、qc新七大手法：關聯圖法、kj(親和圖法)、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析圖法
4、pdpc(過程、決策、程式、圖)法、矢線圖法。
5、4m1e:人、機器裝置、材料、方法與技術、環境。
五、精通生產技術：
1、精通生產作業流程，能夠迅速識別製程的異常。
2、操作熟練、熟悉工序的技術標準、工藝流程、操作要領和檢測方法，一般技術質量問題自己可以解決。
3、通曉班組內所有人員和所有環節的工作內容。
4、理論上總是處於領先狀態，具備培訓人員的技能;
5、具有指導和糾正人員操作錯誤的能力;
6、能正確、合理地使用各種工具;
7、實際操作水平保持在中上水平;
8、充分理解產品的功能和外觀要求。
六、管理能力：
1、作業管理：對方異常，檢查作業結果，以及開展工作的知識和方法。
2、成本管理：具有成本意識，掌握節能降耗等方面的基本知識與方法。
3、材料管理：具有材料的領取、保管以及使用方面的知識和管理能力。
4、裝置管理：具有排除故障和保養機器裝置方面的知識和方法。
5、人事管理：掌握人事考核及員工在工作現場內調配、輪班等方面的知識和方法。
6、考勤管理：掌握考勤制度，進行員工考勤管理。
7、情緒管理：具有提高下屬工作熱情和積極性，增強協作意識和能力的知識和方法。
8、安全生產管理：掌握工業安全方面的知識和方法
9、教育訓練管理：掌握把有關知識、技能的教育訓練參透到日常工作中的方法。
七、必須是業務的能手：
1、確保自身的親和力，下級、上級和同級的工作關係保持和睦融洽。
2、確保上司滿意，在工作中能得到足夠的支援。
3、確保執行力強，以便及時有效的完成各種任務。
2樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
怎樣才能成為一名合格的班組長，如何成為一名優秀的班組長
如何做一名出色的班組長 傑出班組長訓練 班組長 工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱 兵頭將尾 的班組長，在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效...
如何做好一名員工班長，班組長如何做好和員工的溝通
監督者必要的5個條件 監督者為了履行解決自己負責的職場的問題，順利紮實地使工作取得進展的責任，需要具備以下的5個條件。1 工作的知識 2 職責的知識 3 改善的技能 4 與人打交道的能力 5 教授的技能 付費內容限時免費檢視 回答1 有很好的個人人格魅力，能凝聚全班同學的力量，使得同學都能配合你的工...
班組長培訓的作用是，如何做好班組長培訓？
愛已不寸在 班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上 精神上 待遇上 發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索...