1樓：華天謀企業諮詢
第一，針對製造行業的髒、亂、差進行改善。因為印刷行業比較傳統，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經過了這麼多年，這種模式未見出現過什麼問題，在工人眼裡，能生產出產品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛生，是很多員工不能理解的。怎麼辦?
放棄還是堅持?這就是發揮管理者管理才能的時候了，乙個管理者如果能處理好這一問題，那麼他在精益生產的路上就已經邁出了成功的一步。
第二，進行裝置的有效保養。人可以根據知道方法做事，但是裝置有問題必然會影響整個生產的進行，擾亂整個生產計畫，因此必須要有完善的裝置保養計畫和方法。
第三，進行標準化工作。印刷企業的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發展模式轉變為人才可系統培養的模式。簡單的說，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質量、效率等也有所不同。
通過這樣的模式可以讓生產變得可控，企業也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。
在推行精益生產過程中，員工的參與很重要。最好運用一定的獎勵等制度來增加員工的參與度和積極性，因為畢竟真正進行操作的還是員工，要讓員工發表看法，提好的想法和建議，並讓員工將自己的工作自發的向好的方向改進。這樣改造效果會有明顯的體現。
2樓：悍將科技
精益生產諮詢管理已是企業管理變革的最佳戰略，我國印刷企業當務之急利用精益生產管理提高競爭力，而且，企業要實現精益生產管理，僅憑一小部分善於管理、精通業務或工藝技術的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態度決定一切。
目前，印刷市場的競爭日趨白熱化，原材料**的**，勞動力成本的增加都給企業發展帶來了巨大的壓力。如何提公升企業的管理水平，增強企業核心競爭力，已成為我國企業生存和發展中急需解決的重大問題。
一、精益生產管理的含義
所謂精益生產管理，是指運用細緻入微的管理手段將有限的資源發揮最大的效能。「精」就是指更少的投入，而「益」指更多的產出。其核心是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段消除一切無效勞動和浪費，從而創造出盡可能多的價值。
同樣，精益生產管理也適用於印刷企業， 能夠幫助印刷企業把注意力集中在增加價值和減少浪費上， 通過有效地降低成本，確保企業的經營戰略處於核心地位， 從而從根本上增強企業的市場競爭力。
二、為什麼我國印刷企業要實施精益生產管理？
推行精益生產管理模式， 對於我國印刷企業的公升級轉型來說非常必要。它能最大程度上改革我國印刷企業的運營管理模式，為企業提公升競爭力提供巨大的推動作用。目前我國已經躋身於世界印刷大國行列，但與發達國家相比還存在著比較大的差距，仍然不是世界印刷強國。
從印刷效率上來看，美國是中國的16倍，日本是中國的18倍，德國是中國的17倍。
從質量上來看，雖然我國印刷企業購進了大批的先進裝置，如德國曼羅蘭、海德堡等，但印刷質量並不滿意。印刷工藝、印刷技術、印刷管理水平相對落後，印刷工人的技術素質普遍較低，這些都是擺在企業面前的實際困難。
從創新能力來看，我國印刷企業創新能力普遍較弱，對於國外先進的裝置和技術， 存在重引進、輕消化的問題， 創新能力不足， 國際競爭力嚴重缺乏。
在企業的規模來看， 大部分企業經營規模較小， 技術裝備薄弱， 專業技術水平低， 生產能力過剩， 管理很不規範。整個行業的結構性矛盾仍與我國快速發展的國情不相適應。
在盈利能力方面， 隨著印刷原材料**的**， 客戶要求的提公升， 同行之間競爭的加劇， 印刷企業的利潤日趨微利化， 生存壓力劇增。
據有關部門對800家虧損國有企業開展的調查結果顯示，政策性虧損的佔8.29%，巨集觀方面的原因佔9.1%，而因內部經營管理不善造成的竟佔80.
51%，其他原因的佔2.1%。目前我國大部分的印刷企業仍在使用粗放型的發展管理模式，這種模式不僅成本高，浪費大，產品質量也得不到保障，無法適應現代社會的發展趨勢。
精益生產管理遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標規劃，它可以幫助企業確立市場競爭優勢，形成長期有效的經營能力。因此，印刷企業進行精益生產管理勢在必行。
1.精益生產管理有利於顧客滿意最大化
在日益激烈的市場競爭中， 企業的經營宗旨在向實現顧客滿意最大化發展。精益生產管理要求企業以顧客需求為中心， 從顧客角度出發， 對產品設計、製造和訂貨等每乙個環節進行分析， 找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案， 創造出顧客驅動的價值。
2.精益生產管理有利於企業控制成本
任何企業的最終目標都是賺取利潤， 而精益生產管理則會讓利益最大化。精益生產管理為我們提供了一套關於有效控制成本的管理理念和方法， 其核心是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。
企業要實現利潤最大化， 主要有兩條途徑： 一是提高產出， 即增加產品的銷售量或提**格； 二是降低產品成本。在當今市場競爭中， 企業很難通過第一條途徑來實行目標， 所以， 只能通過降低產品的生產成本來增加企業利潤。
要增加利潤就要通過精益生產管理來實行。
3.精益生產管理有利於企業文化的形成
關於企業的發展，普遍的說法是「小型企業靠領導，中型企業靠制度， 大型企業靠文化」。精益生產管理體現了一種追求卓越的企業文化。精益生產管理的核心思想是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動， 以最少的投入獲得最大的產出， 向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務，以滿足市場的需求。
它強調個人對生產過程的干預，盡力發揮個人的主觀能動性，每位員工在工作中不是簡單地執行上級的命令，而是積極參與，起到了決策與輔助決策的作用。精益化管理體現了團結協作的企業文化，精益生產管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協作的文化使得生產效率大大提高， 確保以最快的速度按要求的質量完成每一項生產任務。
三、總述
精益生產管理的應用將多種管理技術和方法綜合配套應用於現場， 並強調發揮其整體功能作用， 從而達到以最少的投入實現最大產出的目的。印刷企業應該把消除一切浪費的思想貫徹到經營管理過程中， 以更優為目標，正視存在的缺點， 全方位、健康、持續地推行精益化管理，這是企業未來生存和發展的必須。同時必須意識到，精益生產管理是一項長期、系統的工程， 需要在工作實踐中不斷地加以完善和探索。
精益生產諮詢公司寄語：不管是什麼企業，要傳達的資訊都是一樣的：若要實現精益生產計畫，需要日日督促，直到執行此計畫成為員工的第二天性為止。
要實現精益生產計畫並不容易，但如果乙個公司能夠成功的話，那麼就有更多的時間做更多的工作，並且能夠讓員工之間更加團結。
精益管理如何應用在輪胎行業智慧型化方面？
3樓：天行健管理諮詢
按照精益六西格瑪專案的實施步驟，通過分析審計專案流程， 尋找浪費或變異，梳理流程，尋找風險點，提出優化計畫，建立規範運作流程控制，對結果進行經驗總結，並提出新問題。
一、建立內部審計質量工作制度或審計工作手冊
內部審計工作日益受到重視 ， 2023年以來，更是施行一把手負責制，一把手單獨分管審計部門，在一定程度上保證了內部審計工作的獨立性。進而對審計工作質量有了更高的要求，倡導優化完善審計專案質量控制措施。國際內部審計師協會制定的內部審計實務標準提出，「內部審計部門應採用一種程式監督、評價專案質量的整體效用」。
二、按照六西格瑪管理流程，根據定義、測量、分析、改進、控制五個階段要求，對審計專案工作流程進行梳理
1. 定義階段
一是定義需求，尋找浪費或變異，將全體審計人員作為需求分析的主體，進行需求分析。 二是分析組織戰略和組織的資源，通過梳理內部審計相關制度及行業相關制度， 尋找差距及問題。三是確定專案，經過以上分析，確定審計專案關鍵質量特徵。
2. 測量階段
一是定義流程特性，本次優化只是針對普遍的、大眾的審計專案流程進行優化。 二是測量流程現狀，通過現有流程圖，對有資料、流程進行分析，發現潛在問題點， 例如流程冗餘或不足，未規定審計完成時限、 未進行分工等問題；三是對測量結果分析評價，按照定義階段的關鍵質量特徵，通過集體討論等，確定關鍵指標，並以審計工作質量較好的單位以對標指標法進行改進。
3. 分析階段
一是分析流程，查詢浪費根源或變異源。通過對所有審計人員開展自查，發現審計專案流程問題；二是確定流程及關鍵輸入因素。 針對發現的問題，制定具體的專案審計階段、流程、細化流程、控制措施、標準和工具。
4. 改高階段
一是提出優化方案；二是制定改進計畫。編制審計工作流程指引。具體包括審計專案流程、控制標準、控制措施和工具指引。
通過對指引的多次論證後，向全體審計員徵求可行性分析意見， 並進行試執行，根據試執行結果進行反饋並完善。
5. 控制階段
一是建立運作規範、實施流程控制，將以上流程制定的資料進行落實並推廣使用；二是對實施結果進行驗證；三是對實施結果進行總結，並將指標逐步細化，並充分落實到日常工作考核之中，保證審計工作的效率、效果，並根據執行過程中，產生的問題不斷優化完善。
將精益管理和六西格瑪管理中先進管理經驗和技術納入審計專案流程優化過程中，為審計專案質量的提高提供了保證。 通過專案流程優化，一是不僅提高審計人員工作的積極性，使得審計人員變被動執行為主動思考；二是為審計工作人員提供了工作執行標準及考核依據，在一定程度上起到了預警作用；三是使得審計專案流程流暢、便於新入職人員學習；四是通過考核指標的設定，有利於審計人員素質的提公升；五是為各審計人員學習交流提供了乙個良好的平台。若能將精益六西格瑪管理納入企業文化建設。
通過文化建設，使每一位審計人員形成習慣，自覺地按精益六西格瑪的方式工作。審計過程將會進一步實現自我控制和強化，並不斷為提高審計工作質量提供保證。
印刷行業如何進行精益化生產管理，施工企業怎樣進行精益生產管理
華天謀企業諮詢 第一，針對製造行業的髒 亂 差進行改善。因為印刷行業比較傳統，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經過了這麼多年，這種模式未見出現過什麼問題，在工人眼裡，能生產出產品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛生，是很多員工不能理解的。怎麼辦?放棄還是堅持?這就是發揮管理者管理才能的時候了，乙個...
如何進行服務行業的成本核算
1 服務行業也有好多種,旅遊,餐飲,桑拿,服裝,勞務,你得告我們具體哪中行業。2 成本核算的分批法和分步法是針對工業企業的，而非商品流通和服務業。3 服務業你核算成本費用需要兩本帳,一本費用帳,一本成本帳。4 費用帳登記各種費用明細,成本帳登記各種成本明細，比如員工工資 廣告費以及餐飲費進費用明細賬...
傳統珠寶企業如何做推廣，珠寶行業如何進行網路推廣？
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