1樓：財經布穀
①在明確部門的業務分工、職責範圍的基礎上，確定工作崗位的劃分，即定崗;
②在工作定崗的基礎上，核定各個崗位的工作任務量，提出企業定員標準;
③進行系統的工作崗位分析，編寫工作說明書，提出各類崗位的用人標準;
④根據企業新的定崗定員標準，對企業現有人員結構進行分析，提出中長期人力資源規劃;
⑤按照新的人力資源規劃，健全完善企業各種人力資源管理的規章制度，逐步精幹主體，分流富餘人員。
企業管理：
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
企業分類：
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
2樓：匿名使用者
在組織結構設計合理、科學化的基礎上，企業應當加強以下基礎工作：
①在明確部門的業務分工、職責範圍的基礎上，確定工作崗位的劃分，即定崗;
②在工作定崗的基礎上，核定各個崗位的工作任務量，提出企業定員標準;
③進行系統的工作崗位分析，編寫工作說明書，提出各類崗位的用人標準;
④根據企業新的定崗定員標準，對企業現有人員結構進行分析，提出中長期人力資源規劃;
⑤按照新的人力資源規劃，健全完善企業各種人力資源管理的規章制度，逐步精幹主體，分流富餘人員。
如何加強企業三基工作
3樓：蕭壤
「三基」工作是石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風,是夯實管理基礎、推進企業發展的「傳家寶」。新時期下的「三基」,簡而言之,就是基層建設、基礎管理和基本素質。企業要轉變發展方式、推進精細化管理,必須持之以恆抓實三基工作,奠定科學發展和諧發展的堅強基石。
下面,圍繞新形勢下「三基」工作「抓什麼」、「從哪抓」的問題談談個人看法。1、要著眼於提公升隊伍戰鬥力,持續強化基層建設。堅持把加強黨支部建設和領導班子建設作為加強三基工作的首要任務,努力把黨支部建成戰鬥堡壘,以支部帶班子,以班子帶隊伍,不斷提公升基層組織戰鬥力。
以「目標管理」為方法加強基層黨支部建設。按照「六個一」黨支部的總要求,借鑑專案管理方法,在所屬黨支部全面推行「目標管理」,形成一套完整的閉合系統,通過前期抓目標制定、中期抓督導檢查、後期抓考核兌現,保證基層黨支部工作目標與生產經營目標的有機統一,實現基層黨支部工作的科學化、規範化管理。以「職業化」為平台建設過硬基層班子。
按照「一崗雙責」要求強化基層班子整體合力,把業績優秀的黨支部書記交流到行政崗位上培養,把工作突出的行政幹部交流到黨支部書記崗位上鍛鍊,培養基層領導幹部的綜合
提高企業管理水平的措施有哪些？
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
1
企業高層管理者科學確立企業文化
企業高層管人員應足夠明確企業文化對於整個企業發展的意義，明確企業文化的重要性，依據企業文化確立獨有的自身企業特色的企業文化，為企業的長遠發展做好長久打算。要從自身企業角度出發，建立起有自身企業特色的企業文化。
2
健全管理機制
一、建立標準化規範流程，根據企業生產的實際需要，將企業各項工作流程進行詳細規定，嚴格規範各項工作程式，按照標準化規範流程操作。
二、加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內容包含企業的規章制度、企業文化、企業生產操作規程等，認可認同公司的管理。
三、強化員工的考核力度，無規矩不成方圓，根據企業生產實際需要，建立考核的標準和方法，旨在節約企業的生產經營成本和提高企業的效益。
四、實行分管領導責任制，出現問題承擔連帶責任。
3
消除員工牴觸心理
第一、企業投資要向人力資本傾斜。人力資源是企業發展中最關鍵的資源，也是企業效益的最好投資。
第二、注重員工的價值與能力。在管理創新中，管理方式要從剛至柔，經過激勵、關心已經尊重人的方式，用情感聯絡員工，調動員工的工作主動性與積極性，挖掘員工的創造性。
第三、設定合理的用人與晉公升制度。在企業管理創新中，用人與晉公升制度也有可能出現變化。需要合理設定用人與精神制度，促使員工朝著既定方向努力。
4
企業文化與企業的溝通機制相結合
有效的溝通機制有助於幫助員工形成統一的價值觀，員工擁有真正的認同感，才能讓員工有共同的奮鬥目標。馬雲曾經說：「我們永遠期待的是員工的微笑，管理層一定要處理好與員工的關係，這是關係到企業生死存亡的大事。
」因此，企業領導人在與下屬溝通時應以互相尊重為原則，要將員工視為實現企業價值的第一資源，在人員調配上要盡量做到公平公正，以提公升員工的歸屬感。
5樓：羅智教育集團
一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作
企業管理基礎工作的內容主要包括：
(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有「新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)」的特點。
(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
(3)計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
(4)資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
(5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
二、強化管理會計職能。
提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和**，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是「管理」(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。
管理的內容包括計畫、組織，指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事後管理三個環節。
事前管理有：(1)**。採取各種技術方法廣泛蒐集有關企業內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等資料資料，據以對企業長期投資專案預期收益及企業未來發展方向進行分析與推測，並整理出比較詳細的書面報告或報表材料。
(2)決策。決策是企業管理活動中的關鍵一環，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計資訊，主要是在對各種資料資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行性方案比較、評估權衡之後，向決策者進行正確抉擇或優選提供參考性的意見來。
(3)計畫。根據專案的目標、特點，所具備的條件，對企業資源進行全面的規劃和安排。
三、完善企業統計制度。
提高企業管理水平統計工作是通過蒐集、彙總、計算統計資料來反映事物的面貌與發展規律。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化的一項主要內容。統計資訊既反映企業在某一時點上的現狀，也能反映企業在乙個特定時期內的動態；既反映企業的規模，也能反映企業的結構；既反映企業的速度，也能反映企業的效益與效率；既反映企業一些數量特徵，也能反映企業一些質量特性；既反映本企業情況，也能反映與本企業經營相關的方方面面。
因此利用統計資訊，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯絡的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史**未來。因此，企業必須建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員的素質，強化統計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。
因此企業要特別重視完善企業統計執行機制：(1)設立綜合統計機構或崗位並明確其職責，對內層層審核、並進行綜合分析研究，對外統一報送、避免「數出多門」，從而保證資料質量。(2)明確各個職能部門的統計職責，在現代企業中，對企業發展至關重要的統計資訊都不會僅限於乙個統計部門，其中：
人事部門掌握人員情況、研發部門掌握研發資訊、生產部門掌握完工資料等。因此，為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一口徑，範圍及時間提供相應的統計資料。(3)統計資訊的交叉多向應用，一是各種基礎統計資訊向各職能部門報送，滿足各職能部門的彙總需要；二是各職能部門的專項資訊向綜合統計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合資訊向企業領導、各職能部門及基層單位多向執行，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。
四、實施erp管理系統。
提高企業管理水平資訊是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開資訊，在當今的知識經濟時代，企業對知識和資訊的有效管理已日益緊迫。
同時世界經濟趨於一體化、全球化，中國已經加入wto，我們的企業將面臨前所未有的壓力。當前的市場特徵是新產品開發速度日益加快，產品生命週期不斷縮短，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠**、質量、產品和服務已無法贏得競爭優勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。
只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。
erp管理系統是為了實現生產計畫的合理性、庫存的合理管理、裝置的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理，由物流、資金、資訊流管理擴充套件到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，erp的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業的資料統
一、共享，使企業的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，erp的實施使成本核算方式由平行結轉轉變為逐步結轉。因此，必須分析在製造各階段成本的構成因素，變事後算帳為事前**及事中控制和監督。
此外，erp的實施，不僅能幫助企業理順、規劃企業的內部資源而且可有效地整合企業的外部資源，使企業間的市場競爭為企業**鏈之間的競爭。同時erp與電子商務的有機結合，對企業開拓國際市場，利用國外各種資源是乙個千載難逢的有利時機。總之，實施erp是現代企業管理的重要手段，是企業適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切人點。
五、提高企業管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力
情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業當作自己的家而與企業共存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍；應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應用榜樣典型激勵。
榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落後的，好的一定要表揚；獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。
作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關係，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善於與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環境的創造。
協調是企業管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩定，不產生矛盾，比學趕幫；對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支援；縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風行。
從發展教育的角度談談運動訓練科學化的內涵
house亮亮亮 科學技術對運動訓練科學化的影響 科學技術是人類認識世界和改造世界的偉大成果和強大 在當今科學技術飛速發展 並向現實生產力迅速轉化的時代，科學技術日益成為經濟發展和社會進步中最活躍的因素和最主要的推動力量。體育科學技術是現代科學技術的分支學科，具有很強的應用性，在發展趨勢上順應現代 ...
建立在性基礎上的愛情是真愛嗎
大嫘嫘 那不一定是真愛如果有乙方身體不好如果一方非要堅持 這也是是對對方的不負責任 小花千骨 如果只是單純有性的話，其實這是一種非常本能的反應性，也是愛的一種，但肯定不牢靠，真正的愛是發自內心的。 鄧修 這句話反了，應該是性建立在愛的基礎上，才叫做真愛，建立在性的基礎上而沒有其他東西的愛情不是真愛 ...
愛情是建立在互相信任的基礎上的嗎
當然是應該相互信任，這才是最重要的，試探不出什麼的。愛情應該建立在信任的基礎上，人性是經不起考驗的，如果你是真的想要和他攜手一生好好走下去，那麼沒必要也不應當去用所謂測驗去不斷試探你的另一半。愛情當然是應該建立在信任基礎之上的，現實生活中如果兩個人能夠特別信任彼此的話，這對於兩個人之間的感情是有很大...