1樓：猶書文
這種情況應該對人對事都要私底下解決，畢竟自己的公司團隊離不開這些老員工，老員工還是有很大的。還能還是能夠給你帶來很大效果的，所以說不能夠正面批評，要私底下好好的和他們聊一聊，看他們的最終想法。
2樓：厹駿英
乙個企業，乙個單位，最忌諱的就是小團體的現象，你可以開誠佈公的開一次會把你的想法告訴他們，你可以容忍他們私下交情，但絕不允許。小團體現象的存在，寧願這個企業不做，我也不允許某些事情的發生。
3樓：網友
如果這樣，早晚公司會被搞垮。明白跟他們說，繼續這樣下去，關門。
不然早晚這個公司他們說了算的···
自己創業開了小公司，手底下有十幾名員工，應該怎麼給他們上社保
4樓：abc保險網
您好！社保是由國家**部門推出的帶有福利性質的保險，您自己創業開了小公司，為了積極響應國家號召，及時為員工上社保是必要的。
企業如何為員工辦理社保？具體的手續時什麼。
1.新員工辦理社會保險要提交社保的相應**（網上可以**）,比如人員增加表，明細表，肯定要計算應繳納的各項社保費用，且養老、失業、工傷及生育險和醫療險是分別辦理的，要先辦理醫療保險。
2.對本地及外地員工所帶證件有所區別，簡單說本地員工要身份證件，外地還需要戶口首頁及本人頁，上過社保及沒上過社保所帶證件有所區別，上過帶養老轉移單，醫療手冊等。(應屆生是一定沒上過保險的，但跳槽的不一定就上過)
3.社會保障局負責養老、失業、工傷、生育及醫療保險的辦理。
4.建議你先去一次所在地的社會保障局，領取辦理指南，上面會很清楚的告訴你需要什麼證件，何種**。各地不一定一樣，或者到您所在地勞動保障局的網上查一查。
關於公司員工形成小團體的問題如何處理
5樓：網友
我們在平時工作中，處理這類問題需要把握的要點是看小團體對企業的危害到底有多大，而不應在意有沒有小團體，在問題的處理上可採用兩種方法，第一種就是出現問題後，立即調離發生問題的部門負責人，並給與其他部門負責人以警吿。 第二種就是利用制度限制個人發展自己的勢力範圍，在制度建設上可以採用不設副職或者只設乙個副職，減少副職多相亙扯皮的現象，再有就是實行崗位輪換制度，乙個部門的負責人在乙個崗位不能超過三年的任期，這一條很重要，通過對不同企業的長期觀察可以發現這樣乙個規律，管理人員在乙個工作崗位工作的時間越長，其個人對該部門的控制能力也就越強，受到監督也就越少，周圍形成的小團體就越緊密，在乙個企業內部形成的勢力也就越大，對乙個企業的危害也越大。 形成乙個緊密型小團體大約需要兩年半左右，那麼三年進行一次崗位輪換，正好打破了小團體形成的時間週期，使企業內部不容易形成緊密型小團體，這在制度上制約了小團體的形成，崗位輪換制度的另乙個好處就是使管理人員的眼界放寬，不再考慮只是自己乙個部門的利益，而是從公司的大環境，大局，大目標考慮問題，這對管理人員是有好處的，這也是換位思考的另一種方法。
再乙個好處就是鍛鍊了管理人員在不同崗位處理問題的能力，除了財務部門以外，其他任何部門的負責人都可以進入輪換，這在公司的管理體制建設上要作出改革，不要設什麼生產副總，常務副總，改設生產總監，行政總監，這樣就好進行崗位輪換了。
企業中的小團體並不是一無是處，利用的得法，企業容易獲得企業需要的發展團隊，對於那些一心要在企業內部畫定勢力範圍的人，在可能的情況下請他走人，公司應該大力提倡以企業為主體的團隊精神，限制發展乙個人為主體的小團體。 不過這種亊情很多管理人員在私下做，卻不會說，作為企業老總要細心觀察企業的細微變化，不要讓小團體發展到危及企業的利益的時候再作決斷，那樣後果是嚴重的。
6樓：仲夏夜森林之迷
先關注一下小團隊是良性還是惡性。如果是良性的，沒有必要捕風捉影強制管理，可以進行更好的引導，使小團隊發揮出對公司有幫助的作用。如果是惡性初期，關注小團隊成員，瞭解他們形成團隊的基本原因或目的，有針對性的去解決其原因，達到解散小團隊的目的。
如果是惡性小團隊並且形成較久較牢固，要了解形成原因，並找出其中的核心人物，瞭解該員工的優缺點，以核心人物到成員的順序逐一突破。如果造成惡劣後果的，找到惡劣事件的核心成員，按公司管理規定進行處理或懲罰。
7樓：淦華皖
老闆不喜歡乙個小團體，喜歡扶植多個小團體，也是管理公司的方法，易於形成競爭關係，老闆引導使之成為良性的競爭，對公司或企業的發展是很有益的，如果是刺頭的團體，不利於整個公司的氛圍，那麼很簡單，槍打出頭鳥就是了。
8樓：網友
只要人一多，自然就會產生集體，公司員工形成小團體是很正常的事情，最好不要做一些人為干涉。從公司層面來說，重要的是讓員工遵守公司的規章制度以及完成工作任務，那麼要做的應該是完善內部制度，讓員工瞭解公司的規章制度認同企業文化，自然就知道哪些事不能做哪些話不能公開說；另外，設立正向的激勵獎勵辦法，激勵員工去做好自己的事情，去超額完成任務。員工自然會選擇對自己有利的事情去做，至於他們的小團體也就成了個人聚會吐嘈的組織，沒什麼大問題。
9樓：充氣超人
呵呵，二桃殺三士，分化瓦解，這種人，貌似團結，那是因為有共同利益，沒有衝突，如果公司想辦他們，最好辦法就是殺雞儆猴，而不讓猴子以為自己是雞。
比如審訊的時候，單獨談，防止串供。可以借鑑，這個團體肯定有首腦，就拿它開刀，給他架起來，..
同事之間有幾個小團伙，我怎麼才能誰都不得罪呢？
10樓：情感大師**
我認豎灶信為這個時候最好的就是不要參與到這些團伙的競爭餘輪當中，應當努力的能提公升自己的實力。這樣做基本上辯餘誰都不會得罪的。
11樓：共鳴地帶
與每個小團伙都保持一姿粗樣遠的距離，都不特別親近，但也不特別疏遠，這樣他們就不好拉攏你，你專注於自己跡賀鎮的事情，多提公升自己的本事和技能，當你強拍橘大了以後就不用再怕得罪誰。
12樓：你真的好嘛
儘量在兩面都說好話，不要偏袒任何一方面，也不要在小團伙同時出現的時候說話，避免給自己帶來麻煩。
13樓：夏見冬
我認為你可以和他們打成一片，既不和誰最好也不得罪人和每乙個人的關係都很融洽就可以了。
14樓：醉煙看人間
覺得你應該兩面討好，千萬不要去加入其中哪個團伙？這樣的話，兩邊出事情的話，都跟你是沒有關係的。
職場中，怎樣對付跟你作對的小團伙？
15樓：時光火車不停留
職場中的道路不可能都是一帆風順的，會隨時遇到一些小團伙跟自己作對。遇到這種情況如果威脅到自己的利益，自己就不要心慈手軟，可以嚴重的警告他們。也可以拿出實力來證明自己比他們強。
第一，威脅到自己自身的利益時，就要嚴重的警告他們。可以跟他們說你們為什麼要跟我作對，這樣子跟我作對對大家都沒有什麼好處。大家都是同事，抬頭不見低頭見的，這樣子做對對雙方都不好，影響雙方上班的心情。
第二，遇到跟自己作對的小團伙，要表明自己的立場。比如說這些小團伙對自己的做事風格不滿，自己就要堅持自己的立場，不能被小團伙跟自己作對而左右自己的思想。只要認為自己做的對的就不要在乎小團伙對自己的看法。
第三，用自己的能力去證明自己比他們厲害，讓這些小團伙對自己刮目相看。比如以前村委會的人對乙個新上任的主任，他們就是不看好的，經常想盡辦法去找這個村主任的麻煩。可是時間久了，他們才發現這個村主任確實是非常有實力的。
慢慢的他們對這個村主任的看法都改變了，這時村主任他說什麼下面的小團伙都漸漸地聽村主任的看法。
對於小團伙對自己不滿要麼都是威脅到了他們自身的利益，要麼就是想法跟他們的想法有一些衝突。很多的時候用實力來證明會讓小團伙對自己心服口服。
16樓：諾言
被小人纏，可能是職場中最令人煩躁不安的事情了。有時候甩也甩不掉，就任由它像狗皮膏藥似的粘在自己身上，如果真想揭掉了，就不得不冒著被揭掉層皮的疼痛。所以，沒有人在職場中不為對付小人之事而憂心忡忡，更別說解決、遠離小人了。
1、先不惜一切代價獲得他的信任，然後再找機會落進下石：既然是對付小人，就不要用常人的思維與其周旋，否則叫虧的永遠是持常人思維的人。那麼就可以先不惜一切代價地獲得小人的信任，這應該不難的吧，隨便對他趨炎附勢一番，就可以實現我們的目的了，然後再找機會對其落井下石，並不讓他有反撲的機會。
前提需要注意的是不要主動去招惹小人，而且當被小人招惹時，不要第一時間做出反差較大的舉動，絕對不能讓小人覺得你有報復他的意思。
2、儘可能多地拉攏同事統一戰線，孤立小人讓他無計可施：大家對待小人，基本上都是人人得而誅之的態度。所以當被小人糾纏時，不妨拉攏更多的人，建立統一戰線，採用一致對外的方法，孤立小人，讓他無計可施。
畢竟小人的數量遠沒有君子的數量多，那麼實用這種人海戰術，也不失為職場對付小人的好方法。最好的辦法是直接找被小人糾纏過的受害者，容易產生對小人厭煩的共鳴，更有利於你們共同對付小人統一戰線的建立。
3、直接用暴脾氣果斷地給懟回去，從氣勢上要先下手為強：忍無可忍時，就無須再忍，直接給懟回去。什麼後果不後果的，先順了被小人糾纏的這股氣兒再說。
那麼，脾氣怎麼暴躁就怎麼來吧，小人不計後果，你更隨心所欲，一定要做到在氣勢上先下手為強，最終要做到懟他一回，就讓他後怕不敢再糾纏你的目的。需要注意的是要時刻對自己的情緒有所把控，雖然是對小人發脾氣，但也要注意因發脾氣而暴露的弱點被當作把柄小人抓住，那就不划算了。
對付小人一定要狠，你不狠就會給他變本加厲糾纏你的機會。不要怕會被小人惡意報復，因為是他糾纏在先，所以即便他有瘋狂反擊的機會，只要我們掌握了以上三個狠招或其它更有用的招術，就不會在小人的反擊過程中失去主動權。
17樓：彩虹街豁達的樂豆
第一要反觀自己。
當塗媽媽停止了外在的戰爭，深入的自我檢討時，她看到了自己有很多難以告人的黑暗面。她不滿身為家庭主婦，沒有自己的事業；覺得生命缺乏目的，感覺生活空虛無趣；感到自己與外界隔離，沒有知心的朋友；擔心小孩不如他人，自覺可恥難堪；內心缺乏安全感，害怕失去擁有；看到自己貪得無饜，講究外表虛榮；對待小孩嚴厲苛刻，任意發洩情緒。
第二要慈悲為懷。
當塗媽媽開始面對自己的問題，感受內在的傷痛，釋放了積壓的情緒之後，她的心腸變軟了，心扉開啟了。她開始可以接受自己的缺點，對別人感同身受，看到每個人都有難言的苦衷；都有內在的傷痛。她的慈悲心油然而生，開始寬恕自己，包容別人。
經過不斷的練習改進，她逐漸可以消弭戰火，感受內心的平靜。
第三要包容圓滿。
有一次她到天文博物館參觀，電腦正在模擬兩個銀河星系互撞的情況。她**兩者會同歸於盡，不料竟然發現兩個銀河相互交錯，巧妙的融合在一起，形成了乙個超大型的銀河，以優美的新軌道執行。她體悟到：
也許虛空與相容就是宇宙運轉的高層法則；也許謙虛與包容就是萬物和平共存的基本原則。
男朋友自己開了個小公司，我們馬上就要訂婚了，現在他要我選擇，要麼
你都能容忍他這樣說話了，還能說什麼，一般這樣的男人，你沒有寬廣的心你也抓不住他。世界上那麼多男生，既然他那麼不尊重你，幹嘛要委曲求全 乙個道德敗壞的人值得你託付終身嗎？還沒結婚就可以提這樣的要求，婚後呢？現在開個小公司就這樣了，那假如公司做大了呢？現在你年輕漂亮的時候他都可以提這樣的要求，那10年後...
在一家小公司做的不開心，該不該走
夢幻之冬 那就要看你自己對這個小公司有沒有什麼留戀了，對自己到大一點兒的公司有沒有信心了，不要整到最後到了大公司反倒不能適應了那才是個麻煩噢！ 換一個吧，換一個環境換一個心情，而且是去更大的公司，這會給你更大的發展空間，這對於剛剛畢業的你是很重要的哦，錢對於現在的你不是個重要的問題，現在你應該關注的...
本人剛大專畢業！現在在一家小公司裡！待遇又不好！人感覺特別壓抑！想自己創業！又不知道從何入手
現在是積累經驗的時候,不是賺錢的時候,你有了足夠的經驗,你想幹什麼都可以,眼光不要太高,要根據你自己的情況來 你不要不知足了，現在工作難找，你一個剛畢業的大學生，應該現在一個小公司鍛鍊一下。到時候你有一定的人際關係和資金，在自己創業。 想開點，這就是現實，我剛畢業時也想自己創業，但是許多方面不是說想...