1樓：小玥姑娘的日記
你好，你問的這個問題就好像「為什麼大部分打工者，都不願意義務加班？」其實是一樣的道路，不是嗎？
其實，我個人覺得老闆不願意改變996這種狀態，是很好理解的。
第一，無論哪個老闆都希望「支付最少對策工資，讓員工創造更高的利潤」，都會在不違反勞動法或者相關規定的條件下，盡一切可能讓員工的勞動力最大化，盡最大可能壓榨員工。
因為大部分老闆其實是不擔心員工會離職的。因為現在的博士生、研究生、本科生一抓一大把，更別說大專生了。所以嚴格來說，站在員工的角度，現在是企業的市場，求職者非常多。
待遇稍微好一點的企業，乙個崗位，也許會有上萬人去應聘，企業可以挑選的人才非常多。、大不了你受不了996離職，企業再重新招聘就是了。
第二，部分企業996並不算加班，能不用花錢卻讓員工為自己幹活，試問哪一位老闆會拒絕。
據我瞭解，部分實行996的公司，其實都是沒有加班費的。比如，網際網絡公司，一般都是給員工底薪和補貼，然後按照專案計算提成。
把專案分給專案組，專案組的成員自己安排時間搞定。如果專案組在上班時間搞不定，為了提成就義務加班。
2樓：工科銘鑫學長
老闆不願意改變996的現狀，是因為：1.降低溝通成本。
使用996工作制的話，可以大幅降低領導與員工之間的溝通成本。如果大家都是下午6點就下班，萬一晚上八點出現了特殊情況，將會導致溝通成本成倍增加，不利於企業高效運轉。2.
可以節約工資。網際網絡公司看似工資較高，但是員工入職後必須耐「造」。公司給你乙個半員工的錢，並不是希望你幹乙個員工的活，而是兩個員工甚至是三個員工的活。
3樓：電子數碼科技谷
因為996的工作方式可以創造更多的效益。讓老闆們在短時間內得到的利益更多。所以老闆們不願意改變996的現狀，996的現狀對於工人們來說是非常辛苦的。無形之中增加了勞動時間。
4樓：日漫留聲機
老闆們之所以不願意改變996的現狀有以下原因：
1.擔心會降低效益，影響利潤。
2.擔心員工過於鬆懈，影響效率。
3.沒有規劃用於改善勞動生產率的資金投入。
因此，老闆們只能維持現狀，惡性迴圈！
5樓：網友
996本質上就是變相壓低勞動者報酬，並減少僱員規模，這是有利於資方的制度設計。
996有效率嗎？肯定沒有，很多時候12小時的工作所擠佔的學習、娛樂、社交、家庭時間將嚴重影響勞動者的效率，同時也具備擠壓勞動者潛力的可能性，抑制其潛力的發展和公升職的空間。越忙越窮其實是有道理的。
當然另外一面是，理工科的技術需求是有時間限制的，這與文科積累資訊所獲得的持續發展並不同。新型的技術、工藝出現完全可能在年富力強的勞動者和中年職員之間拉開技術鴻溝。某種程度上，如果無法完成向著中層管理的轉型，那麼996反而可能是最大限度轉化你勞動價值的一種模式。
當然，這一前提是如果你註定會被取代的話。問題是這個假設沒法證偽，你不可能去證明你的未來沒有潛力。
所以，網際網絡這種技術迭代快速的行業，實施996存在一定合理性，但整體上看還是在最大限度地壓榨勞動者的價值。至於其他技術迭代不那麼迅速的卻要求996的行業，比如金融行業常見的、引以為傲的那種加班文化，恐怕更不值得鼓勵。
6樓：語文老師淼淼
老闆的目的是賺錢，這種996的模式正好符合了這種要求，所以他們不願意改變。
7樓：網友
因為996痛苦的不是他們，相反，老闆們靠著996壓榨員工的剩餘價值賺得盆滿缽滿的，他們怎麼會願意去改變，想去改變的只是深受其苦的打工人。並且，很多所謂加班，老闆們可是連加班費都不會給的，老闆們高傲地覺得賞給你乙個飯碗就不錯了。真要改變，只能是靠打工人自己和勞動監管部門。
高層老闆想996，基層不想996，作為中層的你該怎麼辦？
8樓：林海陸
這可能是實際的工作狀態。不是年輕人不吃苦，而是怕累，努力也沒有得到任何回報，另外身體出現赤字，只剩下各種職業病。這時對你最感興趣的不僅僅是自己的家人，還有自己的家人。
一直高傲脾氣好的蔡康永在節目中說，老闆們為了實現自己的夢想，把員工拖下水，又便宜又文靜，哪有這種好事？每乙個人都有自己的生活。可以選擇愉快的事情，可以選擇愉快的生活。
誰說必須把所有的時間都花在工作上，才是真正熱愛工作的？
如果是感興趣的事情，可以接受短期996，但必須有期限。賈伯斯說，給予職業滿足感的唯一方法是從事你認為偉大的工作，通往偉大工作的唯一方法是愛上自己所做的工作。如果你還沒有找到這樣的工作，就繼續找吧。
不要放任不管，跟著自己的心走，總有一天你會找到的。
感興趣的職業評價者是具有挑戰性、得到認可、有成就感、持續成長、實現自我價值的人。但是，關心的事不能見面，遇到的話一定要抓住，但前提是建立在健康的身體上。著名日本職業**家村上春樹(murakami haruki)為了保持每天持續的創作，為了擁有更健康的身體而寫作是他熱愛的事情，但他更關心自己的健康狀況，只有身體健康，才能專注於他熱愛的事業。
特別是30多歲的人，如果把健身納入自己的日常生活，每天花一些時間鍛鍊，效果特別好。要不要跳槽，可能答案很多。每個人為了生存，為了更好的生活質量，都要付出一些代價，妥協。
但是薛教授在廣播中說的觀點是，你的簡歷會跟隨你一輩子。也就是說，自己必須有談判的能力，才能有氣力離職。在自己的工作能力還不太意氣用事的時候，可以接受短期內的996，重點是提高自己的工作能力，重點是提高單位的工作時間價值。
把自己當成公司，像經營自己的公司一樣經營，不斷提高自己的工作能力和核心競爭力。
9樓：王祿
要和兩方面都去商量一些事情的，應該去爭取一些中間的東西，讓兩方都是得到一些益處的。
10樓：李佳楠那男
應該儘量的做通基層的思想工作，讓他們接受這個事實，也要積極的向老闆反饋基層的意見，希望領導能夠考慮一下。
11樓：愛上我企鵝9啊
作為中層，我會向基層的人商量，儘量把他們的心穩定一下，來爭取最大的利益。
12樓：家博寶貝啊
個人感覺，作為中層你可以和老闆商量，可以根據基層的員工需求來調整時間，因為乙個單位員工對公司是很重要的。
13樓：巨蟹阿斯頓
作為中層，你可以去向高層老闆來提意見，然後也可以在平時多安撫基層的人。
14樓：乙個
作為中層，應該和高層老闆以及基層溝通一下，看能不能找一箇中間的方案，然後讓雙方都能夠滿意。
15樓：辛格
我認為你可以代表基層，像你的老闆提要求，這樣就可以更好的穩定基層的員工了。
16樓：天悅
我會去說服基層員工，讓他們去選擇996工作，而且我會和高層老闆談一談，實行996工作要加強基層員工的薪資，這樣人們才會願意。
17樓：周**強強
作為中層的你，你也不應該同意。因為這樣工作時間是很長的，根本不利於員工的身體健康，即使是真的實施了，也會讓許多員工不滿意的，如果情況嚴重的話，會有很多人都辭職的。
18樓：雙魚愛仕達
我一定要尊重員工的意見，因為乙個單位有員工，才會有工作的效率，員工是乙個單位的命脈，所以我會尊重員工的意見，改變996的工作制度。
19樓：嘉玉玉寶貝
可以告訴自己的員工不要加沒有必要的班，只要把自己的工作做完就可以下班了，如果沒做完的話，那就必須得996了。
為什麼很多人不願意996？
20樓：網友
破除996的難點在於需要平衡企業的經濟利益、員工的工作時間和生活質量、以及社會的發展需求。
以下是一些可能的難點：
1. 經濟壓力：企業可能需要在保持競爭力和盈利能力方面承受一定的經濟壓力。短期內，企業需要投入更多的資源，包括時間、資金和人力，來制定和實施改變工作時間的計劃。
2. 員工反對：員工可能對長時間工作的要求產生反感。
長期的加班和不合理的工作時間安排可能導致員工的不滿和離職，進而影響企業的穩定發展。另外，員工可能希望有更多的工作彈性和自主權，以更好地平衡工作和生活。
3. 社清拆吵會期望：社會對企業的要求也在不斷增加。
人答侍們希望企業為員工提供更好的工作環境、福利待遇和職業發展機會，同時也期望企業能夠對社會做出更多的貢獻。因此，企業需要考慮如何在滿足社會期望的同時保持經濟利益和員工利益的平衡。
4. 可操作性：對於不同的企業來說，改變工作時間的計劃實施難度也不盡相同。一些企業可能存在固有的結構、文化和制度等障礙，需要更長時間的改革過程才能實現。
要破除御段996，需要企業、**、員工和社會各方共同努力，通過持續的對話和合作，逐步消除障礙，實現改革和進步。
如何改變"996"現狀？
21樓：我了個
1.文化傳統：在中國文化中，加班被視為一種工作熱情和對公司的忠誠度。這種觀念非常深入人心，破除"996"需要改變整個社會對於工作時間的認知和觀念。
2.經濟利益：對於企業來說，實行"996"可以有效地提高生產力和效率，從而增強競爭力。
因此，破除"996"需要企業意識到員工的身心健康同樣重要，從長遠利益考慮，也會有利於企業的發展。
3.勞動法律法規：雖然勞動法有明確規定工作時長和加班報酬，但實際執行中存在很多漏洞和不完善之處。加強勞動法律法規的執行和監管是破解"996"的必要條件。
4.企業文化：應該建立強調平衡工作與生活的企業文化，以員工為核心，關注員工的幸福感和生活質量。為員工提供更好的工作環境和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。
5.科技進步：隨著科技的不斷進步，自動化、智慧型化等新技術的應用，可以有效減少勞動力成本和工作時間，也為將來破除"996"提供了新的可能性。
6.管理方式：應該引導企業採用更和野加迭代式、敏捷式的管理模式，通過技術手段提高溝通和協作效率，使工作變得更加高效和智慧型。
7.教育教育：應當通過教育系統和**，宣傳工作與生活平衡的理念，讓人們認識到重視健康和家庭生活不會降低工作質量和水平，反而會促進個人發展和社會進步。
8.公共政策：**應採取積旅氏極的政策，促進企業遵守勞動法律法規，加強勞動者權益保喚鎮喊護，通過調節社會資源配置，構建公正合理的人才流動機制等方式，為破除"996"創造良好的環境和條件。
如果你當老闆你會讓你的員工996嗎？為什麼？
22樓：潘老師健身課
先說下這個問題，首先這個問題的前提是我們自己創業，其次是要求。那麼從我的角度來回答下這個問題。回答這個問題首先說明下我現在沒有創業，但我有創業計劃，當然具體創業的方向還沒有想好，但是無論怎麼選，我覺得996對於現在還在上班的我來說都比較痛苦，我為什麼要把這個痛苦強壓到我的員工呢？
孔子曰，"已所不欲，勿施於人"，現在的996已經基本沒有生活了，每天睜眼閉眼都是工作，我的員工會有精神嗎？當然如果工資激勵到位的話確實有可能，但是我們只講一般情況，一群整天活在疲憊和抱怨中的員工能給我帶來多大的效益？我們能創業的大部分是因為受夠了給別人打工的生活，因為不光看別人眼色還要機械的上著重複的班，如果自己做了老闆之後也這樣讓下邊的員工經歷這樣的生活，良心不會痛嗎？
996的話，如果工資不能提公升，完全靠畫大餅讓員工來加班，長久以來會造成優秀員工的離職。為什麼呢？因為員工會比較，如果員工自身很優秀，為什麼不選擇不需要996且能提供高薪的工作呢？
所以，如果創業公司長久以來給不了好的待遇，還強制要求996，那員工找到更好的下家後，會果斷的選擇離開。
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