1樓：快樂
通過介紹，你是乙個全面型人才，將來適合做經理人。但你現在剛步入社會應當紮紮實實幹好每個崗位，尤其是你的專業。只有本專業做精，其他專業都懂這樣你才能更好的幹好經理人。
至於在什麼崗位和什麼地方發展，其實並不重要，應當順其自然。關鍵是發展到每節階段或遇到機遇你是不是抓住機會。總之只要相信自己，努力工作一定會成功。
2樓：網友
進入公司後，在乙個崗位先紮紮實實的學習，從入門到精通，建議至少3年；只有在乙個崗位做精了，才有可能有職位的提公升，從業務員-主管-經理；就是職業發展通道；
至於你提到的崗位變更和跳槽，要根據實際情況來看，但是一般不建議應屆生在畢業後的3年內頻繁變動，這樣對自己的職業能力背景來講不是一件好事情。
3樓：引航訓練
您的未來取決於您的想法，取決於您在自已心中的定位。如果您認為自已可以成為職業經理人，您就按著職業經理人的要求要求自已，認真做好每一件事，言出必行，多以大局觀為重，百分百做好本質工作。相信您一定可以夢想成真！
如果你內心裡並不相信自已，就算別人告訴您您是可以的，以後遇到困難您也會選擇放棄，所以自已的未來就在自已的內心深入。相信自已，相信自已的定位，相信自已的未來，這是每個年輕人都必須要學會的，努力吧，年青人。
4樓：網友
你對自己的職業生涯有了乙個基本的規劃，而且你已經有了乙個相對不錯的起點。
一般不願意讓技術很強的人做管理，因為對公司技術上面會有損失。管理會佔用很多的時間，如果你最後的想法是做管理，主要儘早的在管理和組織方面有所見長。讓你的上司瞭解你在這方面的能力。
得到提公升。當然你在技術方面的實力對你將來做相關的管理是有非常大的好處的。
一般正規的企業如果需要提公升乙個新人時，會安排輪崗，就是你在上面提到的，到各部門去工作。輪崗在某種程度上就意味著有公升職的可能。所以不建議你跳槽去學。
而且如果你經常換工作，對你將來的應聘會有影響，讓人覺得你忠誠度不夠。忠誠度對一家企業來說非常重要的尤其是有規模的大企業。招人的成本很高，人員流動率要求要低。
一般做到企業高層管理的，主要是財務，銷售，技術這三個部門的人比較多。這三個部門都是公司的命脈，其實人力資源也很重要，但是國內的企業並沒有完全意識到。你在懂技術的基礎上，營銷有經驗再懂些財務知識就非常全面了。
做職業經理人並不容易，尤其是空降兵需要面對的局面都很複雜。如果你可以在一家企業了得到成長，有好的發展空間不一定非要做職業經理人。
每乙個階段給自己乙個目標，以目標為導向做相應的學習計劃。
只要你明確了目標，再做好計劃，相信你會成功的。
能當上經理的人都是什麼人
5樓：
摘要。毫無疑問，每個公司第一看重的，絕對是忠誠，也就是個人品德和三觀一定要正，只有對乙個忠心耿耿的人，公司才會信任他，才會委以重任，一定要記住這個是信任的基石，如果沒有忠誠，就不會有信任，能力再強，也不會用你，核心的事物絕對不會讓你插手，你永遠走不進公司的核心管理層。
您好，有些幾點你參考一下。
一、忠誠，三觀要正慶緩毫無疑問，每個公司第一看重的，絕對是忠誠，也就是個人品德和三觀一定要正，只有對乙個忠心耿耿的人，公司才會信任他，才會委以重啟差含任，一定要記悄笑住這個是信任的基石，如果沒有忠誠，就不會有信任，能力再強，也不會用你，核心的事物絕對不會讓你插手，你永遠走不進公司的核心管理層。
二、有責任心工作的目的是為了獲取金錢，但又不僅僅在於報酬，在實際工作當中，我們往往提供服務與努力會超過工作本身，這尺野是一種常態，有時候為了能及時的完成一項工作，可能需要犧牲個人的休息時間，完成工作再休息，因為工帶此作緊迫，有時蠢困迅候不能以常理來說。
三、主動思考，主動做事乙個人要想在公司有所發展，不管你在哪個崗位，如果事事等人交代，不能自動自發地做好一切，那麼這個人一定是沒有機會的，永遠都不會有進步，枯乎不會成長。這個是我非常看重的一點，如果你能主沒坦悉動的做事情，哪怕起點比別人低，也會信春有很大的發展，自發的人永遠受上司和老闆歡迎。
四、有擔當，敢於承擔責任乙個人能不能才堪大用，關鍵就在於他是否有擔當。乙個害怕承擔責任的人，一定做不了管理者。因為他怕事，怕負責任，所以在時候他不敢做決定臘譁，關鍵時候往往會輪殲行壞事。
因為在他的思維裡面去不去做一件事情，首先考慮是自己要不要承擔責任，如果要，他就放棄，不要，他就做。所以這種人成不了事改野，一定要注意。
經理人是幹什麼的
6樓：網友
指在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特彎渣的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬空或及社會地位的高低取決於經營業績的好壞，他們必鬥鬧伍須承擔經營失敗後的職業風險。經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關係格局。
企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。
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