1樓：宛東泗州打油郎
一是聽領導話，服從崗位分配；
二是努力學習，掌握知識，及時適應人事管理工作；
三是儘快熟悉單位人事基礎資訊，完成領導交給的任務；
就這些，發揮吧。
2樓：海天二度
阿東，你來到人事部，應該看看人事股的組織構成以及對你的好處。
3樓：高傲公子
我來到人事股之後，會盡快與同事們認識、熟悉並打成一片；
我會盡快適應環境，並向同事們學習業務知識，儘快開展工作；
我會聽從領導安排，盡全力完成領導交代的工作；
我會在工作中儘快提公升自我，爭取把工作做 得更快更好；
剩下的內容自己再想想。
面試官問：如果你來開展人力資源管理工作，你會如何讓去做？
4樓：匿名使用者
，「我來」是某企業的人力資源部門經自理。既然是「部門經理」，肯定知道「人力資源部門」的組織設定和經理的職責，同時各項職責落實到實際行動之中。清晰的組織機構後明確的職責要求，是各項管理工作的基礎。
人力資源部門經理的職責例如：
1）根據事業發展，規劃公司的人力資源戰略，最大限度地開發人力資源，提公升公司人力資源價值；
2）建立健全公司的人力資源管理體系和管理制度，並推動人力資源管理體系和管理制度的落實執行；
3）建立或完善公司人力資源管理流程，指導部署按各項制度和流程開展相關工作；
4）建立人力資源資訊系統和人才資訊庫，提公升人力資源工作效率；
5）建立內外部工作的溝通協調機制，確保各項人力資源工作的順利開展。
作為人力資源部門經理，在明確自身的職責的同時，還應該勇於承擔應擔負的責任。
被領導詢問人事問題的看法，用哪些方式回答人際關係才會好？
5樓：森嶼海巷
同事關係的本質就是競爭，你不得罪同事，同事照樣會得罪你。得罪了人事部門的人，這確實是乙個單位中比較敏感的問題，也是比較難以對付的職場同事。要從本質上去認識和處理這類職場困惑和壓力，任何同事之間都會有競爭，同事也會存在合作和共贏，不善於在競爭和合作中尋找平衡，玩得再好的人也會身心疲憊，不得要領。
在職場發展中，要善於尋找與同事的利益共同點，善於跟同事「合作共事」，共同應對工作中的難題和誤解。原則和利害關係必須敢碰硬，自身的立足之地從來是在鬥爭中爭來的，如果你放任別人，過度壓抑自己，受傷的只能是自己。
領導身邊的紅人不是一成不變的，擰住領導的核心命脈，你一樣可以凸顯自己。與領導相處，關鍵是感情、實惠和利益。交往之道，投其所好，每個聰明的領導都會爭取最大範圍的人心，爭取人心的方式無非有三種，一種是尋找感情共鳴，第二個是=滿足下屬的實惠需求，第三個是讓下屬覺得職場工作有價值，跟領導幹是一件有意義的事情。
切記要記住一點，人和人的關係無論有多好，都會存在隱瞞和戒備之心，親人之間尚且如此，更何況職場敏感的上下級關係。獲取領導信任是關鍵，不必在乎周圍同事的目光同事之間關係敏感，競爭與合作共存，要善於在大是大非上頂住壓力，為自己爭取一席之地。領導不會始終維護下屬的利益邊界，領導只在乎自己的地位和利益，誰讓領導相信，誰就會贏得領導的使用。
與領導身邊紅人相處，要研究這個人發紅的原因和條件，不要抱怨，更不要退縮，也不要害怕犯錯我，每一次錯誤，將會是你職場的一筆巨大的進步財富
6樓：大夢三生浮屠顛
客觀評價會好一些，說一些好的話，加一些無關緊要的」壞話「
7樓：清春不打烊
我覺得一般都是往好的地方說，當然你也要客觀評價同事之間的關係。
8樓：拖延症菇涼
首先站在公司的角度和立場去考慮問題。
9樓：網友
可以肯定的是，你現在的思維邏輯、與行事方式是正確的，不然你不會做到現在的職位，不會讓上級這麼詢問你。
10樓：元亨利貞
必要時採用一些外交辭令！
如果你是領導心腹那就另當別論了！
11樓：玩轉鋼筋人
最好就是實話實說，畢竟跟領導的人際關係比跟人事的人際關係要重要。
12樓：肖說
沒有什麼自己的想法，領導說了算就可以了。
領導找你談公司的人事問題時，需要注意哪些陷阱？
13樓：毒舌小紅帽
身在職場，除了做好自己的本職工作遵守公司的規則以外，偶爾我們會遇到一些規則之外的事。比如今天領導忽然找你進辦公室談起了人事問題，如果遇到這樣的情況，你需要要注意這幾個陷阱。
首先要記住，千萬不要被老闆鼓勵的「有意見就提出來，大家在一起做事就是一家人」之類的糖衣炮彈轟炸。這種時候如果你看著對面領導抱著手臂笑眯眯鼓勵的表情，瘋狂輸出一些a組的誰誰偷懶，b組的誰做過什麼違反公司制度的事，c組的誰徇私舞弊等，乙個勁抱怨大吐苦水，不說你面前的領導會怎麼看你，等你出了辦公室門，慢則第二天，快則下班前，你很快就會嚐到這樣吐槽的後果。
其次，沒有掌握的事情不要說，別人的工作儘量少說，一定要避免對別人的工作指指點點。領導直接找你談人事問題，有的時候是他自己想要了解的事情，不方便讓你的上級經理知道，他知道你是小員工，容易說實話，他就找你了。有的時候是經理不太管事，真實的情況負責具體執行的員工才掌握情況，當然有的時候只是領導一時興起，沒有什麼特別的原因。
但無論是哪種原因，切記不要過於表現，謹言慎行。因為你不知道你的一句話會給你自己，或者別人帶來多大的影響。職場如戰場，稍不留神就會被淘汰。
以上三點，望君謹記，歡迎補充。
14樓：在四明山喝咖啡的百香果
多聽領導的，少說為妙，必競話多宜錯，在職場上混頭腦一定要靈活，防止傷到自己。
15樓：網友
不帶個人感情描述，實事求是。
16樓：柯橋峰力助聽器
中立自己的立場！實事求是。
17樓：小狗小
我的朋友也可以讓人們：我不知道是誰啊？但還是要看的是我自己都會去了解我？你可以再一次機會。他是我？
問一下 面試官問你 如果叫你做人事專員 你打算怎麼做 應該怎麼說啊
18樓：果哥慧妹
非常抱歉，我沒做過，但是你可以簡單一點的說一下想法，不要太複雜太多，因為多說不一定有用。比如：我首先認真熟悉崗位職責和相關制度，工作中謙虛謹慎，多為公司尋找有潛力的人才。
19樓：網友
自己綜合考慮一下，感興趣就做！
20樓：網友
去補一下六大模組的內容，就知道了。
面試中被問到你對人事行政的理解，怎麼開展工作，我應該怎麼回答？
21樓：網友
人事工作是國內比較傳統的崗位，與人力資源同根但又有所區別。人力資源是國外系統化的企業管理職能部門，而國內的人事管理則是則是借鑑國外人力資源部門而設立的事務性的行政管理部門，一般會和行政合二為一，稱為行政人事部。人力資源部和人事部實為一家，均由人力資源六大模組組成，分別是人力資源規劃、招聘與配置、勞動關係管理、薪酬福利、培訓與開發、績效考核，這六大模組如果是在國企、外資、內地大型類企業則表現得很完整，很系統，跟國外人力資源接軌，但在內地民營中小企業則是以行政人事的模式出現，相對而言系統性不完善，只求解決日常事務性工作而設。
人事行政工作包括：行政管理、人力資源管理、後勤管理、處理突發事件等等，總的來說是對精力和把控全域性的能力極大的考驗。
工作要點注意：
維持有效的行政管理系統的運作，也就是要有極好的執行力。
有效及時的溝通，對上清，對下明，左右靈。
關鍵事件要有記錄，隨時拿的出證據。
對自己的工作程序要有個可持續性的規劃。
跟上老闆的節奏，對老闆看重的問題，第一時間解決並彙報。
每天自我反省，琢磨。
人事具備的能力：
要具備文書處理能力，如公文寫作等。
要具備地一定的溝通能力，包括對內、對外溝通；對內部份，又分為部門內部的溝通，以及跨部門之間的溝通，這涉及到你的協調能力問題。
要具備一定的組織能力，包括基本的組織能力，如會議組織、活動安排等，另外，還要具備企業內部架構的組織能力，如人員安排，部門安排，指令調動等等。
要具有一定的表述能力，包括語言表述能力等。
要具有一定的心胸；這一點十分重要。
要具有一定的輔助決策能力。
有一定對時事、政治、社會的資訊收集、反饋、處理能力。
假如你是領導者，你會怎樣和你的領導團隊做好管理工作
假如我是乙個領導我就會做以下工作 1。判斷分析現在企業存在的問題和優勢。2。一一把自己團隊內的每一位隊員分析判斷一遍，哪位適合勝任什麼工作。3。分析企業所有員工及產品 業務專案 存在的優勢和不足。4。了解所有崗位上的員工現在最需要什麼？5。總結企業現有的能力能解決哪些問題。接下來就是解決企業存在的問...
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直接說唄，主動辭職，能和老闆吵架，那估計離辭職也不遠了，也就看對方衝動不還有就是找到下家沒，但是要求對方辭職，不可能其他人不知道，就算不說別人也會猜，除非吵架這個事別人都不知道，那你可以和他聊一聊，老闆不喜歡你，你在這裡會很被動。 baby小q是也 和員工面談，讓他了解利害關係，既然能在公司和老闆鬧...
假如你上崗後,領導交代你和同事共同完成本鄉鎮的一項調研任務
一起合作，互相學習，提前準備好相關的資料。畢竟人多力量力。尤其是年輕的時候，多接觸人和事會對成長有幫助。面試 假如你被錄用後,你將如何開展你的工作? 51公尺多多 面試常見問題了解一下 謇卓逸阿洲 如果這次考試我很榮幸能夠成為新單位的一員，我要首先從工作業務入手，盡快熟悉工作流程，盡早進入工作角色，...