1樓：匿名使用者
假如我是乙個領導我就會做以下工作：1。判斷分析現在企業存在的問題和優勢。
2。一一把自己團隊內的每一位隊員分析判斷一遍，哪位適合勝任什麼工作。3。
分析企業所有員工及產品（業務專案）存在的優勢和不足。4。了解所有崗位上的員工現在最需要什麼？
5。總結企業現有的能力能解決哪些問題。接下來就是解決企業存在的問題。
包括：產品問題、人資問題。接下來找出解決方法。
具體情況就得具體解決呀！總之：乙個企業的管理好壞，在於人力資源的管理，人用好了，一切問題都解決了。
所以。企業管理第一要學會識人。知道他能做什麼？
他要什麼？有了動力及資歷就等於效益呀！事在人為嘛！
企業管理公式：效益=人力（能勝任此工作的人）+資歷（勝任高效處理）+動力（企業對人力的福利)
2樓：
作為乙個領導最起碼處理事情要一碗水端平，歐亞連鎖新生活超市店長孫東生他處理事情是誰給他錢他就像著誰，太損了兩家**員吵架，誰給他錢他就讓誰家幹，不給錢的都回家，他是看錢說話，歐亞要是還用這種人渣要晚得完蛋，新生活超市的**商苦不堪言，掙點錢不夠給他的
如果你做為公司領導，你會怎麼帶領團隊？
3樓：_x_d晚晴
我會散養我的團隊，員工的積極性高了才能幹好活。
4樓：清酒淺飲寫恣意
領導的主要工作就是安排工作給其他人做，然後自己把關
5樓：匿名使用者
我會跟團隊打成一片啊，肯定不會裝樣子的。
6樓：匿名使用者
在公司當領導，我一定要能才能認真的工作。等他們團結起來的。做好個人的思想工作。
7樓：假蘇更生
首先要讓公司的員工都能服從管理，這樣以後領導才能更容易。
8樓：念思久久你
那我肯定會好好帶團隊，帶他們做有錢途的專案。
9樓：11夥伴金牛
肯定是先教員工從基礎做起再做日後的打算呀
10樓：給我服務費傳奇
對每個人都要公平，多給員工一些福利，這是最好的。
11樓：匿名使用者
這個看在怎麼樣的企業吧，一般500人左右的企業，其實主要還是激勵員工，現在人不是以前了，想下屬好好工作還是獎勵和鼓勵為主
12樓：匿名使用者
新官上任，每個隊友的基本情況大概了解，先來個下馬威，然後再慢慢給出溫柔的人性一面，人心歸一，於每個隊友的弱處給出相對的目標，進而轉化為團隊目標而達成自己的人生目標。團隊自然所向無敵。
13樓：夢想
這問題太大了。肯定要調整好公司發展方向，和各部門負責人溝通安排。
14樓：匿名使用者
如何領bai
導能力強但意願不高du的下屬？如何領導有zhi意願但能力不足的下屬dao？如果他們缺少經驗，專缺少閱歷，特別
屬是當他們面對困難的時候，領導者如何幫助他們？如何幫助他們開闊視野？幫助他們少犯錯誤？
幫助他們提公升態度和能力？用一句現在的流行詞，叫做賦能？答案只有乙個，領導者要學會用教練的方式，而非命令的方式，啟發他們，激發他們，賦能於他人。
領導者必須了解教練的方式與方法，掌握好教練的中心狀態，充分應用教練的技術與方法，通過強有力的發問，讓下屬與團隊變得卓越。
15樓：匿名使用者
我首先 會分析資料，看哪些事應該落實到哪個人頭上。
16樓：獅子極客
我會bai找幾個靠得住的忠心的員工du培養他成為得力zhi助手。
。重要的工dao作崗位工資的制定回要有吸引力給提成多勞多答得，吸引人才加入。。。。什麼人適合幹什麼事分配好。。
幹得好的加錢重視他。。。幹得不好的一直不加工資冷落他，讓他覺得待下去沒前途自動離職。……最後我的團隊就都剩下一些有用的，能幹活的，省心的人。。
我工資不會吝嗇，我會讓他們在我的公司裡得到他們應有的價值。。好了，大功告成。。。
17樓：匿名使用者
免費的，刷夠六次免第二年。需要養卡嗎
18樓：郇輥溝司聦褠
做領導的人做好這三件事，輕鬆帶領團隊，讓事業蒸蒸日上！
變形金剛哪部是補天士當領導者那部
姓名 補天士 rodimusprime 派別 博派 職務 總司令官 變形 中型貨車 主要劇集 五面怪 一 五面怪的詭計 肩負重任 第二代擎天柱誕生 在第三季和大電影末端激戰驚破天 大電影 變形金剛中的三任領袖補天士為什麼沒有把領導模組交給福特巨人? 根據未知的法則，新領袖的身體將得以強化並被以 領袖...
劉備和曹操誰更適合當領導者？我方是劉備，我是三辯急用
南雅芊 一辯立論中可以有三點 第一 仁德 劉備的仁德是曹操所不具備的 一個好的領導要有感召力 和核心的凝聚力 第二 個人情緒控制力 曹操喜樂無常 而劉備 對情緒控制力度好 第三 從性格分析 劉備善於接受他人批評 而曹操 狂妄自大 一個好的領導不能僅僅靠個人實力 更要給團隊以正確的方向 楚漢相爭 逐鹿...