1樓：百度文庫精選
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mrp和mrp2的聯絡和區別
一、mrp的含義
物料需求計畫（mrp）是指在產品生產中對構成產品的各種物料的需求量與需求時間所作的計畫。在企業的生產計畫管理體系中，它一般被排在主生產計畫之後，屬於實際作業層面的計畫決策。mrp是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計畫管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。
mrp的出現和發展，引起了生產管理理論和實踐的變革。mrp是根據總生產進度計畫中規定的最終產品的交貨日期，規定必須完成各項作業的時間，編制所有較低層次零部件的生產進度計畫，對外計畫各種零部件的採購時間與數量，對內確定生產部門應進行加工生產的時間和數量。一旦作業不能按計畫完成時，mrp系統可以對採購和生產進度的時間和數量加以調整，使各項作業的優先順序符合實際情況。
二、mrp2的含義
製造資源計畫一般稱為mrpⅱ，一種先進的企業管理思想和方法。從整體優化的角度出發，對企業的各種製造資源和生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個環節實行合理的計畫、組織、控制和調整，使之在生產經營的過程中協調有序，從而在實現連續均衡生產的同時，最大限度地降低物料庫存，消除無效勞動和資源浪費。
mrp2是一種計畫主導型管理模式，計畫層次從巨集觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。（
2樓：
資源管理範疇方面:mrp是對物料需求的管理，mrp2實現了物料資訊同資金資訊的整合。
生產方式管理方面：mrp2系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理，如重複製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種型別都有一套管理標準。
事務處理控制方面：mrp2是通過計畫的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。
基本思想方面：mrpd的基本思想是：圍繞物料轉換組織製造資源，實現按需要準時生產。
mrp2的基本思想就是把企業作為乙個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計畫、組織和控制
mrp2同mrp的主要區別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業「物料計畫」帶來的效益，實現物料資訊同資金資訊整合。
3樓：普實軟體
mrp(material requirement planning)物料需求計畫，是以物料計畫人員或存貨管理人員為核心的物料需求計畫體系，它的涵蓋範圍僅僅為物料管理這一塊。
mrpii（manufacturing resource planning）製造資源計畫，它是對製造業企業的生產
資源進行有效計畫的一整套生產經營管理計畫體系，是一種計畫主導型的管理模式。
工作原理：
mrpii是將企業的生產、財務、銷售、採購、技術管理等子系統綜合起來的一體化系統，各部分相互聯絡、相互提供資料。它可以對企業經營活動進行全面控制和管理。
mrpii是閉環mrp的直接延伸和擴充，是在全面繼承mrp和閉環mrp基礎上，把企業巨集觀決策的經營規劃、銷售/分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能和適應國際化業務需要的多語言、多幣制、多稅務以及計算機輔助設計（cad）技術介面等功能納入，形成的乙個全面生產管理整合化系統。
mrp與mrp2有什麼不同，mrp與MRP2有什麼不同？
文庫精選 內容來自使用者 1450671696 mrp和mrp2的聯絡和區別 一 mrp的含義 物料需求計畫 mrp 是指在產品生產中對構成產品的各種物料的需求量與需求時間所作的計畫。在企業的生產計畫管理體系中，它一般被排在主生產計畫之後，屬於實際作業層面的計畫決策。mrp是一種以計算機為基礎的編制...
mrp與mrp2的區別，MRP與MRP2的區別
仙人板板 區別 1 資源管理範疇方面 mrp是對物料需求的管理，mrp2實現了物料資訊同資金資訊的整合。2 生產方式管理方面 mrp2系統把企業歸類為兒種典型的生產方式來進行管理，如重複製造 批量生產 按訂單生產 按訂單裝配 按庫存生產等，對每種型別都有一套管理標準。3 事務處理控制方面 mrpii...
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