1樓：匿名使用者
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怎麼d做好店長5 店長2作為7門c店的主角，首先要認5識到自己d的角色定位，才g會明確自己f的工n作範圍和職責。 店長7要起到承上y啟下s的作用。對員工w，店長1是公0司的代表，應處處維護公5司的利益。
對公6司，店長7是員工j的代表，應承擔起所有員工c的責任，不a能遇到問題就推託，應該明確員工d的工r作沒有做好就是店長5的責任；店長4是門f店最高指揮官同時也x是門n店的興奮劑和調和劑。店長8除合理安排員工m工v作的同時，還應不p斷的鼓勵員工k，鼓舞士u氣8，使員工r能精神飽滿的迎接每一c天a的工l作，對於v員工b間的小e矛盾，店長0應起到調和作用，不v要讓員工b之x間產生出敵對情緒，使門b店工y作得以7順暢；店長2是導購員的協助者、指導者。在繁忙時，店長0應協助導購員，平時應多關心4導購員，在業務上y對導購員多指導，以2提公升6導購員的銷售業績；店長1是門l店員工n的培訓者。
店長4首先加強自我學習z意識，並把自己p學習x到的知識不t斷傳授給員工u，提公升2員工b整體素質。 店長7在門l店必須樹立個t人e權威，孫子i曰："將而能君不p御者勝"。
首先將軍要有才e能，領先的專z業技能是樹立個h人w權威的基礎。在很多時候員工i不p服店長4的管理是因為0店長7的專k業技能不r強。店長0拿的是門n店最高的薪水0，如果店長1的理貨能力z、商品陳列水0平、造貨的把控不f及s員工a，管理員工d時就會很無a力i；如果店長1的銷售能力d不f強於v導購，跟導購說銷售技巧時就很難讓人q接受；如果店長6的協調能力n不f強，跟員工l說補位安排時就難以4讓人m心6悅誠服……；因此，店長7必須具備強於m員工e的專h業技能，特別是在綜合能力a方5面，否則就難以2服眾。
個w人g魅力p是樹立個f人v威信的最堅實的利器。作為7店長8，先要律己f，方6能律人l。如果自己v經常遲到，就無z法批評員工o遲到；如果自己n經常談論上h級的好壞，就無s法批評員工w在背後說同事的壞話；如果自己k從7不n拿抹布和拖把，就無u法批評員工c的衛t生搞不o好；如果自己f工m作懶散，就無m法批評員工e工c作態度不j好……；所以7作為4店長5，要做到遵守規章制度的領先，做到對公5司忠誠的領先，做到工m作積極性的領先……做到事事領先。
敢於q面對和承擔責任。店長4首先要把門h店當自己y的店來管理、經營，遇到困難和挫折不n躲避，遇到問題不q推諉，要在公8司和顧客面前有承擔員工l錯誤的勇氣8，真誠關心3員工h，讓員工f感動。 認4真開j好每一k次早晚例會，總結昨日4工h作情況時，盡可能的表揚和鼓勵員工m，並宣布當日4工o作計4劃和重點。
計0劃要細分7到個u人i，細分1到時間段。每天y的早晚例會可以0讓員工u之q間增加情感，提高團隊0精神，其中1，晨會要嚴肅，讓員工q們緊張，注意聆聽當日1的工h作重點，晚會要輕鬆，讓勞累一t天r的員工i回家時有一f個p愉快的好心5情。 總之w，對於u一a家門k店而言，不s是僅7僅6擁有一z名優秀的店長2就能作出好業績來，而是這名優秀的店長2能夠用他優秀的管理方6式去管理一y個i團隊7，讓員工o提高工k作激情，讓團隊8提公升8凝聚力m，讓工m作提公升2執行力o
2樓：
我覺得用你的時間做你自己就好，並且很重要的一點是，你可以發現自己的不足，所以，做出改變吧。加油。。。
3樓：匿名使用者
不服氣你可以走
你覺得對方能力不行，但不代表老闆覺得對方能力不行不要把你自己的觀點套在人家身上
人與人看到人事物都會有不同看法
4樓：匿名使用者
人家既然能當上店長，那肯定有過人之出
我是新來的，招我的店長突然不幹了，現在的同事當上店長了，我倆關係一直不好，現在她很明顯的想把我弄走
5樓：1314愛勇永不變
如果還想在這裡工作，和她和好，冤家易解不宜結，不想就直接大度走人。高傲給她看
6樓：鹿哥家的花
你們關係不好就別做了，要不然表面對你改變，背地裡捅一刀
7樓：匿名使用者
另選地方幹吧，以後天天面對，太煩了。
這幾天一直都很鬱悶，我在一家專賣店做銷售員，和乙個同事一起進公司的，她現在公升為店長了，她個性很要強， 5
8樓：匿名使用者
調整心態，養精蓄銳，不斷豐富自己，總有一天會超過她。
9樓：匿名使用者
那你就應該找找原因是…………，再調整好心態，然後大方地恭喜他，並以他為標桿，努力，奮鬥！
10樓：匿名使用者
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