1樓：過眼灬是雲煙
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批准你的主張，這是匯報的最標準版本。
在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統匯報，也有邀功之嫌。
比如乙個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。
2樓：牛牛
在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統匯報，也有邀功之嫌。
比如乙個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批准你的主張，這是匯報的最標準版本。
如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉公升已經不遙遠了。4 g4 t! |( l" u% w0 t$ b' r# z 匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立乙個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程式化，從而，減少突兀的感覺.
乙個成功的管理者必然是乙個善於匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。如何得到上司的賞識？「勤」最重要!
* r7 r( w$ h+ y 一般來說，任何乙個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的乙個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。
心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？
是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來「捍衛」自己的「尊嚴」，從而做出令下屬不利的舉動來。
彌補缺憾，力求完備下屬向上司匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不准，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對於失誤，可採取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。成績最有說服力乙個人要想得到晉公升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩乾飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉公升的砝碼。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你幹了多少都是白搭，並不能作為晉公升的砝碼。2）所取得的成績只要別人知道也就行了，並不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。
3）在取得成績後更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關係，「槍打出頭鳥」這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那麼就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。在實行市場經濟的今天，各行各業都需要能幹實事的人。
因為這些人不僅能給大家帶來利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提公升。得到上司賞識的方法在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為乙個聰明的下屬，就一定要想方設法得到上司的欣賞。
怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領會和實現上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中乙個好下屬的重要標誌。
試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最後的結果就可能「出力不討好」，把事情弄得越來越糟。上司的意圖並不複雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在乙個大的單位中，一般是指上司或董事會實現目標的過程。
這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。
基本要點如下：職場箴言將你的工作心得和經驗詳細告訴別人，遇到適當的機會，盡量分發工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協助時應盡力幫忙。
放心地讓別人去處理所有發生的事情，你可以是協助者而不是主導者，讓每乙個人都有自主的能力。
希望對你能有所幫助。
3樓：魏奇裕
您好領導讓我拆遷報吿，我應該怎麼寫
向上級領導反映情況，領導說需要乙份書面的情況說明才能處理，這情況反映的格式怎麼寫？ 10
4樓：八哥說科技
情況說明的格式一般包括：標題、稱呼、打招呼、正文內容、後果、特此說明、落款等要素。正文部分直奔主題，把事情的起因、經過、結果、地點、人物、時間全部表達清楚。
范文：
情況說明
尊敬的***：
您好！因姐姐於老家（***地點）結婚，返程時間耽擱，路上擁堵，導致上班遲到。
導致***x的後果，我感到非常的***x。
特此說明。
***x
***x年xx月xx日
5樓：e彼岸的風鈴
使用情況反映格式。具體如下：
1.關於***的情況反映（居中）；
2.尊敬的***領導：（頂頭）；
3.***x，現反映情況如下：（空2格）；
4.（正文）（空2格）；
5.特此報告，請審閱（或本人擔保以上情況屬實或此致敬禮）（頂頭）；
6.反映人：***（居右）；
7.xx年xx月xx日（居右）。
延伸閱讀：
通過文字或書面材料成立意思表示的法律行為形式。包括法律檔案、信函、電函和其他書面材料。書面形式具有意思表示準確、有據可查、便於預防糾紛的優點。
根據現代各國的法律,書面形式是法律行為成立的基本形式; 其中某些重要的法律行為依法必須以書面形式進行
6樓：匿名使用者
這個情況說明的格式其實並沒有特別嚴格的要求。
標題就寫上關於xx事件的情況說明，或者直接寫「情況說明」就可以至於內容，把要反映的事情依照客觀事實，把前因後果說清楚，就可以了。
最後落款署名並寫上時間日期
7樓：民生為本
關於***xx情況的報告
***x:
*********x,現將有關情況報告如下：
特此報告，請審閱
8樓：凡喻
領導處事不公想，上一級反映。
9樓：q淡淡牽手淡淡遊
懂得我還來我這裡你嗎？
向上級單位報告的情況說明怎麼寫
下屬的員工越過我向更上層的領導反映問題，我該怎麼處理他
職場小雨滴 你可以私下找他聊一聊，告訴他在職場上的規則就是不能跨級報告，你才是他的領導，無論發生了什麼事，他都應該第一時間向你彙報，直接跨過你向更高的領導彙報，是不尊重他的行為，反正就是先給他立個下馬威，然後問問他向領導彙報的是什麼事情，為什麼不向他彙報而要向另一個領導彙報。但是這種事情最好還是問清...
怎麼向今日說法反映問題，怎麼向中央電視臺的今日說法提供新聞線索
專揀米粒 今日說法官方 http tv.cctv.com lm jrsf index.shtml 今日說法 以群眾身邊的真實案例為切入點進行普法宣傳，以 講故事 的方式來看它採用不同的敘事方法，多為倒敘或是作鋪墊，在節目開頭設定懸念，丟擲疑問等，使電視敘事文字具有可看性，也讓觀眾不再被動地接受法律知...
向領導做述職報告,最後用謝謝聆聽合適嗎
阿明 不太合適。聆聽是一個漢語詞語，拼音是l ng t ng。指集中精力 認真地聽。聆字從耳從令，令聲。令 意為 吩咐 耳 與 令 聯合起來表示 傾聽吩咐 本義是傾聽吩咐。引申義為傾聽。聆聽是敬辭 主語只能是說話人自己，表示對對方的尊敬。例如 魏紫坐在包廂中，凝視著舞臺，聆聽著歌樂，不覺以為所有劇中...