1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:黃杰
最近認真閱讀了美國作家吉姆柯林斯編著的《從優秀到卓越》一書，讀後頗有感觸，深受啟發。全書通過對11個實現跨越的卓越公司和17家公司詳盡分析研究，揭示了企業從優秀到卓越的機制。從中我讀懂了兩點原則：
一是要先人後事。早在兩千多年前春秋時期，齊國政治家思想家管子就提出了以人為本的思想，而今科學發展觀的核心內容也是以人為本。對於建立偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，並請不合適的人走開。
如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢是不能彌補的。把每個人放在合適的崗位上，發揮每乙個人的價值，才是最重要的。21世紀最重要的是人才，如今實體經濟人才的競爭已經到了白熱化的程度，很多外資企業為了在中國的利益不斷在中國本土招兵買馬，比如google，在中國只選擇在北京與上海兩地的四所高校招收員工，非北大清華上海交大復旦的學生基本不錄取，除非你在這個領域裡具有相當的建樹。
21世紀綜合國力的競爭,根本上就是人才的競爭。爭人才、搶人才已成為當今世界最大、最激烈的競爭。 二是要學會直面殘酷的現實，保持堅定信念。
相信不論道路如何險阻，前途一定是光明的。這種耐力被稱為「斯托克代爾悖論」
沒有瞬間的奇蹟——從優秀到卓越讀後感
請問《從優秀到卓越》這本書的觀點有什麼不足之處，請讀過的書有分享一下讀後感！！
2樓：匿名使用者
組織推薦我學習《從優秀到卓越》這
本書，收穫很大，現談點膚淺認識如下：
通過本書的學習我認為企業必須要具備堅強的信念和價值觀，重點做好目標、控制和改革的文章。
我認為在現時競爭激烈的市場大環境中，作為企業管理者想取得卓越的成就，你一定要有很強的價值觀和信念，你必須相信你所做的是正確的，因為你會經歷艱難的時刻，在某時只有你才能做出決定，他們將成為你的嚮導。為了克服困難你必須有很強的主動性，如果沒有主動性沒有堅強的信念和很強的價值觀，那麼你就不會成功。作為管理者要清楚地明晰當時企業的的具體情況，優勢和劣勢是什麼，找出問題所在，就企業而言要做好目標、改革和成本控制三篇文章。
首先是目標。如果人們不知道你的目標的話，他們就什麼也做不了。所以，首先你要告訴他們你的目標是什麼，然後他們會對此作出評估，看是不是值得這樣去做，所以目標是很重要的，最重要的是目標要有吸引力，讓公司員工為此而努力，讓他們以此為榮，並願意支援你，願意為此而努力工作，全力付出。
其次是成本控制。要制定嚴謹的崗位工作分析，按產能需求合理配置人員，將組織結構扁平化，增大管理跨度。第三是變革。
企業要持續發展僅僅靠降低成本只能取得短期效益，你必須在進行合理化以後，確保企業的組織結構可以支援戰略目標的實現，要通過組織結構的不斷調整使企業達到最好的狀態來創造價值，適應市場的競爭。
通過本書的學習我認為企業的核心價值觀最重要的是客戶、效率和員工。
我覺得實質上任何乙個企業最重要的是三塊：第一就是你的客戶，你不給你的客戶帶來價值，你的企業價值就不存在了。第二是效率，效率體現你的成本，如果競爭裡面要有**方面的因素的話，你最基本的條件是你的成本必須合理。
第三是你的員工，員工如果有積極性，有創造性，同時去關心你的客戶，這就非常重要。要比同行做得更好我認為專注是非常重要的，比如我們蕭山重點行業紡織行業，目前還沒有做到完美，要力求做精做細，成為行業的領導者，進而發展到高階，直到制定行業標準。
通過本書的學習我認為刺蝟理論和王環理論是成長期的企業順利發展的基本規律。
我認為這兩個理論強調的是簡單管理，就是說在企業運作過程中，準確找到並把握事物的規律，去偽存真，由表及裡。簡單管理幾個關鍵點是：立足事實、貫通表裡、深入本質、把握規律、刪繁就簡、直截了當、提高效率、強調執行。
簡單管理實際上是把「複雜問題簡單化」的一種思維方式，在尚不徹底的市場經濟環境下，企業在管理上有很多複雜問題，必須學會抓規律，作主要矛盾，企業面對的是市場，強調的是速度，要做到隨時迅速貼近市場，只有簡單、流程短才能提高市場快速反應能力。
通過本書的學習我認為良好的環境和領導人的培養是非常重要的。
企業所處的行業、競爭態勢正在發生變化，組織架構、流程、崗位相應作出了改變，對領導者和管理者的要求也發生了變化，崗位的要求和對人的要求是交織在一起的，是乙個非常重要的互動過程。如果企業不能很好地把握這一過程，是不可能在競爭中獲勝的，人力資源必須恰當地解決好崗位與人的匹配問題。
卓越的企業領導人不是單純靠培養造就的，但每個崗位都有對素質的詳細要求，角色的戰略和內容也在不斷增加，領導的主要工作是通過調動、協調資源實現企業的發展目標，但他往往不是自己去完成目標，而是通過影響他人去完成目標，這就要求領導管理的複雜度高、人際關係技巧要求高等。在培養領導人的時候，非常重要的是組織是不是深刻理解管理與領導者成功的密碼，實際上很多企業的誤區，研究表明，管理崗位通常可以從解決問題的百分比作為人才人知的基礎。在培養領導者的時候，如果不對其崗位做乙個詳細的界定與要求，不進行深入仔細的思考是不可能做好的，領導需要跟內部夥伴建立並保持良好關係，確保以整合的方式來實現共同的目標，具有前瞻性思維也是領導或高層管理崗位必須思考的問題，此外，還要給領導與管理人員乙個時間跨度，如必須超過三年。
對任何乙個領導與管理人才都需要較長期的考察記錄，一段時間要加以回顧，評估高管領導是否聽從領導意見，戰略思維、個人威信等，是否能夠成為戰略夥伴。
通過本書的學習我認為從優秀跨越到卓越的企業都是運用技術的急先鋒，但並非走向卓越的最關鍵的因素。
南韓三星電子在8年以前還負債170億美元，而今天已經躋身世界500強之列，還是目前世界上最具商業價值的品牌排行第21位，能夠迅速地改變三星的一切，推動三星一次又一次跨越成長的障礙，主要就是不斷地開發核心技術，目前已經擁有八個世界占有率排名第一的產品，在亞洲金融危機之時，仍然加大研發方面的投資，招聘優秀人才，公司上下公認，沒有技術公司就沒法生存。但是並非只要擁有核心技術就能取得事業的成功，創意也是關鍵所在，有創意就能創造出更多的附加價值和品牌價值
3樓：匿名使用者
看這本書 最取巧的辦法是把 書總結的結論過一遍，心裡有感觸的，就心知肚明了。：）
看完這本書，同時也看了《基業常青》，我個人評價《基業》一般。琢磨為何《基業》能夠如此暢銷？ 分析原因：
或許是太多的公司想要基業常青，這些公司裡的從業者眾，於是構成了相當大的購買人群。
這涉及到公司和創業者的定位：是打算長長久久辦下去，還是好好做幾年，就收手。 個人以為：長長久久 未必是唯一選項。（跑題了。呵呵）
多數人希望 藉由公司的成功，取得個人英雄般的成功歷史。我認為《從優秀到卓越》得出了乙個更好的結論： 實現跨越的公司並不出自於乙個充滿個人魅力的英雄領導。
這其實是對卓越的領導者（強者）的性格的基本假定：公司的重要高於個人。公司的未來高於個人。
而這些特質往往又是天性使然，能否學到手真不好說。 所以，人能否自我超越自我調整是問題的關鍵。
那末，今天充滿希望的網際網路公司會有幾家能夠從優秀到卓越呢？
是的，作者使用了巨量的資料，但是資料又不是靠數量取勝的。
在built to last的評價裡面說過，作者犯了乙個簡單邏輯錯誤，
找出n個成功者，分析它們的特點，然後認為重複它們的特點就能成功？？
成功者具有某些特性，能代表具有這些特性的企業一定能成功麼？
典型的a -> b so b-> a 邏輯錯誤。
建議讀讀the halo effect和black swan，迅速把本書的邏輯漏洞揭秘了。
大概上世紀末本世紀初，湧現了巨量所謂商業成功的書，都是犯了一樣的錯誤，往往還非常暢銷。
天下忽悠！
4樓：匿名使用者
最簡單的一句，就是過於理想化。乙個人不代表所有人，因為每個人都不同，所遇到的情況和人都不同。
求《用心才能優秀》的讀後感若干篇
用心才能優秀 讀後感 一 週末的北京非常寒冷，而且今年的初雪也來勢洶洶，在這樣的天氣裡讀一本好書是再愜意不過的事情了。用心才能優秀 題目雖顯老套但內容卻激勵人心，用心這兩個字我們並不陌生，從上小學甚至是幼兒園開始，我們的父母和老師就不停的教導我們，學習要用心，做事要用心，可有很多很多的孩子也包括我在...
西遊記3到4回讀後感，西遊記3到4回讀後感100字
我這風景獨好 第三回 四海千山皆拱伏 九幽十類盡除名 悟空使攝法將傲來國庫館裡兵器搬進山中，操演群猴。山中妖 獸紛紛拜悟空為尊。悟空向龍王討得重一萬三千五百斤的如意金箍棒。在幽冥界勾掉猴屬在生死簿上的姓名。龍王和閻王表奏玉帝，請伏妖猴。玉帝派太白金星赴花果山招安悟空。第四回 官封弼馬心何足 名注齊天...
中華傳統文化經典導讀讀後感，《中華優秀傳統文化》讀後感1000字
讀了中華傳統文化這本書我的震撼很大，更深的瞭解到中華傳統文化它有著悠久的歷史，它是中華民族的精神家園，是中華民族之瑰寶，是中華民族的根。這書介紹了剪紙藝術 戲曲 皮影等內容。作為一名小學生，我最喜愛手工剪紙了，記得在我很小的時侯，奶奶就教過我剪紙，剪花，剪四瓣花 五瓣花 奶奶還誇我心靈手巧。每當手工...