1樓：月似當時
組織文化的核心是企業的精神和價值觀。組織文化的三個層次：
1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
3、物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝裝置特性、文化體育生活設施。
擴充套件資料
組織文化化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方**來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。
2樓：匿名使用者
文化是有層次之分的，理念價值觀是文化的深層次，而愛好、習俗則是文化的淺層次。依據以上定義，企業文化可分為三個層次，它們與“人”之間的對應關係。
一．文化核心
組織對待自身及利益相關者的總的看法和根本觀，核心價值觀是文化的基本要素。
文化核心決定了文化的基本方向，是一個組織能否長期持續發展的基礎。企業文化核心的產生源於一個企業的締造者對於企業事業的假設，支援企業使命遠景的實現。
文化核心代表著一個企業對“人”的核心價值觀的要求，企業文化核心與企業員工核心價值觀的一致性是實現“人與組織和諧”的基本前提。
二．文化風格
組織在不同發展階段，為配合實現自身戰略目標而呈現出的階段性文化型別。
文化風格體現了文化的適應能力，是一個組織能否有效實現目標的保證。一個企業依據自身戰略目標，在不同階段需要不同的文化風格，並遵循著螺旋式上升的路徑。企業起始的文化風格則更多的是要根據不同企業自身所具有的特點來決定。
文化風格代表著一個企業對企業“人”的核心能力的要求，企業文化風格與企業員工核心能力的一致性是實現“人與組織和諧”的持續保證。
三．文化形式
組織基於文化理念及文化風格的外在明顯行為表現、品質和物理特徵(如員工行為及商標、建築、檔案等可見特徵)。
文化形式是文化理念及文化風格的有形成果，它基於文化理念及文化風格，同時在其被推廣的過程中，又不斷鞏固及強化文化理念及文化風格。在同樣的文化理念及文化風格下，企業文化形式也不是一成不變的，會根據現實環境的不同而隨之變換。
如為了表達對女士的尊重，在出門時，男士一般會讓女士先行；然而當我們面對的是一扇旋轉門時，對於男士來說，表達其對女士尊重的最好方式是先行一步，將門推動，再讓女士隨之跟入。
由此我們也可以得知，其實對於一個企業來說，建設企業文化最好的方式是讓員工真正理解企業文化核心及風格，而非一成不變地照搬企業文化的表現形式。從這點上來說，企業文化的建設並非一蹴而就，而需要我們長期持續地努力
3樓：卷卷卷兒吖
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝裝置特性、文化體育生活設施。
4樓：初靈卉
組織文化的核心是價值觀和經營理念。
5樓：踏平坎坷_感恩人生路
上個城市就是群眾組織者，還有活動內容
6樓：__被發現了
組織文化：處於一定經濟社會文化背景下的組織，在長期的發展過程中 逐步生成和發展起來的 日趨穩定的 獨特的價值觀，以及 以此為 核心 而形成的 行為規範、道德準則、群體意識、風俗習慣等。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝裝置特性、文化體育生活設施。
組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂
7樓：合易管理諮詢
組織文化結構可以分為四層：
第一層是表層的物質文化；
第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；
第三層是中層的制度文化；
第四層是核心層的精神文化。是組織文化的核心和靈魂。
它主要包括以下幾個方面的內容：①企業或組織的最高目標②組織哲學③組織精神④組織風氣⑤組織道德⑥組織宗旨。
8樓：匿名使用者
組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂（ 。答案;精神層
組織文化的核心是什麼簡答題管理學
組織文化的核心，組織文化的三個層次是什麼，核心是什麼
特倫斯 e 迪爾 艾倫 a 甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境 價值觀 英雄人物 文化儀式和文化網路。企業環境 企業環境是指企業的性質 企業的經營方向 外部環境 企業的社會形象 與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。價值觀價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞 善與惡...
組織的層次和管理幅度的關係是什麼
小肥肥 在組織規模已定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比關係。管理幅度越寬，管理層次越少 反之，管理幅度越窄，管理層次越多。二者之間是反比關係，二者之間的這種反比關係，決定了兩種最基本的組織結構型別 扁型結構與高型結構。扁型結構的特點是管理幅度寬 管理層次少，這種型別管理人員少 管理費用低，資訊傳遞...
肯德基企業核心文化是什麼，肯德基的文化特色是什麼
肯德基企業核心文化 高標準的服務質量。1 作為特許經營企業肯德基來說，高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業文化，員工接受了肯德基的組織文化的同時，其各種繁複的規章制度也就深深內化在他們心中了。2 企業文化可以比喻為行為的 基因 它通過儀...