1樓：思想踐行家
關於企業文化的標準定義，csc創造理論認為：企業文化就是企業大多數成員真正信奉並切實踐行的理想、價值標準和做事原則。因此，企業文化直接表現為——內部員工、外部客戶對企業最真實的性格/品格認知。
2樓：雲南洋薊
企業文化 - 定義
企業文化企業文化，或稱組織文化(corporateculture或organisationalculture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化主要指一個企業長期形成的併為全體員工認同的價值信念、行為規範以及行為方式。所謂行為方式，就是穩定的行為傾向，行為方式是價值信念和行為規範的體現，通過行為方式。企業文化只是企業的一個部分，對一些剛剛建立的新企業來說，有機器、裝置、工具、技術、產品、組織和制度等，卻不一定有文化。
企業文化需要經過一個長的時期才能形成。文化的形成與企業的經營有關，也與社會文化背景有關，文化在經營過程中逐漸積累，也可以通過教育、引導和灌輸而使之得以傳播和深入人心。-----這是肯定準確的。
我是做農業企業的，我的企業文化是文化人都說行的。
企業文化建設的標準應該包含幾個方面？
3樓：森綺彤多琪
企業文化建設包含七個方面。
1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及乾的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、安全行為文化指在安全觀念文化指導下，人們在生活和生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。
5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企業行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來**。管理文化指對社會組織(或企業)和組織人員的行為產生規範性、約束性影響和作用，它集中體現觀念文化和物質文化對領導和員工的要求。
6、安全管理文化的建設。包括從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態度，到科學地制定法規、標準和規章，嚴格的執法程式和自覺地守法行為等。同時，安全管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化；經濟手段的建立與強化等。
7、安全物態文化。安全物態文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。從安全物質文化中往往能體現出組織或企業領導的安全認識和態度，反映出企業安全管理的理念和哲學，折射出安全行為文化的成效。
所以說物質是文化的體現，又是文化發展的基礎。
4樓：匿名使用者
企業文化是一種在特定企業成長過程中土生土長、根植於企業本身土壤的獨特基因，它的建立只能通過內部培養的方式進行。
建立完整的企業文化應從以下三個方面入手，分別是：
1、基礎系統（包括企業形象、經營哲學、企業核心價值觀念等）
2、支撐系統（包括企業宗旨、經營理念、文化理念、管理理念、人才理念、質量理念、事業領域、經營方針、經營策略等）
3、應用系統（包括企業精神、形象宣傳、廣告宣傳、奮鬥目標等）
企業精神文化建設是個整體的概念，應在物質文化建設的基礎上，結合企業mi進行有效組合。
所以你可以用基礎系統+支撐系統+應用系統+企業具體情況的方式進行構造。
希望能夠幫到你。
一個企業的企業文化應該是什麼樣的？
5樓：靠譜的星爺
企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，一般來說，企業文化可分為四
個層次：理念、制度、行為與物質。其中理念層是核心，包括願景、使命、價值觀、精神、企業哲
學、經營理念、管理理念等；度層包括企業各種制度與規範，尤其是人力資源的各項制度，與企業
文化密切相關；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現了公司的文
化；物質層主要包括企業的vi、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的
東西。【拓展】
如何建立企業文化，主要包括：
中國缺少的並不是先進的文化理念和優秀的人才，缺乏的是正確理解企業文化，並將其轉化為企業
的管理制度和員工的日常工作，並全力推行的管理者。在我們長期為企業做企業文化諮詢的過程
中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。
一、 提煉企業經營理念並加以宣講
1． 行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你 的企業。
2． 廣泛徵求意見：企業文化並非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要徵求大家的意 見，很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業文化首先應該企業大多 數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進 來，共同**公司的文化。
不妨先由高層製造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然後 在各個層面徵求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最後採取揚棄的辦法，保留原有企業 文化的精華部分，並廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎麼產生的。
3． 提煉核心理念：在我們為企業做諮詢的過程中，首先問企業老總的一句話就是：“您能用一句話 或者一個詞來概括公司的文化嗎？
”很多企業的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回 答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化並不明晰，連老總都不能馬上說出，更 何況基層的員工呢！因此，我們在為企業做諮詢時，都是建議企業必須首先樹立自己的核心價值 觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同 企業的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個 企業的理念，成為海爾企業文化的核心。
4． 擴充套件為理念體系：企業應該有一個核心的價值理念，但基於這樣的理念，還必須拓展為企業各個 層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理 念，形成了完整的理念體系：
人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢 品；兼併理念——吃修克魚；研發理念——使用者的難題就是我們的難題。在這些理念背後，又有 相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。
5． 溝通渠道建設：企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業 內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工 深刻理解公司的文化是什麼，怎麼做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受**採訪時，應 有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能 成為公司的忠誠客戶。
標準的企業文化理念體系都有什麼內容呀？
6樓：思想踐行家
標準的企業文化理念體系主要包含：
一、戰略理念層：主要包括使命、願景
二、價值理版念層：主要包括核權心價值觀、企業精神、企業作風等三、執行理念層：主要包括經營理念（如投資理念、市場研究理念、研發理念、採購理念、生產理念、營銷理念、客戶服務理念等）；管理理念（如戰略決策理念、組織管理理念、人才管理理念、財務管理理念、質量管理理念、安全理念、環保節能理念、創新理念、溝通理念、學習理念、團隊理念等）
另外補充說明是：不同的企業可以依據自身企業性質和行業性質的不同，而有選擇的採用以上的理念要素，即可以全部都要，也可以部分的選擇。
故造成了有的企業理念多，有的企業理念少的緣故。
7樓：棗陶山人
我的認識是：安全文化、質量文化、人才文化、創新文化、職工文化及環境文化等等，企業文化是用來持續薰陶員工的，並使企業文化轉化為員工的自覺行動或說記憶性的自然言行。
企業文化評價的標準有哪些
8樓：匿名使用者
個人建議：
1、企業是否有統一的長期目標
2、企業是否有凝聚力
3、企業是否有健全的規章制度
4、企業領導者是否有明顯的思維與做事風格
5、企業的學習氛圍
9樓：大立質量文化
企業文化是什麼，企業文化評價就針對什麼，而評價的最終標準是無為而治，換言之，是良好的企業發展趨勢。
企業文化是各級組織管理表現出的“道、術、器、法、勢”，（詳見本人的《文化的定義與作用機理》）、因此，對“道”的環境敏銳度；“術”的管理成熟度；“器”的組織成員合拍度；“法”的質量符合度；“勢”的發展趨勢度等五個企業文化評價標準。
急求企業文化的定義和企業文化的特徵是什麼
忘記了遺忘 企業文化的定義很多 每個人都有不同的理解。企業文化的概念 企業文化就是維繫乙個企業的統一性與凝聚力，以及經營哲學 價值觀念 行為規範的目標信念為主要內容的新型管理方式。各地有各地的特徵，比如日本只要注重 和 忠 勤 美國特點在於 冒險 創新 中國的側重於 固守 學習 總的來說不管是哪 都...
企業文化的文化，企業文化包含哪些內容？
一 內容。1 企業精神文化，即企業的價值觀。2 企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊 3 企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊 4 企業的物質文化，具體來講就是企業的產品 廠房 裝置 機械 工具等具體的實物所承載的文化。二 簡介。1 企業文化，或稱...
bmw的企業文化，“BMW”的企業文化
甘叡 寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面 一 生產緊隨市場 的經營哲學 寶馬公司的全球生產網路的構建遵從 生產緊隨市場 的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共...