1樓：甘叡
寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面：
（一）“生產緊隨市場”的經營哲學 寶馬公司的全球生產網路的構建遵從“生產緊隨市場”的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。
在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，公司採取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，並以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。
據此，寶馬公司的高度協調的生產網路不僅可以高效管理汽車生產中非常複雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。
（二）注重人的可持續發展的人事理念 寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素，同時，也視其為在世界範圍內領先的重要保證，並把這一理念融入到公司的經營哲學中。
由於寶馬公司著眼於未來的人事政策，使員工表現得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化並落實在每天的工作中：
1、相互尊重，以積極態度對待分歧；
2、超越國家和文化邊界的思維方式；
3、工作表現是報酬的基礎；
4、團隊合作的成果高於個人工作之和；
5、保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位；
6、尊重員工的人權不容置疑；
7、以社會標準對待**商和商業夥伴是做生意的基本準則；
8、優厚的員工利益和強大的社會責任感。
（三）社會角色定位 作為一個全球性的企業，其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。
多年以來，寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品並在生產過程中保護環境，此外還包括道路交通管理等。
寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略，這體現在範圍廣闊的不同方面：
1、個人交通的未來 為了確保“可持續**通發展”，寶馬公司不懈努力並做出許多開創性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區開發了智慧和生態型交通管理系統外，寶馬公司還致力於開發可替代動力系統。
在這方面，寶馬公司的重點是“清潔能源”：即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅動汽車的清潔燃料。
2、環境保護 環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿於優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在於降低汽車的油耗。
另外，還特別強調具有可持續性特點的產品開發，把環保和**利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面，寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統iso 14001認證，並在適用地區經過了歐盟環保委員會(emas)的稽核。
因此，bmw集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都採用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車製造商。
3、企業公民義務和對社會的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。
此外，寶馬公司還致力於在各個生產廠所在地區，建立相互理解和彼此信任的社群關係。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。這適用於所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內部員工賴以生存的企業文化，才可能影響公司外界。
4、與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關係是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。公司對由前聯合國祕書長科菲·安南提出的“小小寰球”計劃的支援是這一領域的例證。
該專案正是以促進全球範圍內工商界、政界和國際社團組織間的合作為目標的。寶馬公司還通過支援國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論。
2樓：匿名使用者
寶馬的企業文化 寶馬公司立足於全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的企業文化充分體現了以市場為主導的特點。寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面： （一）“生產緊隨市場”的經營哲學 寶馬公司的全球生產網路的構建遵從“生產緊隨市場”的經營哲學。
公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，公司採取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，並以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。
據此，寶馬公司的高度協調的生產網路不僅可以高效管理汽車生產中非常複雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。 （二）注重人的可持續發展的人事理念 寶馬公司把員工的可持續發展視為企業成功的主要因素，同時，也視其為在世界範圍內領先的重要保證，並把這一理念融入到公司的經營哲學中。由於寶馬公司著眼於未來的人事政策，使員工表現得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益。
寶馬公司的人事政策的八條綱領將這一方針具體化並落實在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態度對待分歧； 2．超越國家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現是報酬的基礎； 4．團隊合作的成果高於個人工作之和； 5．保證為忠誠和有責任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權不容置疑； 7．以社會標準對待**商和商業夥伴是做生意的基本準則； 8．優厚的員工利益和強大的社會責任感。 （三）社會角色定位 作為一個全球性的企業，其成功與否已經不能僅僅以贏利水平和銷售數字來衡量。
全球性企業必須切實承擔起環境保護、員工福利和其他社會責任，只有這樣才能保證持續取得商業上的成功。多年以來，寶馬公司始終把可持續發展的原則貫徹到公司的經營活動中，把經濟發展、生態保護和社會影響等因素予以同等重視。寶馬公司的可持續性發展策略的核心要素是為員工提供高標準的社會待遇、生產環保產品並在生產過程中保護環境，此外還包括道路交通管理等。
寶馬公司在業務活動中執行可持續性發展策略，這體現在範圍廣闊的不同方面： 1．個人交通的未來 為了確保“可持續**通發展”，寶馬公司不懈努力並做出許多開創性貢獻，比如，除了為交通繁忙的城區開發了智慧和生態型交通管理系統外，寶馬公司還致力於開發可替代動力系統。在這方面，寶馬公司的重點是“清潔能源”：
即通過電解方式從其他可再生能源中獲得液氫，用做未來驅動汽車的清潔燃料。 2．環境保護 環境保護是寶馬公司可持續發展策略中的重要內容，它貫穿於優化產品和生產過程的所有努力中。在評估產品的環境影響方面，寶馬公司優先考慮和關注點在於降低汽車的油耗。
另外，還特別強調具有可持續性特點的產品開發，把環保和**利用等因素在產品開發之初就予以充分考慮。在生產過程方面，寶馬公司的每個生產廠都通過了國際環境管理系統iso 14001認證，並在適用地區經過了歐盟環保委員會(emas)的稽核。因此，bmw集團是第一家，也是迄今為止唯一一家在全球所有工廠都採用國際標準的環境管理系統、又符合當地環保要求的汽車製造商。
3．企業公民義務和對社會的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔責任，因此，寶馬公司特別關注一系列社會課題，包括交通安全、各國間不同文化的相互理解和學習、公共教育以及對高素質人才的資助等。此外，寶馬公司還致力於在各個生產廠所在地區，建立相互理解和彼此信任的社群關係。寶馬公司遵循自身的企業文化和企業目標選定了上述內容。
這適用於所屬寶馬公司的所有子公司，因為一種內部員工賴以生存的企業文化，才可能影響公司外界。 4．與政界和社會團體的交流 與各種社會公益組織、工商協會和研究機構等建立廣泛的合作關係是寶馬公司可持續發展戰略的組成部分。公司對由前聯合國祕書長科菲·安南提出的“小小寰球”計劃的支援是這一領域的例證。
該專案正是以促進全球範圍內工商界、政界和國際社團組織間的合作為目標的。寶馬公司還通過支援國際論壇促進對當前經濟和政策問題的開放式討論。
3樓：
駕駛之悅bmw的駕駛樂趣一直是他們的招牌啊
企業文化的文化，企業文化包含哪些內容？
一 內容。1 企業精神文化，即企業的價值觀。2 企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊 3 企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊 4 企業的物質文化，具體來講就是企業的產品 廠房 裝置 機械 工具等具體的實物所承載的文化。二 簡介。1 企業文化，或稱...
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