1樓：註冊會計師
企業文化的四種型別：家族式企業文化、發展式企業文化、市場式企業文化、官僚式企業文化，企業文化即指在企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，它表現為一種具有企業個性的信念和行為方式。
2樓：吳亞芹
企業文化對一個企業的發展具有重要的影響，它是指一個企業在長期的經營過程中積澱形成的企業成員共同的意識形態、共同預設的規範和習慣，它屬於精神範疇，對實現企業的目標有重要的作用。人的行為是受意識引導的，有什麼樣的意識，就會產生什麼樣的行為。如果把企業文化認為是精神領域的現象，那麼它必然會在企業成員的各種活動中表現出來，這些活動諸如經營管理活動、人力資源管理活動、企業目標的制定、企業成員相互的交往等。
企業文化必然有其表現形式，然而脫離了企業文化實質的表現形式是一種“形式的文化”。企業文化就其內涵來講可以分為企業宗旨、企業價值觀、企業精神、企業哲學四個部分。企業文化這四部分內容都屬於企業的意識形態，是一個有機整體，共同解釋了不同企業的成員行為。
企業宗旨是指企業存在的終極目標是什麼，企業價值觀是指企業成員對價值的看法，即對不同的價值物的比較。由於行為受到思想意識的指引，企業成員對價值物的比較就造成了企業成員行為的不同選擇。
3樓：月宮來客
企業文化是一個系統，它不僅僅是表現在精神層面，而是體現在企業日常工作的方方面面，北繪公司的企業文化建設主要包括理念精神、行為制度、視覺形象三個方面，如有興趣，可到北繪公司**去詳細瞭解一下，這是一家專業從事企業文化建設的諮詢公司。
4樓：蒼洱白子
企業文化有四種型別：
一、任務和經營
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種型別：即強人文化；拼命幹、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。
狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
二、性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
三、因素重視
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規範和刻板程式的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術祕訣，職能制組織結構。
四、價值取向
企業文化要素有哪些？
企業文化展示的方式有哪些？
5樓：夏一陣風
企業文化是一個企業的價值觀、信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄人物、儀式、vi等。
它主要分為四個層次：
5、 理念層：願景、使命、價值觀、企業哲學、企業精神、經營理念、管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則
6、 制度層：企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源制度
7、 行為層：高層、中層、基層的行為規範，以及典型的管理模式和行為方式
8、 物質層：vi、標語、品牌宣傳語等能夠展示企業形象、品牌形象和文化內涵的各種載體，如企業文化手冊、行為規範手冊等
如何“搞”企業文化呢？
實際上企業文化不是能短期內“搞”出來的，企業文化是一個綜合體系，是企業的機制、制度、領導風格、管理模式的綜合體。
如果說要進行企業文化建設的話，可以考慮以下幾種方法：
1. 開展企業文化診斷與評估工作，找到目前企業文化中的問題
2. 先進人物事蹟的評選、表彰
3. 企業文化的載體，如企業文化手冊等的宣傳
4. 每年確定一個企業文化主體活動，比如“創新年”“安全年”等，每月搞一次活動
5. 定期推薦一些跟企業文化相關的書籍給員工，並討論與學習
6樓：ofweek人才網
企業文化對一個企業的發展具有重要的影響，它是指一個企業在長期的經營過程中積澱形成的企業成員共同的意識形態、共同預設的規範和習慣，它屬於精神範疇，對實現企業的目標有重要的作用。人的行為是受意識引導的，有什麼樣的意識，就會產生什麼樣的行為。如果把企業文化認為是精神領域的現象，那麼它必然會在企業成員的各種活動中表現出來，這些活動諸如經營管理活動、人力資源管理活動、企業目標的制定、企業成員相互的交往等。
企業文化必然有其表現形式，然而脫離了企業文化實質的表現形式是一種“形式的文化”。企業文化就其內涵來講可以分為企業宗旨、企業價值觀、企業精神、企業哲學四個部分。企業文化這四部分內容都屬於企業的意識形態，是一個有機整體，共同解釋了不同企業的成員行為。
企業宗旨是指企業存在的終極目標是什麼，企業價值觀是指企業成員對價值的看法，即對不同的價值物的比較。由於行為受到思想意識的指引，企業成員對價值物的比較就造成了企業成員行為的不同選擇。
什麼是企業文化?它的體現形式是什麼?它的內容有是什麼?
7樓：匿名使用者
企業文copy化是一個企業的價值觀、信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄人物、儀式、vi等。
它主要分為四個層次：
1、 理念層：願景、使命、價值觀、企業哲學、企業精神、經營理念、管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則
2、 制度層：企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源制度
3、 行為層：高層、中層、基層的行為規範，以及典型的管理模式和行為方式
4、 物質層：vi、標語、品牌宣傳語等能夠展示企業形象、品牌形象和文化內涵的各種載體，如企業文化手冊、行為規範手冊等
企業文化的文化型別有哪些
8樓：企業有文化
強人文化——對人的要求：堅強、樂觀,保持強烈的進取心,樹立尋找山峰並征服它”的堅定信心。
——適應物件：面臨高風險、對市場反應快的行業,如建築、美容、廣告、影視、出版、體育用品等方面的企業。
平臺方案2：瀟灑文化
——對人的要求：對人友好、善於交際,樹立“發現需要並滿足它”的信念。
——適應物件：面臨風險極小、對市場反應極快的行業,如房地產經紀、計算機、汽車批發商、大眾消費公司。
平臺方案3：攻堅文化
——對人的要求：凡事應仔細權衡和深思熟慮,一旦下定決心不輕易改變初衷並善於自我導向。
——適應物件：面臨風險大、對市場反應侵的行業,如石油開採、航空航天企業。
平臺方案4：過程文化
——對人的要求：遵紀守法、謹慎周到。
——適應物件：面臨風險小、對市場反應快的行業,如銀行、保險公司、金融服務、公共事業等企業。
9樓：註冊會計師
企業文化的四種型別：家族式企業文化、發展式企業文化、市場式企業文化、官僚式企業文化，企業文化即指在企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，它表現為一種具有企業個性的信念和行為方式。
10樓：蒼洱白子
企業文化有四種型別：
一、任務和經營
迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種型別：即強人文化；拼命幹、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。
狀態和作風
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
二、性質和規模
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
三、因素重視
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規範和刻板程式的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地裡勾心鬥角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富於靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術祕訣，職能制組織結構。
四、價值取向
1. 什麼是企業文化？企業文化的表現形式是什麼？
11樓：匿名使用者
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。
企業文化的存在有充足的理由：
＊企業本身的需要
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
＊管理制度實施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
＊人才競爭的需要
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
＊市場競爭的需要
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。
企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。
7、 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。
（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
（5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。
（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的文化，企業文化包含哪些內容？
一 內容。1 企業精神文化，即企業的價值觀。2 企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊 3 企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊 4 企業的物質文化，具體來講就是企業的產品 廠房 裝置 機械 工具等具體的實物所承載的文化。二 簡介。1 企業文化，或稱...
責任企業文化標語，企業文化標語
企業文化標語 1 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。2 和 心地平和，萬物自在。3 人之所以能，是相信自己能。4 做好品質記錄，打好品管基礎。5 自檢互檢，確保產品零缺點。6 培養優質素養，提高團隊力量。7 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。8 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。9 誠信...
bmw的企業文化，“BMW”的企業文化
甘叡 寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面 一 生產緊隨市場 的經營哲學 寶馬公司的全球生產網路的構建遵從 生產緊隨市場 的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共...