1樓：匿名使用者
當然有關，因為班組的價值觀、行為準則都要與企業文化的價值觀、信念、行為方式、處事方式等相符，才有利於工作的開展。
企業文化影響了每乙個員工的言談舉止，當然也會影響班組的行為。
企業文化的價值觀、企業精神、企業道德等要素直接影響員工的行為。
企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。
因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關係企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去後勁，導致滅亡。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字型大小同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁」。
2樓：he**en哈尼
班組是企業的前線基石。
如何以企業文化示範點為抓手 實現班組建設管理再提公升
**如何加強基層班組企業文化建設
3樓：華天謀企業諮詢
企業文化建設對於企業內部管理與外部競爭具備重要意義。我國企業的企業文化建回設還答存在諸多問題，對企業文化的重視程度並不高、企業文化的創新能力相對較差、企業文化流於形式不能與時俱進，並且缺乏企業文化建設的戰略意識，這使得我國企業文化建設的成效不大。為促進我國企業文化建設發展，需要注重提公升企業對企業文化的重視程度，創新企業文化內容並不斷引入新內容，關注時代特徵引入時代性內涵並加強宣傳等，全面推進我國企業文化建設發展及其作用發揮等。
如何讓企業文化在班組落地
4樓：百科生活小當家
1、加強理念宣貫 激發整體合力
建立企業文化傳播網，全面加強企業文化宣貫，協調推動企業文化建設各項工作開展。紮實開展企業文化實踐大討論活動，提煉形成年度企業文化建設工作計畫，開展員工喜聞樂見的各種活動。在班組中定期開展統一的企業文化宣貫，讓班員知道並認可誠信是企業立業、員工立身的道德基石。
2、強化管理實踐，促進文化落地
通過不斷創新載體，推進文化管理實踐，把統一的企業文化融入管理工作的全過程，滲透到各環節，實現了文化與企業管理工作的有機融合。充分利用導師帶徒、技術講課等形式，增強班員安全意識、安全知識和崗位技能。
3、發揮文化引領，推動企業發展
創新企業文化管理模式，推動企業文化在班組落地。紮實抓好「以班組的技術創新推動節能減排」、「以客戶的滿意為標準『用心守護萬家燈火』」兩個落地專案，紮實推動班組文化建設，促進班組工作開展。
擴充套件資料：
讓企業文化落地執行的方法：
1、關於企業價值調研
對於乙個企業文化的內容定位，必須要對企業的自我價值進行全方位的調研，只有了解了企業的價值所在，才能夠做好企業文化的定位。
2、實地考察企業團隊意見
關於企業文化的定位徵集，可以通過全體員工的意見徵集，並做出彙總，然後制定出合理且符合企業發展的文化定位。
3、注重企業文化延續性
乙個好的企業文化定位，不管是企業怎麼更新和迭代，都能夠持續的延續下去，這樣才是乙個值得執行的企業文化。
4、突出企業核心價值
5樓：生活小沈童
加強班組對員工的關愛，倡導人性化管理，在工作安排、氛圍營造上體現人文關懷，實現員工和公司的共同成長。立足關愛與關注，著眼於員工的現實利益及未來成長，通過與企業發展相結合的方式，努力調動員工的學習、生活和工作的熱情。
每個人都以主人翁的精神有計畫的從多角度、多層次去落實班組工作。班組成員們共同努力，踐行文化內涵，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每乙個細節，促進文化在班組的落地生根，不斷提高班組凝聚力和戰鬥力，以更加良好的精神風貌和技術實力，為公司的發展貢獻力量。
6樓：匿名使用者
企業早夕會系統有沒有？開早會，跳舞活躍，開會討論正事，背企業文化激勵，散會。
每天都要背企業文化，新人來了之後第三天考核。
如果還沒開始落地，給老人限制，從今天開始，三天後夕會通關企業文化，不會不讓回家。
7樓：倪雲華
什麼是真正的企業文化，乙個公司的企業文化是怎麼形成的，該怎麼樣落地執行呢
如何推進班組企業文化建設
8樓：芳華
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
9樓：匿名使用者
首先打造班組願景，在願景的提煉中發現每個班組和班組成員的個性與共性，按照班組建立標準的分類合併同型別，其次提煉班組長管理理念，最後按工作性質區分班組，這樣就有不同型別的班組產生，適合單位實際的班組文化應運而生。
如何推進班組企業文化建設
10樓：匿名使用者
班組是企業的「細胞」,企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組文化建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。因此，我們只有在日常工作中切實加強班組文化建設，才能為職工創造乙個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。筆者認為，加強班組文化建設應主要從以下五個方面入手。
一是加強制度文化建設。制度文化是班組行為的準則、方向盤。企業的每個職能部門都從自己的工作範圍對班組制定出了一些規章制度，但就班組作為企業發展的乙個組織來講，則還沒有形成一套完整的、獨立的、操作性強的系統的班組規章制度。
因此，企業各部門應按照班組的職能和功能劃分，統籌考慮，全域性把握，制定出一套完整的企業的班組建設規章制度，使班組工作有章可循，為班組指明乙個正確的綜合行為方向，就成為建設班組各項文化中的當務之急。
二是注重精細管理文化建設。班組是各項生產經營指標的直接完成者，班組的精細化水平直接決定著企業產品或工作的質量。提高班組的精細化水平，需要企業領導層和管理層從思想上重視班組，把班組當成真正意義上的一級生產組織，科學授權、大膽合理放權，給予班組一定的任務、權力和責任，讓班組對生產有知情權、參與權和管理權，充分發揮班組的主觀能動性。
同時，要善於積極引進內部競爭激勵機制，建立嚴格的考評制度和優勝劣汰制度，把壓力傳遞到班組、責任分解到班組、利益共享到班組。
三是加強執行文化建設。班組的執行力就是企業發展的生產力。行為能力首先是執行的問題，要使班組完成的工作任務和行為具有可操作性，盡量能夠細化和量化，讓班組的行為有章可循、有章能循、有章必循。
其次，執行力是指完成任務的程度，提高班組執行力是乙個無止境的過程，需要不斷地強化。再次，行為能力離不開班組的執行能力，需要班組職工不斷提高自身的綜合素質，加強學習，注重實踐。
四是以實踐為主的創新文化建設。作為生產實踐的第一線，班組是企業創新發展的力量源泉。加強班組的創新文化，要積極營造班組創新的氛圍、搭建班組創新的平台、分享班組創新的樂趣;要鼓勵班組創新的意願，組織班組經常圍繞生產中遇到的難點問題和熱點問題開展創新，不怕失敗，永不滿足;要提高班組創新的能力，加強培訓、拓展視野、善於思考;要支援班組創新的實踐，為班組創新提供物質保證和精神動力。
五是以團結為主要目標的和諧文化。團結出凝聚力、出向心力、出戰鬥力。班組長是班組文化建設的領頭羊。
作為生產的直接組織者和班組的直接管理者，班組長對加強班組團結的作用至關重要。要加強班組團結，就要靠班組長去以理管人，以自身自己的良好形象、做事公平公正、、良好的技術、頑強的作風、優秀的人品和表率的作用，去贏得職工的擁戴、信任和支援;以情聚人，形成班組的團結和諧文化，從而使班組產生強大的凝聚力。
優秀的班組文化是沉澱於企業班組中多年來形成的各種文化要素的認識昇華，是提公升班組管理水平的「軟實力」，它對班組和職工能夠產生無形的感染力和影響力，潛意識地影響著班組和職工的行為。建設好班組文化，對推動整個企業的發展極為重要。
企業文化與企業品牌的關係，企業文化與企業品牌的關係如何？
如何理解企業文化與品牌的關係？鷹騰管理上市系列叢書之 文化 道 這本書從三個方面闡述了企業文化與品牌的關係 一 從概念上理解企業文化和品牌 所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念。企業文化包括企業哲學 企業精神 企業目標 企業形象 企業制度 ...
如何管理企業基層員工，企業文化如何影響基層員工
首先你的做法就有問題 你是管理者,b員工不是，他有權過問嗎?你有義務和必要回答他嗎?問題出現了，現在解決還來得及 以後頭痛也好，拉肚子也好，可以有，但要補醫生證明，不能以你的個人主觀判斷為依據，而是實實在在的醫生報告 管理是件恩威並施的工作，你不能只施恩而無威，否則，何人會服你?再有犯者，同意，並讓...
如何建設企業文化與企業品牌，如何打造企業文化和品牌文化？
中大諮詢的企業文化與品牌建設專家認為，企業品牌的建立與運營離不開企業文化的支援和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是企業市場競爭的核心，是築牢企業品牌的基石和企業品牌建設的靈魂。企業文化在塑造企業品牌的同時，利用品牌效應將其所附加的企業文化傳播給大眾。品牌是企業的代名詞,...