1樓：匿名使用者
首先你的做法就有問題___你是管理者,b員工不是，他有權過問嗎?你有義務和必要回答他嗎?
問題出現了，現在解決還來得及____以後頭痛也好，拉肚子也好，可以有，但要補醫生證明，不能以你的個人主觀判斷為依據，而是實實在在的醫生報告!
管理是件恩威並施的工作，你不能只施恩而無威，否則，何人會服你?再有犯者，同意，並讓他開醫生證明，沒有，該怎麼罰就怎麼罰!
2樓：匿名使用者
1、**疼想休息就請病假
2、去廁所排隊，前面的回來了後面的才準去，如果前面的去久都不回來後面的請到他回來才能去，請很久的話當曠工
3、保持距離又不遠離你的隊員
3樓：匿名使用者
這種情況建議從分配體系進行改進，按照工作量和工作完成效率進行獎金分配，讓多幹效率高的員工多得，充分體現獎優罰劣、鼓勵先進的精神，然後通過現場實際收入的體現，提升員工的幹勁。
以上供您參考，希望能有用。
4樓：侯永軍
從你的敘述中可以看出：職工工作高度緊張，體力透支，上次廁所都是一種奢侈。平時得不到關愛，就像機器人。管理生硬，機械化。缺少人文管理。
希望你多和員工交流，多關愛他們，真正發揮工會作用，多向其他車間領導取經，終究外企和國企管理是有差距和區別的。
5樓：基準完美
朋友你這樣的問題，我見過也遇到過，這種情況，對發好的員工要照顧沒有錯，但是你不要什麼都為好的員工著想，另外，對員工要進行不定時的教育，這樣的話增加員工之間的信任，否這樣的問題會一直出現，員工不舒服請假好了，可以上班的一般不能批假，請病假要出具醫院證明，你可以問候好的員工，但是不能太照顧!
請注意做領導的做事方式!
6樓：匿名使用者
ggggpykvo|十一級 個人認為他的回答雖然長篇大論，但是句句在理，樓主不要嫌煩，最好細細的看下去，如果你想把基層管理做好，不如借鑑下，還有就是樓主的心腸太軟，勢必要建立威信力了！還有就是針對基層員工，其實管理的要害在於與其工資的績效掛鉤，個人認為，這點上才是要害，如果真的耽擱時間很長，就要求其做時間登記！然後月底做綜合評定，按照評定去相應的進行工資的給予，時間長的基本上你都知道怎麼回事了！
7樓：匿名使用者
上面幾位的觀點聽了我也有所受教，對這個問題個人理解會出現主要是幾個問題長期造成的，
一是外企體制與中國員工的管理本來就存在著衝突，這個涉及“法治”和“人治”的平衡問題，尤其做基層管理一定是直接接觸一線員工，那麼更應該在人治上去做處理，但度要把握好。
二是在一的延伸，也就是多關心，多瞭解情況，為什麼員工會出現這種心理偏差，其實有時候只是小問題，你的關心需要及時不然小病就會成災。
三是還是理解並創造相對舒適的工作環境，這個不一定是實質的，還包括心靈的，因為現在的人員流失率嚴重，這方面你要特別注意，如果營造就要看你個人再加之環境如果改變。
個人看法，僅供參考
企業文化如何影響基層員工
8樓：
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與
企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為“個人文化”或“**文化”。
當然，老闆在創業和發展過程中最精華的成功思想、經營管理理念與手法，以及企業在發展過程中積累的團隊經營管理經驗，都可以進行昇華和抽象，轉化為集體意志和組織群體行為。但是，我們要持動態發展的眼光來看待企業過去以及現在的精神沉澱，讓企業利益成為全體成員行動的根本準則，企業利益成為組織最高利益，而不是老闆個人利益成為最高利益。
其次，倡導規範管理，建立全面信任
一個組織在求生存的時候，要面對外部強大的競爭，而自己實力懸殊，大家往往都把精力集中在關注外部競爭上，同心協力讓組織渡過最初的危險，容易成為大家的共識。
企業組織的危機，其根本在於內部信任危機的爆發。譬如，企業中可能存在“組織結構形同虛設、流程極不合理、責權利不對等、用人唯親、用人唯近、妒賢忌能、決策獨斷專橫、大搞一言堂、個人意志強加於組織意志之上、視制度於無物、高階主管帶頭違反制度、內部幫派林立、不關心組織成員福利待遇改善及發展”等現象。
如果內部信任難以建立，員工不相信公司和管理層的承諾，管理層也不能以身作則的話，那麼，所謂的企業文化建設，就只能是自欺欺人。
其三，倡導多管齊下，不能唱獨角戲
企業管理當中，大家都知道“各守其職，各盡其責”，但相互配合卻做得不是太好。譬如，企業營銷部門全面負責銷售的組織、策劃和實施；品牌部門全面負責品牌的策劃和建設；生產部門全面負責生產的組織與管理……等等，大家都習慣於站在自己的山頭上思考問題。
實際上，在外部客戶和顧客的眼中，企業只應該有一種聲音說話。一個員工的工作失誤，會被放大為企業的失誤；一個不合格的產品，會被放大為這個企業的產品質量有問題。正因為如此，我們在做好本職工作和本部門職能的同時，也要積極配合其它部門的工作。
在企業管理中，企業文化建設是一項極為重要、艱鉅而又長遠的工程，除了文化主管部門外，需要每一個部門的第一責任人高度重視，至少要安排有一名副主管來主抓，而且還要有很多的活動策劃（如徵文、演講、競賽和建議評比等）來與全體成員進行互動，引起共鳴。
其四，建立健全標準，不能眾說紛紜
企業文化是管理中的“軟要素”，要做到標準化和規範化，肯定會面臨很大的挑戰。實際上，企業文化建設，必須要做好體系的規範和框架的搭建。精神層和制度層一旦成形，就不要輕易更改，尤其是“精神層”中的“企業使命、企業遠景、核心價值觀、經營哲學、管理理念”等核心內容，除非公司發展戰略、經營戰略和運營管理風格發生了重大調整，否則，不要輕易改變闡述方式。
當然，我們可以對相關術語進行理性梳理和現代化語言表述，建立起內在嚴密的邏輯關係。在進行培訓時，可以將企業發展歷程中經典案例原汁原味進行保留，也可以根據需要進行深加工，但不能眾說紛紜。除了前面所講到的精神層和制度層，我們還需要在“行為層和物質層”上面得到充分的體現，形成互動配合和良性協同，從而建立起健康的企業形象。
良好的企業文化是凝聚人才和獲得企業競爭力的核心工作。企業文化建設離不開對“精神層、制度層、行為層和物質層”的系統規劃和梳理，同時在保證具有強大精神激勵性和鼓動性的要求下，要始終堅持“實事求是”的精神，“做我所說”和“說我所做”，並最終達到“知行合一”的最高境界。只有做好上述工作的前提下，積極企業文化才能有效滲透到基層員工中去。
9樓：瑰香嫋嫋
您好根據經驗給出您一些我自己的拙見
入職培訓是宣傳企業文化的好時機
企業紀念週年讓全體員工餐與其中
年會大肆宣傳企業文化及理念
工作環境中突出企業文化
工作服，工作牌等實際性的物件
怎樣才能做好企業的基層管理人員
10樓：南校學子
企業基層管理人來員要有很強源
的執行力，哪怕bai自己很有想法也得嚴格du執行上級的計劃，不zhi得在執行中dao隨意變更計劃，這是對上級的部分。對下級要有表率作用，幫助員工提高業務水平，在執行過程中儘可能降低員工的工作難度，善於發現員工的有點和激發員工的積極性。
11樓：wang婆婆
學好制度，認真實施，盯住過程，注意細節，總結分析，糾正預防。
企業如何留住員工？
12樓：匿名使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與
員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
13樓：菅勃紀曼安
如何降低員工流失率
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
三、11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
什麼公司受員工歡迎
1、上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。
4、薪水體面。5、有提升機會。6、人際關係融洽。
7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。
企業文化如何影響基層員工，如何讓企業文化影響基層員工
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為 個人文化 或 文化 當然，老闆在創業和發展過程中最精...
企業文化與班組管理有關係嗎，如何讓企業文化在班組落地
當然有關，因為班組的價值觀 行為準則都要與企業文化的價值觀 信念 行為方式 處事方式等相符，才有利於工作的開展。企業文化影響了每乙個員工的言談舉止，當然也會影響班組的行為。企業文化的價值觀 企業精神 企業道德等要素直接影響員工的行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義 經營目的 經營宗旨的價...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...