1樓:帳號已登出
翻譯成英語吧...
可惜我不會
求高人幫忙翻譯一篇中文短文成英文
跪求高人幫忙翻譯一篇英文文章
2樓:匿名使用者
文章呢?????????????????
3樓:不一樣的星空丶丶
沒給文章請問怎麼幫你翻譯
請高人幫忙翻譯一篇文章fishing
求高人幫忙翻譯一篇古文,急需!!!
4樓:
然我知道,乙個如此道德變形同樣是可憐比身體癱瘓,但在我們的憐憫,讓我們丟一淚,也為男子誰正在努力進行乙個偉大的企業,其工作時間不僅限於由哨子,其頭髮快速轉向白色的鬥爭,通過舉行符合寒酸漠不關心,防滑輪胎的愚蠢和無情忘恩負義,其中,但他們的企業,將是飢餓和無家可歸者。
我提出這個問題太強烈?可能是我;但是,當全世界都已經一slumming我想講乙個字的同情男子誰成功,誰的人,對偉大的賠率已指示他人的努力,並取得成功,發現有沒有它:只是裸板和衣服。
我已經進行了晚餐桶及工作一天的工資,我也被雇主的勞動,我知道有一些應該說雙方。毫無卓越本身,在貧困中;抹布沒有建議;與所有雇主不貪婪和霸道,任何超過所有窮人男子良性。
我的心熄滅的人誰做他的工作時, 「老闆」是遠,當時他是在家裡。該名男子誰,當給予的加西亞的信,悄悄地採取missive ,而不要求任何愚蠢的問題,並沒有打算夾持潛伏到最近的下水道,或做奧特交付他人,但從未獲得「下崗, 「也沒有去的罷工,要求增加工資。文明是乙個長期急於尋求公正這些個人。
任何這樣的人要求應給予他的一種非常罕見的,任何雇主都不能放他離開。他是希望在每個城市,小鎮和村莊,在每乙個辦公室,商店,商店和工廠。世界迫切要求,例如:
他是必要的,和需要迫切,該名男子誰可以隨身攜帶的資訊,加西亞。
5樓:
沒人來的話我就幫你翻。。。
求高人幫忙翻譯一下這篇英語短文
6樓:
我們要成為乙個公司,是不斷自我更新,使過去的落後,適應變化。管理機構的弱點是掛到不管什麼原因,傳統,情感,或他們自己的管理弱點,won't在未來左右。 '
你如何使改革程序的人呢?開始與現實。得到所有事實。給人們變革的理由,在鋪設最清晰,最引人注目的條款出來。當每個人都得到了相同的事實,他們通常會得出相同的結論。'
勝負之間的差異將是怎樣的男人和我們公司的看法改變婦女。如果他們看到它是乙個威脅,我們輸了。但是,如果他們提供的教育工具,並鼓勵他們使用到的地步,他們認為這是乙個機會改變,那麼每乙個門,我們必須通過贏得世界各地的大開放,我們將擺動。
'逐步改變並不能很好地工作在通用電氣的改造型經歷。如果你的變化是不夠大,官僚能打敗你。看看溫斯頓邱吉爾和富蘭克林羅斯福。
他們說:「這是它的將來。」然後他們做到了。
大。大膽的變化,
'(通用電氣的領導人總是)有巨大的能量和能力,激發和鼓舞人,以激勵和津津樂道的變化,而不是害怕或陷於麻木,並認為這是乙個機遇,而不是威脅的變化。'
'最不幸的官僚機構仍然認為在增量上,而不是根本性的變化上。改變企業文化的手段不斷問我現在要多快,我怎麼好怎麼好,我還是做了一年或前兩年在做什麼?如何快速,以及如何做的比我外面的世界?
我們移動更快,我們在做對,外部標準更好嗎?'
7樓:
我們的公司是承先啟後,繼往開來,不斷革新和發展。那些守舊,抱殘守缺者將會被淘汰。
要把員工帶入革新地過程,首先是講要求實務,列出例項。讓全體有共識,為何要重整與革新,以實際和根本著手,完成目標。故此,公司的成敗在於員工對革新看法。
若視之為禍,必敗無疑。反之,讓全體有啟發性的器材或模式在手,進而激發他們視革新為良機。從而,拋磚引玉,天下為公。
在通用電氣以逐步改進策列受阻。英國首相邱吉爾和美國**羅斯福說過「就這麼幹」,他們大刀闊斧進行改變,完成大業。
『通用電氣領導韻語有魄力去激發他人進行革新,不懼困繞,視革新為先機而非洪水猛獸。』
不幸的是,還有袞袞諸公相信逐步求變而莫視基本變通。要變通習俗,就要自我檢討,我所做的和往年相比,有進步嗎?和外界相比,定位如何?
當我們努力向前,我們的水準和他人相比,孰強?孰弱?
急求高人幫忙翻譯一篇法語文章!! 以下只是一段,先翻譯這些,還有2,3段左右,願意全文翻的我會加分!!
8樓:匿名使用者
您好,翻譯如下:(這就是英文文章啊)
有著他自己的公尺蘭品牌,擁有眾多名人客戶並且是一大把mtv節目的主持人的neil barrett,他的家鄉可是遠在英國的德文郡。他所設計生產出來的衣服以細節和剪裁著稱,並且由他那關於面料生產方面的廣博知識而錦上添花。barret這樣做還為了振興經典設計。
著以柔色並克制剪裁,barret的**系列充滿了陽剛之氣——barret的服裝之所以受到廣泛歡迎的原因之一。
barret生於2023年,於2023年畢業於**聖馬丁(學校),並在2023年於皇家藝術學校得到文學碩士學位。之後一年內,他就成為佛羅倫斯gucci的一名高階服裝設計師,在那裡他一直工作到了2023年——而在此期間,品牌經歷了一場重要的復興,既是創造性上的也是經濟上的。在gucci的成功使barrett得以和普拉達接觸並提出要購買一套**生產線。
普拉達接受了她的要求,而 barrett 則開始作為(普拉達)公司的**設計總監。他在普拉達一直工作到2023年,此時他首次發布了自己命名的**系列。這此**的發布一舉成功並受到來自世界各地超過100家服裝設計店的瘋狂搶購。
接下來的一年,,barrett 設立了white牌——他自己的由普拉達生產的服裝品牌,而這個品牌更是登上了2023年的pitti immagine uomo展會,在那裡 barrett還介紹了自己的第乙個**系列。接下來的幾年見證了barrett與彪馬公司簽訂了關於鞋襪的協議,而且在2023年他重新設計了——一項對於非義大利人的榮耀,並且是對他的品牌世界範圍內成功的絕佳印證。
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