1樓：匿名使用者
人力資源最基礎的就是工作分析，招聘，薪酬，績效都是從工作分析出發的，任何乙個企業想要正規化都要從工作分析開始。
由於是一家民營企業，規模不是特別巨大，崗位也應該不算很複雜，所以先做乙個工作分析應該還是很簡單的。
工作分析包括工作描述就是他在這個崗位上幹什麼，還有就是任職資格，就是要具備什麼樣的要求才能幹好這個工作。
有了工作分析，接下來你就可以建立一些制度阿 ，檔案之類的細節工作，再就是薪酬福利c&b ，有績效也可以作績效，質地一些標準。
最後就是員工的培訓與發展，制定一些培訓計畫。
有條件的還可以作員工的職業生涯。
在有條件的可以做繼任計畫或接替計畫。
既然公司現在成立了這樣乙個部門，就證明對人力資源是重視的，你可以參考一寫具體資料，充實剛剛的框架。
希望新工作順利吧。
（完全自己寫，希望不要複製。）
2樓：匿名使用者
和群眾搞好關係。
從實際工作著手 看領導給你安排什麼工作 然後根據工作來。
腳踏實地 就行了。
3樓：網友
常務的工作很多，管轄的部門科室都是要害部門。
俗話說，新館上任踢三腳，不能點三把火。
和下屬搞好關係，利於工作開展。
剛進公司擔任品質經理一職，如何能盡快開展工作？該從哪方面入手？
4樓：
做好品質工作，了解做品質的角色，你公司是生產什麼產品的。
作為行政人事經理進入總部，上班第一天我該做些什麼，怎麼開展工作，從哪入手比較好。請有經驗的人賜教！
5樓：汗芮波
既然是行政人事經理，那麼就從你擅長的領域入手吧。首先熟悉公司整體的環境，包括客觀的硬體環境，還有公司的人力資源配置；然後發現工作環境中的有點及不足，確定今後的工作計畫，和其它部門經理漸漸接觸，了解各部門的人才配置及需求情況，制定短期的人才招聘或調動計畫。
6樓：匿名使用者
我也想知道呢，我和樓主的情形比較像，學習。。。
7樓：糊度是幸福
1：看檔案2：問領導意圖，及工作安排：3：問自己部門人，以了解談話的形式。具體如何做要看具體情況。4：給分嗎？
我是剛進公司的一新員工，老總就安排了「固定資產」崗位，以前也沒有做過，也不知從何入手，該怎麼做呢？
8樓：流淚冰麒麟
不知道你們公司有沒有用財務軟體。
固定資產全部在軟體裡面都有反映。
至於怎麼管理，以下幾點：
固定資產基礎管理，數量、價值、歸屬部門、歸屬人員、相應的台賬建立，維護更新。
固定資產的賬務處理，包括入賬處理，折舊、殘值、年限等的確認。
固定資產這個崗位業務量不是很大，也不會像其他崗位那樣說我要做的怎麼怎麼出彩之類的，保證日常的維護更新、報廢等的及時準確處理就可以。
9樓：電
當然先把公司現有的資產弄清楚，這個職位不錯，好好幹。
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