1樓：網友
明茨伯格（ zberg）、阿爾斯特朗（bruceahl strand）和拉蒙珀（joseph lampel）等，將戰略管理的各種理論梳理成十大學派，即設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認識學派、學習學派、權勢學派、文化學派、環境學派和結構學派。各學派的代表人物都從不同視角，對戰略管理提出了各自的主張，見仁見智，莫衷一是。明茨伯格認為，戰略管理的真諦其實就象一頭大象，十大流派只是從不同的側面看到大象的區域性，只有綜合整合各派的觀點，才能對大象有整體的認識和體悟。
企業家學派把戰略形成看作是乙個**的過程，乙個構築願景的過程；是企業家對企業未來圖景的洞察過程。企業家學派認為，戰略是企業家個人價值觀念的體現，企業家通過發揮自己個人的影響力和能力，決定戰略的選擇及行動；戰略制定的主要任務是積極尋找新的機遇。該學派不僅將戰略形成過程集中在乙個領導身上，而且強調領導人與生俱來的心理狀態和人格特質，強調戰略遠見、個性化領導能力、前攝等概念。
該學派的主要代表作有：富蘭克·奈特(frank hyneman knight)的《企業家精神：處理不確定性》（1967年）、熊彼特的《經濟發展理論》，以及柯林斯和摩爾（colllins，moore）撰寫的《組織的締造者》。
你所問的「企業家的戰略如同某種特殊位置，受到保護、不受市場競爭的衝擊」——實際就是企業家對企業的一種願景，是企業家頭腦中想象的東西，這種願景指導著企業家制定相應的戰略，引導企業前進的方向。這樣的是否能夠解釋你的疑問呢？
2樓：之上拙計
亨利。教材上沒有講解嗎？
不會。圍觀1下。
明茨伯格的管理學的侷限性
3樓：
您好，很高興為您解答。<>
明茨伯格的管理學的侷限性是隻有管理的乙個方面，沒有拓展其他方面。明茨伯格認為管理的本質是集技能、藝術與科學為一體的實踐活動；為保證管理工作得以順利進行，處於複雜頃凳動盪環境中的組織要從管理職能、組織結構、戰略形成等多方面做好整合；面對逐漸走向失衡的世界，管理必須堅持與環境相洽的平衡理念，盡力做到不偏不倚，恰到好處；為完成激發人的固有潛能以實現人的發展這一森彎管理使命，管理者最好雀春旅採用隱蔽且沉靜的領導力。儘管明茨伯格管理哲學思想存在思想覆蓋範圍及價值立場具有侷限性、缺乏系統性和後續合理性論證等缺陷，但其理論價值和現實意義依然值得重視。
明茨伯格認為，組織管理的基本問題是（）
4樓：培根雞肉卷
a.分工。b.協調。
c.指揮。d.激勵。
e.控制納塌。
正確答案好鉛：洞襪圓ab
根據明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什麼
5樓：網友
在明茨伯格的管理者角色理論中，管理者主要扮演三個方面的角色：人際關係方面、資訊傳遞方面和決策制定方面。這三個方面的具體角色如下圖所示：
拓展：明茨伯格的《經理工作的性質》
經理角色學派的代表作，就是明茨伯格的《經理工作的性質》。管理者真正做了什麼？他們是怎麼做的？
為什麼要這樣做？對這些古老的問題早就有著許多現成的答案，但明茨伯格並不輕易相信這些現成答案，而是深入研究現實。還是博士生的時候，明茨伯格就帶著秒錶去記錄五位管理者真正在做什麼，而不是聽他們說自己做了什麼，或者是由學者去想象他們在做什麼。
他花了一週時間，對五位ceo的活動進行了觀察和研究。這五個人分別來自大型諮詢公司、教學醫院、學校、高科技公司和日用消費品製造商。
明茨伯格發現，在企業管理過程中，管理者很少花時間做長遠的考慮，他們總是被這樣或那樣的事務和人物牽引，而無暇顧及長遠的目標或計劃。乙個顯而易見的事實是，他們用於考慮乙個問題的平均時間僅僅九分鐘。管理者若想固定做一件事，那這樣的努力註定要失敗，因為他會不斷被其他人打斷，總會需要他去處理其他事務。
所以，明茨伯格認為，那種從管理職能出發，認為管理是計劃、組織、指揮、協調、控制的說法，未免太學究氣了。你隨便找乙個經理，問他所做的工作中哪些是協調而哪些不是協調，協調能佔多大比例，恐怕誰也答不上來。所以，明茨伯格主張不應從管理的各種職能來分析管理，而應把管理者看成各種角色的結合體。
6樓：yzwb我愛我家
根據明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可以從三個方面進行劃分：人際關係方面資訊方面決策方面
1、人際關係方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。
明茨伯格認為，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同為企業目標而努力奮鬥，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係。
2、資訊方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。
明茨伯格重點研究了資訊對於管理者的重要性，他認為決策的關鍵是對資訊的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊。從根本上來說，管理者必須為組織的資訊暢通負責。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。
名茨伯格提到，管理者要處理資訊並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作為談判者，與各種人和組織討價還價。
在明茨伯格看來，三類角色各有側重，密不可分而合於管理者一體。人際關係方面的角色產生於經理在組織中的正式權威和地位；而這又產生出資訊方面的三個角色，使他成為某種特別的組織內部資訊的重要神經中樞；而獲得資訊的獨特地位又使經理在組織作出重大決策中處於中心地位，使其得以擔任決策方面的四個角色。
7樓：匿名使用者
人際角色。
資訊角色。決策角色。
韋伯的管理思想與明茨伯格的一樣嗎
8樓：
摘要。在孔茨所說的「管理理論叢林」中，明茨伯格是經理角色學派的創始人。經理角色學派是20世紀70年代在西方出現的乙個管理學派，它是以對經理所擔任的角色分析為中心來考察經理的職務和工作的。
明茨伯格認為，對於管理者而言，從經理的角色出發，才能夠找出管理學的基本原理並將其應。
用於經理的具體實踐中去。
不一樣的。在孔茨所說的「源猜管理理論叢林」中，明茨伯格是經理角色學派的創始人。經理角色學派是20世紀70年代在西方備跡出現的乙個管理學派，它是以對經理所擔任的角色分析為中心來考察經理的職務和工作的。
明茨伯格認為，對於管理者而言，從經理的雹滾型角色出發，才能夠找出管理學的基本原理並將其應用於經理的具體實踐中去。
明茨伯格：管理者扮演著十種角色，請分別舉例
9樓：網友
1. 人際角色、 管理者需做的事團隊與團隊的人際關係 好比國與國 的外交 維持良好關係。
2. 資訊角色、管理者需做的事取得資訊散播資訊讓所屬成員做對的事朝目標一次做對並作好。
3. 決策角色。管理者需做的事帶領團隊遇事需做決策者。
4. 代表人角色、管理者需做的事 也是團隊的對外代表。
5. 領導者角色、管理者需做的事 本身就是領導者領導著所屬團隊成員。
6. 聯絡者角色 管理者需做的事 也是扮演團隊與團隊的連絡者。
7. 監督者角色、管理者需做的事 也不需將下達的決策的命令做監督執**況以便修正。
8. 傳播者角色、管理者需做的事 也需將新的命令透過各種驅道來傳播管理理念說服所屬成員。
9. 發言人角色 管理者需做的事 因為要傳播所以要發言。
10. 企業家角色、管理者於現代上本身就是企業家。
11. 衝突者角色、有正常有異常因此就會有衝突需發生。
12. 資源分配者、管理者需做的事分配資訊 金錢 領地 物品。
13. 談判者角色 管理者需做的事 談判。
試述管理大師亨利 明茨伯格 8種研究管理者職能和角色的途徑。
10樓：網友
我是教《管理學》的老師，可以負責任地告訴你，亨利明茨伯格總結的八種研究管理者職能和角色的途徑：
1、古典學派：他們將管理者的角色用一套綜合的職能予以描述，典型代表是法約爾提出的計劃、組織、協調、指揮以及控制「管理五職能說」。
2、偉人學派：他們試圖通過對歷史上以及現實中傑出人物的家庭、教育、社會交往、事業、個性等加以描述，將他們作為楷模和典型。
3、企業家學派：他們將管理者視為創新者，創造性思考者以及機會的發現者。
4、決策理論學派：他們將管理者視為複雜環境下的決策者。
5、領導有效性學派：他們將領導特質以及管理風格視為導致有效績效的因素。
6、領導行為學派：他們通過對領導行為的觀察和研究，研究成功領導的行為以及技能。
7、領導權力學派：他們關心的是領導者的權力和影響，以及如何最大化地行使他們的權力。
8、工作活動學派：他們運用歸納方法，以調查研究資料為基礎，對管理的工作活動進行系統分析，然後確認管理者的活動。
關於管理者的人際角色的重要性？明茨伯格有什麼關於這個的理論
雨露滋潤禾苗壯，萬物生長離不開水。水是構成生命體的基本單位，是生命發生 發育和繁衍的基本條件。現代醫學測量顯示，水在人體各主要部分中所佔的比例是 腦74.5 骨骼22 腎82.7 膽汁97 肌肉75.6 血管83 水在人體總體重中佔了70 乙個人每天需飲用2公升以上的淡水，每天從乙個人體呼吸出的空氣...
什麼是明茨伯格的管理角色理論，什麼是管理角色理論
我隨風動 十種角色可分為三類。組織的正式權威和地位，產生了經理人的人際關係角色 人際關係角色又會使經理成為資訊中樞，同外部的交往帶來外界資訊，內部資訊在他那裡集中，產生了經理人的資訊角色 掌握資訊的獨特地位和組織賦予的權力地位，使經理在決策尤其是戰略中處於中心位置，產生了經理人的決策角色。三類十種角...
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