1樓：匿名使用者
雨露滋潤禾苗壯，萬物生長離不開水。水是構成生命體的基本單位，是生命發生、發育和繁衍的基本條件。
現代醫學測量顯示，水在人體各主要部分中所佔的比例是：腦74.5%，骨骼22%，腎82.
7%，膽汁97%，肌肉75.6%，血管83%。水在人體總體重中佔了70%。
乙個人每天需飲用2公升以上的淡水，每天從乙個人體呼吸出的空氣中可以提取出1~2千克的水，人體失失水量只要鐗教逯氐?/4就會喪命。俗話說：
「人可三日無食，但不可一日無水。」這句話形象地道出了人類生存對淡水的依賴。
水不僅是世間生靈萬物須臾離不開的，就是工農業生產，也一時一刻少不了它。從種植業看，每公頃農作物生長期內的用水，小麥是23~34噸，棉花22~27噸，甜菜31~40噸；從畜牧業看，生產1千克牛肉需耗水31.5噸；從工業看，生產1噸鋼需耗水20~40噸，1噸紙需耗水200~400噸，1噸人造纖維需耗水1200~1800噸，而生產1噸合成橡膠的需水量竟高達2.
75萬噸。空間、淡水和食物是支撐人類生存的三大支柱。
太空人從宇宙飛船上觀察到的地球是一顆蔚藍的「水球」，水在地球表面總面積中佔到了/10強。海洋、河流、湖泊、地下水、沼澤水、冰川、永久雪蓋、永凍土底冰、生物水、大氣水等各種水體，其總儲量約有138.6億億公尺3，如果讓這些水均勻地分布在地球表面，平均水深可超過2700公尺。
如此看來，自然界蘊藏的水實在太豐富了。
2樓：
明茨伯格的戰略5p模型
根據明茨伯格的研究，管理者扮演的角色是什麼
3樓：匿名使用者
在明茨伯格的管理者角色理論中，管理者主要扮演三個方面的角色：人際關係方面、資訊傳遞方面和決策制定方面。這三個方面的具體角色如下圖所示：
拓展：明茨伯格的《經理工作的性質》
經理角色學派的代表作，就是明茨伯格的《經理工作的性質》。管理者真正做了什麼？他們是怎麼做的？
為什麼要這樣做？對這些古老的問題早就有著許多現成的答案，但明茨伯格並不輕易相信這些現成答案，而是深入研究現實。還是博士生的時候，明茨伯格就帶著秒錶去記錄五位管理者真正在做什麼，而不是聽他們說自己做了什麼，或者是由學者去想象他們在做什麼。
他花了一周時間，對五位ceo的活動進行了觀察和研究。這五個人分別來自大型諮詢公司、教學醫院、學校、高科技公司和日用消費品製造商。
明茨伯格發現，在企業管理過程中，管理者很少花時間做長遠的考慮，他們總是被這樣或那樣的事務和人物牽引，而無暇顧及長遠的目標或計畫。乙個顯而易見的事實是，他們用於考慮乙個問題的平均時間僅僅九分鐘。管理者若想固定做一件事，那這樣的努力注定要失敗，因為他會不斷被其他人打斷，總會需要他去處理其他事務。
所以，明茨伯格認為，那種從管理職能出發，認為管理是計畫、組織、指揮、協調、控制的說法，未免太學究氣了。你隨便找乙個經理，問他所做的工作中哪些是協調而哪些不是協調，協調能佔多大比例，恐怕誰也答不上來。所以，明茨伯格主張不應從管理的各種職能來分析管理，而應把管理者看成各種角色的結合體。
4樓：北極雪
明茨伯格發現，在企業管理過程中，管理者很少花時間做長遠的考慮，他們總是被這樣或那樣的事務和人物牽引，而無暇顧及長遠的目標或計畫。乙個顯而易見的事實是，他們用於考慮乙個問題的平均時間僅僅九分鐘。管理者若想固定做一件事，那這樣的努力注定要失敗，因為他會不斷被其他人打斷，總會需要他去處理其他事務。
所以，明茨伯格認為，那種從管理職能出發，認為管理是計畫、組織、指揮、協調、控制的說法，未免太學究氣了。你隨便找乙個經理，問他所做的工作中哪些是協調而哪些不是協調，協調能佔多大比例，恐怕誰也答不上來。所以，明茨伯格主張不應從管理的各種職能來分析管理，而應把管理者看成各種角色的結合體。
5樓：yzwb我愛我家
根據明茨伯格的研究，管理者扮演的角色可以從三個方面進行劃分：人際關係方面、資訊方面、決策方面。
1、人際關係方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。
明茨伯格認為，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同為企業目標而努力奮鬥，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係。
2、資訊方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。
明茨伯格重點研究了資訊對於管理者的重要性，他認為決策的關鍵是對資訊的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊。從根本上來說，管理者必須為組織的資訊暢通負責。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。
名茨伯格提到，管理者要處理資訊並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計畫的實施。管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作為談判者，與各種人和組織討價還價。
在明茨伯格看來，三類角色各有側重，密不可分而合於管理者一體。人際關係方面的角色產生於經理在組織中的正式權威和地位；而這又產生出資訊方面的三個角色，使他成為某種特別的組織內部資訊的重要神經中樞；而獲得資訊的獨特地位又使經理在組織作出重大決策中處於中心地位，使其得以擔任決策方面的四個角色。
6樓：泣小溪塔莞
管理者的角色可以從三個方面進行劃分：人際關係方面、資訊方面、決策方面。
1、人際關係方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。
名茨伯格認為，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同為企業目標而努力奮鬥，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係。
值得注意的是，杜拉克也曾提出過「管理者的角色」。在杜拉克看來，管理是一種無形的力量，這種力量必須通過各級管理者體現出來，而管理者所扮演的角色大體上分為三類：管理組織、管理管理者、管理工人和工作。
由此，管理的核心就是處理好各種人際關係。這與名茨伯格的觀點大有「英雄所見略同」的意味。
2、資訊方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。
名茨伯格重點研究了資訊對於管理者的重要性，他認為決策的關鍵是對資訊的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊。從根本上來說，管理者必須為組織的資訊暢通負責。
美國管理學家巴納德在其著作《經理人員的職能》中提到過正式組織的三要素：共同目標；貢獻的意願；資訊溝通。與此相對應，他強調了經理人員的三項職能：
（1）建立組織的共同目標；（2）促使組織成員為實現組織目標而作出貢獻；（3）建立和維持乙個資訊溝通的系統。而聯絡前兩項職能的正是第三項的資訊溝通。可以說，資訊溝通是整個組織得以有效運轉的保障。
這和名茨伯格亦有異曲同工之妙。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。
名茨伯格提到，管理者要處理資訊並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計畫的實施。管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作為談判者，與各種人和組織討價還價。
7樓：匿名使用者
人際角色
資訊角色
決策角色
如何評價明茨伯格的管理者角色理論
8樓：富凌絲逯坤
明茨伯格的管理者角色理論(minzberg'smanagement
roles
theroy)在孔茨
所說的「
管理理論叢林
」中，明茨伯格
是經理角色學派
的創始人。經理角色學派是20世紀70年代在西方出現的乙個管理學派
，它是以對經理所擔任的角色分析為中心來考察經理的職務和工作的。
明茨伯格認為，對於
管理者而言，從經理的角色出發，才能夠找出
管理學的基本原理並將其應用於經理的具體實踐中去。
9樓：匿名使用者
2023年4月17～30日，《it經理世界》雜誌社邀請國際知名的管理大師亨利·明茨
伯格教授訪華。18日和25日，由《it經理世界》、中歐國際工商管理學院主辦，皇家禮炮聯合主
辦，分別在上海和北京舉行了主題為「管理向何處去」的「解讀大師論壇」，亨利·明茨伯格做了主題演講，並和中國商業界、管理教育界領袖人士面對面**，在新的全球化競爭環境中如何提公升企業和社會組織的管理。本次論壇匯聚了600多位中國有影響力企業的ceo及高層管理人員和領先商學院的著名專家學者。
亨利·明茨伯格是當今世界上最傑出的管理思想家，他一直以來的工作就是思考管理者是如何工作的。自上個世紀70年代以來，明茨伯格先後創立了在管理界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育正規化，他同時是美國戰略管理協會的創始人和國際實踐管理教育聯盟(impm)創始人。中國企業在20多年的市場化運作過程中，學習西方管理經歷了「從器具層面的學習，到制度層面的學習，再到精神層面的學習」的過程，而眼下，精神和思想層面的學習已經受到越來越多的重視。
在華訪問期間，亨利·明茨伯格還到浙大、人大、清華等著名學府進行了學術交流，到上海、北京周邊的鄉村進行了實地考察。他來到計算機世界傳媒集團做客，和《it經理世界》雜誌社的同仁深入交流，並為廣大讀者題詞：「learn from everyone, copy no-one！
」(向所有人學習，而不要照抄照搬任何人！)其間，明茨伯格教授接受了我們的採訪。
根據明茲伯格理論，管理者扮演的10種角色分別歸屬於三大類中的哪一類
10樓：sunny回到未來
亨利·明茨伯格研究發現管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、資訊角色和決策角色。
1、人際角色：代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。
2、資訊角色：監督者角色、傳播者角色、發言人角色。
3、決策角色：企業家角色、資源分配者角色、衝突管理者角色、談判者角色。
擴充套件資料
管理者10類角色說明：
一、人際角色
人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是：
代表人角色：作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。
領導者 角色：管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現.
二、資訊角色
管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以完成 工作：
監督者角色：持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊，接觸下屬或從個人關係網獲取資訊，依據資訊識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。
傳播者的角色：分配作為監督者獲取的資訊，保證員工具有必要的資訊，以便切實有效完成工作。
三、決策角色
處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計畫的實施。
企業家角色：對作為監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會。
干擾對付者角色：處理組織執行過程中遇到的衝突或問題。
資源分配者：決定組織資源（財力、裝置、時間、資訊等）用於哪些專案。
談判者角色：花費了大量時間，物件包括員工、**商、客戶和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝著組織目標邁進。
關於管理者和工會，管理者和雇員關係的基礎有什麼觀點
試述組織利益相關者有哪些？作為組織管理者如何處理與利益相關者的關係？第三種，低權利低利益，對於這個群體，管理者無需特別關注，只需維持最基本的企業形象即可。第四類，高權利低利益，這種群體很典型的就是企業高管和外部的管理部門等。這個群體也是比較難把握的，雖然其利益相關度看起來低，但其實反倒是管理者特別需...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...