1樓：網友
當然有意義，因為你就z理論。
2樓：網友
x理論 1一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。
2大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
3一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
y理論 1人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。
2即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣回努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
3人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。
4在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。
5許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
6在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
這得看你怎麼認識了。比如說，你老闆是持x理論的領導，那麼員工的所作所為與x相近，那麼領導會喜歡這樣的員工；如果老闆是持y理論的，那麼員工的所作所為就有所不同了。那麼作為員工，該怎麼做就顯而易見了。
x理論和y理論的主要觀點是什麼？
3樓：社無小事
x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度。
以減低員工對工作的消極性。
y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人性假設x理論」的人性假設（「性本惡」論）：
人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作。
人生來就缺乏進取心，不願承擔責任，寧願聽從指揮。
人天生就以自我為中心，漠視組織需要。
人習慣於守舊，本性就反對變革。
只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造力。
人缺乏理性，容易受外界的影響。
x理論與y理論有什麼區別？
4樓：教育小百科達人
x理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。
y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和衡行搜親密性所組成。
x理論與「y理論」相對。基於「經濟人」的人性假設，將人性假設為厭惡工作，逃避責任的理論。
x理論以下面四種假設為基礎：
a、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
b、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
c、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
d、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
x理論y理論z理論的區別是什麼?
5樓：中途的驛站
x理論和y理論基本了員工管理的基本原則問題，z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。具體如下：
x理論就是強勢管理：假設你的下屬逃避責任，不願意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，遇到這種下屬，就需要一種強勢管理。這種強勢管理可以對員工產生約束力，提高企業生產效率。
y理論參與管理：如果你有這樣的下屬，他們願意接受任務，也喜歡發揮自己的潛力，喜歡有挑戰性的工作，作為一名管理者你應該給這樣的下屬一些機會，讓他們參與管理。
z理論綜合運用：z理論強調管理中的文化特性，主要由信任，微妙性和親密性所組成。而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事。
x理論y理論z理論的區別是什麼？
6樓：jiojio聊生活
1、側重不同。
x理論、y理論是對人性的根本性理解。x理論認為人性本惡，y理論認為人性本善。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任。
微妙性和親密性所組成。
2、內容不同。
x理論和y理論基本了員工管理的基本原則問題。
z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。z理論看作是對x理論和y理論的一種補充和完善，在員工管理中根據企業的實際狀況靈活掌握制度與人性、管制與自覺之間的關係，因地制宜地實施最符合企業利益和員工利益的管理方法。
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