1樓：匿名使用者
erp enterprise resource plan
企業資源規劃
erp系統究竟是什麼？怎麼樣才算是熟悉呢？
2樓：秒懂百科精選
erp系統：企業資源計畫的簡稱
3樓：匿名使用者
你不用想那麼多，所有的erp系統都是根據乙個企業的管理模式來制定的意思就是說你只要了解了企業的管理方式，就會使用該企業erp了erp只是乙個管理工具，就像word excel一樣，工具而已比如說訂單管理：你只要熟悉訂單的一系列流程，就會操作erp系統了
4樓：匿名使用者
可以算熟悉了，因為如果你不是去應聘高階主管類的話就夠了每個企業都有明細的分工，每個工作人員只需要完成自己的事情就行了合作的話軟體會自動幫助你就比如說一張請假單，你只需要知道怎麼填寫請假單就行了在erp中根本不需要管下一步，因為系統會自動給你傳到下一步的做好本職的事情就行
5樓：匿名使用者
你要你了解如何維護,主要還是儲存資料.跳轉.
6樓：動漫行家
erp系統是企業資源計畫(enterprise resource planning )的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。
它是從mrp（物料需求計畫）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源。erp系統集資訊科技與先進管理思想於一身，優化了現代企業的執行模式，反映了時代對於企業合理調配資源的要求，最大化地創造社會財富，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。erp行業人才稀缺成為sap發展的制約因素之一，鑑於此，國內的erp培訓行業逐漸開始發展。
企業管理水平和erp差距到底有多大
7樓：普實軟體
如一筆原材料，在1月5日晚上8點，**商送到企業，但是，員工都下班了，只剩下乙個倉庫值班員在上班，其不會進行erp的相關操作。若平時，可以在第二天下班再補單據，但是，有可能這筆材料是急料，生產部門1月5日晚上10點就需要安排生產，需要用到這筆材料。企業往往沒在系統中開單據的情況下，就直接從倉庫中領料。
若沒有前者情況的發生，直接領料第二天補料也沒有多大關係，只要使用者不要忘記就可以了。但是，若兩者同時發生，就有點麻煩了。一是因為同一筆材料，有兩張單據需要補錄，其前後有嚴格的順序要求，如必須先補錄原材料錄入單，再補錄原材料領料單，若兩者的順序搞錯，要麼領料單無法審核，要麼會出現負庫存，從而影響erp系統的使用效益;二是若使用者忘記了，則麻煩更加大了。
我遇到乙個客戶，他們原材料入庫單跟領料單因為上述這種情況，剛好沒有錄入單據，恰巧的是，事後都忘記了這件事的存在，而因為**商送的材料跟使用者領的材料數量恰好一樣，所以，倉庫中也沒有剩餘材料的存在，結果呢，在對賬時，才發現**商送過這批材料。事後，查了好久，才發現已經在生產線上用掉了。
在很多企業，這種情況都普遍存在，因為，在晚上的話，一般都沒有文員值班，也就是說，erp系統操作員不能夠時刻就位，這就會導致erp系統的單據無法及時錄入。而這跟erp系統的單據及時錄入的原則相違背。顯然，若一味的追求單據的及時錄入，就會加大企業的管理成本，對於企業來說，可能是一種得不償失的行為，企業明顯不會答應。
那該如何調和這兩者之間的矛盾呢?
1、當erp操作員不能就位時，如員工下班後進行的一些交易，先用手工單據代替，第二天上班後，再在系統中補錄。不過，在實際操作時，還是需要注意一點，就是時間上面的問題。使用者在第二天一上班，做的第一件工作，就是把單據錄入系統。
同時，有些單據還要注意先後順序。如上面的的單據，原材料入庫單跟領料單就有先後順序的要求，遇到這種有時間要求的單據，我們一般可以如此做，對各個部門設立時間的限制。如對於倉庫部門，要求在第二天上班後，半個小時內，把昨天晚上的交易單據補齊;而生產部門，則在接下去的半個小時內，把單據補全，如此，就不會發生負庫存或者單據無法審核的問題了。
2、可以對一些員工進行簡單的培訓。雖然一線的操作員，不怎麼會利用電腦，但是，稍加培訓後，其還是可以進行一些簡單的操作，如單據的生成等等，當然，企業在排班時，也可以做一些調整，把那些有一定電腦基礎的員工，排在不同的班次。其次，可以給他們開單據的許可權，而沒有審核的許可權。
如此，第二天上班後，其他人員可以對他們開的單據校對一次，看看有沒有錯誤，校對無誤後，在審核。如此做，可以防止員工漏開單據。
當前由於原材料市場**波動大，所以，有些企業，在採購單下發時，都不能確定採購**，甚至在原材料到達企業時，還無法確定**，只有在對賬時，才能最後確定**。這也是不符合erp的精神的。
對於這種情況，一般來說，企業可以先估計乙個**，然後先以這個**下單，然後，再在恰當的時機修改**。但是，有些使用者害怕變更麻煩，所以，寧可在下單的時候，先不審核採購單，等**確定後，再修改**，然後審核採購單。如此，不是很合理，一方面，可能在原材料入庫時，**還沒有確定，而採購單沒審核的話，入庫單就無法開;另一方面，在採購單沒有審核的情況下，採購單可以被隨意的更改，無論是有意的、還是無意的更改，都具有風險。
建議，採購單即時在**沒確定的情況下，只要已經發給了**商，就要及時審核。**，可以在有需要的時候，再進行變更。
1、當在採購訂單還沒有進貨前，可以通過採購訂單變更單進行變更。通過採購訂單變更單進行變更的話，**的變動還可以留下歷史紀錄，方便以後查詢。
2、若採購單已經有進貨，則erp系統是不允許對採購單進行任何的變更動作的，除非把採購單指定結束。所以，若採購單已經結案，或者已經有進貨的情況，則採購變更單就無法處理了。此時，有些erp系統，如神州數碼的易飛erp系統，在原材料入庫單上，加入了乙個小功能，通過此，可以更新採購**。
在後續的應付帳款上帶出的**，就是更新後的**。
3、若原材料已經入過庫。已經跨月了，還沒有確定**的話，則在月末要走暫估流程，這個流程比較複雜，企業最好不要到這個地步，也就是說，在月底時，最好能夠確定這個材料**，否則，很可能導致月底倉庫庫存成本不準確，從而導致企業的生產成本有問題。若在不得已的情況下，也只好採用暫估流程。
在月底，erp系統進行成本結轉以前，erp要求使用者把多餘材料及時整理退庫。如某張生產訂單需要用到某種材料800千克，在實際生產中，由於採用了先進的生產技術或者其他的一些原因，其實際採用了750千克材料，就完成了這張訂單的生產。erp要求在訂單完工入庫的同時，就能夠把這500千克材料退回給倉庫，因為若訂單入庫後再進行退料的話，erp系統是不允許對已經完工入庫的生產訂單就行更改，此時就算退料，也不能關聯到這張生產訂單，從而，在實際成本計算時，會把這多餘的500千克材料，仍然計算到這張生產訂單中去，成本計算的結果就與實際成本有差異。
但是，若每張生產訂單完工後，都要求企業整理車間，把餘料及時退回倉庫，對於企業來說，是不可能實現的工程或者雖然可以，但是成本太高或者會影響生產的計畫等等，所以，企業一般不會這麼做。erp考慮到這種情況，就退了一步，要求企業在月底成本結轉作業執行前，把當月完工訂單的餘料及時退回給倉庫。
這要求比前面的要求寬鬆了很多。所以，我在實施時，一般建議對於那些價值比較大的材料，或者專用於某些產品的材料，在生產訂單完工時，無法及時退回餘料的情況下，在月底至少要整理一次，把餘料按照生產訂單一一退回給倉庫，從**來，就回**去，不咬搞混;而對於那些價值不大的材料，如包裝袋等就沒必要按月整理倉庫了，因為這些材料由於價值下，所以對於最後的成本影響也不大，也就沒有必要費這個精力，每月清理車間了。
所以，對於餘料來說，月底時最後的期限，在月底還無法完成這個工作的話，則當月的生產成本肯定會受影響，而且，這個影響是不可逆轉的。如上月現場餘料的價值為5000元，在下月才清理入庫時，erp系統不會遞減上月的成本，而只會遞減當月的成本。也就是說，其會至少會影響兩個月的成本計算，企業要慎重對待。
以上這三個差距，是大部分企業不可避免的，或者雖然可以解決，但是，需要花費大量的成本，對於企業來說，失去的遠比得到的要多，企業認為不合算。所以，在這種情況下，企業應該跟顧問一起，商討一些解決方法，通過補救或者規章制度的規範，盡量減小其對於erp系統的影響。
erp軟體是幹啥的？到底有什麼優勢呢？
8樓：公尺曉瀟
簡單的來說，erp軟體就是乙個幫助提高管理的。像財務做賬的話，如果是用手工做賬會有以下幾個步驟：填製憑證-審核-記賬-登帳-結賬-出報表。
這樣做就出現重複性工作，而且月末會特別的忙。用軟體的話就只需要填製憑證就可以了，後面的步驟都是用滑鼠點幾下就可以了。
那像採購的話就可以幫禰合理的採購原料。不會造成倉庫的原料積壓等等。
9樓：麻瓜
在商場應用的時候，一般情況下，是用在1.商場收銀；2.商品的庫存管理；3.商品的銷售/退貨管理；4.商品的採購管理等等
好處就是：將原先用excel**管理的東西用系統進行管理，隨時可以檢視商場的運營狀況，隨時了解每日的銷售狀況以及商品的庫存狀況。並根據商品的銷售情況，確定什麼時候**等資訊。
10樓：
我的理解就是企業管理軟體
包括物流管理，財務管理等
11樓：
erp是企業資源管理的一種軟體，主要是方便企業更快速的工作，整理資料，做報表用的，尤其適用於生產型企業，提高工作效率
erp軟體到底有什麼用？好用不，是不是和管家婆一樣？
12樓：
如果你是要erp軟體那當然跟管家婆差不多。如果你要erp系統。那就差得遠。這是檔次的區別。
13樓：element翔
管家婆呢 是個簡單的 進銷存嘛 但是erp軟體 主要是 講究流程的科學化和包括 財務 人力資源管理 進銷存 客戶管理 生產管理 等等 複雜一點 啦
主要是起到 輔助決策的分析 對上述幾點的管控 專門做行業erp軟體的做的erp當然就好用咯 比如 你乙個 機械製造企業 去用 服裝企業的erp那就肯定是不行的咯
14樓：未來的職業經理
智邦國際erp系統在一套系統內解決了企業在財務、庫存、銷售、生產、辦公、專案、人事等方面的問題，提高企業的辦公效率。
我覺得還是不太一樣吧，管家婆主要側重進銷存這塊。而erp系統則是對公司進行全方位的管理。所以你想部署erp系統之前，還是要考慮清楚公司的需求，只有公司需求與系統功能相吻合了，才能讓系統發揮最大的價值。
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