1樓：匿名使用者
我說個方案。
1.你把工作做出色了，就有資格（在任何乙個企業單位，工作好了的人就有資格）
2.越級反映你所面臨的問題。
3.辭職。就拿這條來說。
結果是：你工作出色，那留你的人肯定是有的，那到時候你就可以提出之所以走的原因。）
如果你很珍惜這份工作只有把工作做好了，要是我的話，我就罵還他，畢竟人都是有自尊的，最後好好跟他幹一架。在這個前提你必須準備很多的證人。最後就可以直接去見老總，告訴他：
人都是有自尊的，你們老總什麼都懂！
2樓：匿名使用者
充耳不聞，時而點點頭表示贊同，默不作聲，裝作做錯事情在後悔。
3樓：匿名使用者
視而不見，充耳不聞。
之所以罵人，就是要讓別人不舒服。別人如果沒有不舒服，那麼，罵人的人就會不舒服了。如果你被罵的不爽了，那就會「仇都快」了。
如果你當他是在自言自語，或是當他壓根就沒說話，那麼，他就會罵到自己不爽了。你會做自己不爽的事嗎？
4樓：國慈
當然 ，乙個成功的經理應該以理服人。。你的經理當然罵人罵貫了 。。他是你的上司 ，直接跟他說他的罵人是不對的 要該的話你就被炒魚的 所以呢 ，找個機會找個合適的場所跟他說說 也許會有效果 。。
比如 宴會上海經理喝醉的時候啊 他開心的時候 啊 等等 還有多跟他交流點吧 、只是個建議 哦。
5樓：網友
改變不了別人，就改變自己。
別人說什麼做什麼，你是左右不了的，但是你可以左右自己的心態。面對他的沒有教養，想聽就聽，不想聽就當耳旁風好了。不要總是糾結在「他憑什麼罵我？
他不罵我該多好」這樣沒有答案的問題上。唯一的解決方法就是：做你自己應該做的，問心無愧就可以！
6樓：匿名使用者
四樓的 第一句話 很不錯 第2呢 不管你做什麼工作 平常心 平常心最重要。
幾道關於心理諮詢的題目，簡答題，答得好加100分
7樓：匿名使用者
一、1.求助者並不都是能提供有效目標。求助者可能不能夠將目標具體清楚的說明。
2.某些諮詢師對諮詢目標存在錯誤觀念。有人認為諮詢師應完全中立，不應有任何自己的價值觀念；有人認為諮詢中應該給求助者灌輸、傳授一些正確、健康的價值觀；有些諮詢師把求助者的快樂、滿足作為諮詢目標；有些諮詢師把求助者能否適應環境作為諮詢目標。
3.不同的心理諮詢流派有不同的諮詢目標。
二、會談最重要的技術就是傾聽，還有共情、尊重、熱情、積極關注、真誠等。
三、確定諮詢目標，制定諮詢方案，實施方案，小結與效果鞏固，諮詢效果的評估。
8樓：sh楊小邪
一切盡在「lie to me」.你去看看就知道了。
工作上的問題，工作上的問題？
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