1樓：
工作效率低，一則是責任心不強，再則是老員工時間長了有點油了，覺得沒他玩不轉，還有工作輕車熟路，早幹晚晚幹完無所謂，消極怠工！其實，可以先跟他溝通了解他的狀況，也有可能有其它方面的原因或者困難，看你這邊能不能給他幫到他，例如做好了給予獎勵，再或者做得好年底幫他申請提高薪水等等。這樣他會很感激你，做事也許會積極主動。
如果不行，可以讓他有危機感，跟上級領導申請說工作效率太低，需要招電工助手，看他這邊的反應，具體情況自己把控，如果還是這樣，上級同意招人那就招進來，一來多一人做事方便，二來讓新員工熟悉電工的所有流程和相關資料，做到有備無患，如果老電工撂挑子不幹了，也不至於很被動！
2樓：渠邃
電工會這樣對你只有兩個原因，一是你好說話；二是他對你有意見，所以才不配合你工作。但不管是哪一種原因對你都沒有好處，你既然安排他的工作，那你就不該給人一種能討價還價的態度，安排工作時請嚴肅，並對他說明不按時完成的後果，給他壓力，這樣你的工作才能順利進行
3樓：前行的路長漫漫
沒有什麼好辦法，這就是拖羊工，只能當面說清楚
4樓：天枰
這種情況你可以考慮把完成任務的時間和工資績效掛鉤，超過時間完成的給予一定的經濟處罰，有可能對現在的情況會有所改善
5樓：源遠流長流遠源
一、責任感問題：兩個方面，一是對企業的，二是對員工的；
二、執行力問題：中層管理人員最需要的是執行力，是將管理層戰略意圖轉化為公司前行動力的關鍵能力；
三、專業分工與橫向協調配合問題：做好本專業工作，協調好與其他專業的上下游工作配合。
作為企業中層管理人員，需要有「難題都由本部門或本專業來處理」的精神，不能相互推諉。
工作上的問題
6樓：雲南萬通汽車學校
好問題，
相信很多初入職場的年輕人都會和你一樣有這樣的煩惱
就算是老鳥，也未必就能處理好和領導的關係
因為「人際關係」這個東西，本就複雜，更難受的是，在中國，在目前，什麼樣的領導都有，就是所謂「林子大了，什麼鳥都有……」
同一套方法，在這人身上行得通，可能用到另一位身上就要碰一鼻子灰……
但要說完全無跡可循，也不盡然，提供些「基本原則」給你，希望能有所幫助：
怎樣和領導相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的乙個課題。從某種意義上說，下屬和領導相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至社會穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終保持健康的心態，無論是對自身還是對領導者乃至對整個集體建設都是有益的。
一、任怨———防止自生煩惱而使關係籠罩「陰影」。受客觀環境和現實條件制約，乙個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對組織、對領導者的怨憤。
這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響領導和部屬的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼乙個事實：
一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。
二、制怒———防止行為偏激而產生情感「瘡疤」。現實情況是，領導者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導者的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說「乙個鍋裡撈勺子難免磕磕碰碰」，部屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。
作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，「有則改之，無則加勉」，切莫勃然大怒，聞批則跳。
二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。
每乙個部屬應當記住，當你被領導批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地乾好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進入乙個全新的層面。
三、趨同———防止心理逆反而導致配合「梗阻」。通過深入了解，部屬心理上疏遠甚至敵視領導的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細緻分析，還是能察出端倪的。
**其深層原因，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受封建社會官民關係的影響，總認為領導和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領導者，稍不如願，就埋怨指責；有的對領導者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領導，等等。這些都是不妥的。
作為部屬，既要看到領導的職務，把領導看成是上司，又要把領導從職務中分離開來，把領導當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領導從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和領導者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮鬥目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現推動大目標的實現，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領導層的思路定計畫、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間經常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手後念念不忘。
四、減壓———防止負荷過重而引發行為失態。有位職員到心理診所傾訴：「領導把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應該拼命工作才能回報關懷，因此吃飯、走路甚至夜裡做夢都想把工作幹好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領導。
」據了解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領導定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領導無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領導親近，一旦受冷落心裡就失落。但作為部屬，既要尊重領導，又不能過分看重領導，更不能把領導看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領導的關懷，同時又要看到領導是代表組織履行職責，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領導建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領導。
只有這樣，才能保持健康的上下級關係，工作、生活才能自然、和諧、充實。
工作上的問題？ 10
7樓：介迎夏侯
面對現實，不說大道理,自己的前途，自己來把握 . 當我們追求理想時，當然不能忽略了實際問題。 最完美的是能將理想和實際相結合， 找乙份你最愛的工作。
當理想和實際有分歧時，你要分三步走。 1）面對現實，只要能得溫飽，有了一定的收入，你能從中得到物質的享受 2) 從實際出發，做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得「足夠好」，然後再說去追逐什麼理想。
3）逐步實現理想，做你不是最愛的工作，而在你不愛的工作上拚命， 賺夠了錢，解決了吃飯的問題，再去做你最愛的工作。 。。。 .
理想與實際是可以兼得的。但是你必須有計畫，必須付出，必須執著。 三百六十行，行行出狀元，所以不能說什麼工作好什麼工作不好。
許多做出成就的人其實都是從小事做起，兢兢業業，然後才取得成功的。 乙個工作只要你喜歡，而且這個工作又特別適合你，能最大限度地發揮你的長處， 那麼，這就是個好工作。我不太贊成找不到工作就不就業的做法。
在就業的同時能實現擇業當然好， 但是，在就業形勢比較嚴峻的形勢下，很難在就業的同時實現擇業。 在這種情況下，先就業後擇業未必就不是一件好事，在這個過程中你會發現自己積累了好多社會經驗， 積累了許多職業技能，而現在企業越來越看中經驗。所以先積累經驗， 這也有助於你以後找到更為理想的工作。
打工,實踐,積蓄,有一定條件後自己發展。 應該說哪一行都不好做，只要努力哪一行都能做好！ .
祝你成功！
8樓：哈哈呸哼
這是大部分人工作的常態 並不只是你乙個人這樣想 這是性格問題 慢慢釋懷吧
工作上的問題？
9樓：藍湘靈
可能他覺得他的工作時間比較長。反正就那麼多的任務，他是早一點晚一點都一樣，都能把它完成了。所以他就不那麼積極。你可以稍微提示一下他。
10樓：夏侯新月
談話，問他是不是家裡有什麼事，所以工作上有點受影響？如果不是問問他緣由，如果是態度問題，那就認真聊聊是對公司或者環境有什麼不滿還是自己不想做這樣的工作了？如果完全是態度問題，就績效考核。
11樓：asura阿罪
可以開門見山地問他如果生活上沒有問題使他影響工作，再綜合他在公司的總體變現口碑，做出相應的合理處罰！
工作上的問題？
12樓：匿名使用者
領導的需求、公司的需求和你的突出特點相吻合的時候。比如工作能力、比如忠誠度。
13樓：理菱戚元綠
首先你自己要小心啊，自己住的話，任何可能性的問題都是有可能發生的，所以路上一定要注意安全，多留心；其次你說如果你受傷或財產收到損失，那就要看你是在家還是在單位了，如果在單位的話，可以申請算是工傷，這樣公司或單位會給你相應的補償，但是如果你在自己家裡，那就不好說了啊！呵呵...還是注意一點好，沒有問題是最好的！
工作上的問題？
14樓：情感分析小站
像這種情況 既然領導已經給你做出了承諾
你就先做著 等發工資的時候看看工資有沒有變化 如果沒有變化或者變化達不到你的要求 你再去找領導談談
這個時候部門缺人 領導是絕不會開除你的 你的工作分量也很重 關於工資會好商量的
一定不能軟弱 勇敢的交談 爭取自己的利益
15樓：過之無生
工作上的問題，我覺得你應該排除萬難先搞好工作。
16樓：航昂港
直接找領導去談 把工資落實到位 付出和回報會成正比的 領導也看在眼裡的
工作上的問題？
17樓：
缺乏系統思考，沒搞清工作目標或要達到的標準，出現目標不准，程式有誤，因此工作重做。
18樓：
說明你對工作不認真或者還是不熟悉，一旦你要是認認真真的做我估計就會好了，希望你盡快上手把工作幹的更好，，，
100分。心理問題諮詢（工作上的問題）
我說個方案。1.你把工作做出色了，就有資格 在任何乙個企業單位，工作好了的人就有資格 2.越級反映你所面臨的問題。3.辭職。就拿這條來說。結果是 你工作出色，那留你的人肯定是有的，那到時候你就可以提出之所以走的原因。如果你很珍惜這份工作只有把工作做好了，要是我的話，我就罵還他，畢竟人都是有自尊的，最...
工作上的煩惱
首先肯定是以總經理為主 但是你上司也是以總經理為主 所以你以你上司為主也是非常正確的。如果你能讓你上司的上司了解你 肯定更容易讓你的頂頭上司了解你 看你是否願意讓你上司了解了。如果你打算越級做些事情 恐怕要有這樣的風險 1.你的頂頭上司覺得你不尊重他2.你上司的上司認為你有越級之嫌將來你萬一被提拔會...
以工作上的團結為題材的短文，以工作上的團結為題材的100字短文
我在管理上總結了四條原則 一是對員工要多加 影響 少談 改變 在現在社會中想改變一個人是非常難的事，但用你的實際行動去影響一個人還是可能的。對員工來講，改變是被動的，強制性的，而影響卻是主動的，自願的，對於每個人來說，主動接受要比被動接受快的多，容易的多。二是對員工多管 思維 少管 行為 思維決定行...