1樓：匿名使用者
1. 負責部門上級管理公司配送團隊全面工作，做好參謀助手，起到承上啟下的作用，認真完成工作任務；
2. 負責部門上級管理，具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執**況；
3. 負責執行公司物流配送體系各崗位的作業流程、管理標準和訂單配送管理制度、訂單處理流程、操作規範；
4. 負責制定合理的配送解決方案，提高效率，降低成本；
5. 負責對配送人員進行工作指導、業務知識培訓，按所屬員工的能力合理分配工作；
6.負責調動整個團隊的積極性，充分完成訂單配送
2樓：雲南新華電腦學校
首先工作中想找到乙份合適的工作
1、目前必須得有乙個大體的職業規劃，考慮清楚以後想從事哪一塊的工作，主要是你自己擅長哪一方面的工作，什麼樣的工作是能夠提供信心的，只有這樣你會找到自己的價值所在，才會對生活有信心。
2、其次如果技術欠缺再考慮如何提公升自己是專業技能，可以報短期培訓班，或者是學徒，都會學到一定的知識技能
最後不管做什麼工作，只要我們能腳踏實地，多學多問，那麼都會找到合適自己的工作
祝你成功
3樓：叩
如何高效找工作？
1、網際網路；
當今社會是網際網路時代，首先就會想到上網找工作，等待公司人員來電，就是這麼簡單。不過在網際網路求職，都必須了解自己，知道自己是否能做這一行的事情。找工作，時間的規劃要有數。
2、校招；
對於剛剛步入社會的大學生來說，校招對於他們來說，是一場機會，也是一場競爭。如果家裡沒有背景和人脈，大學生就要好好學習知識和經驗，好好了解上一屆大學生工作的去向與經驗，然後規劃自己的人生目標，好好把握學校的招聘；
3、社會招聘；
在生活中，有很多社會招聘，對於求職者來說，社會招聘也是一場機會，如果遇到好的工作，將來前途無限。求職者在一群中求職，你認為相中率很高嘛，渺渺無幾。
4、大型活動招聘會；
曾經的我參加過許多大型社會招聘現場招聘過，在場求職者基本上都是剛入社會的大學生或者若干已經工作的人群，企業的招聘永遠排著特別特別長的隊伍，在這一刻，如果你沒有遇到或者遇到過的，我認為都有必須學習一下知識，經驗，看看人家是如何競爭對方的。
5、熟人推薦；
熟人推薦最大的好處就是知根知底，還能解決資訊不對的問題，找工作最關鍵的就是求職者對企業不夠了解，你所看到的永遠是企業讓你看到的，企業不想讓你看到的你永遠看不到，如果遇到熟人介紹，那麼你就可以節約很多時間，同時也能給你很多有用的資訊。
作為家裝公司市場部的經理，應該要有什麼樣的工作職責？
4樓：湛苗
前期接洽及設計階段、施工階段、後期服務階段，我建議你去大禹家裝培訓網了解下：《裝飾企業全程營銷管理解決系統》這本書，它包括了裝飾公司全套管理制度、運做規範、專業人員培訓等寶貴裝飾公司經營經驗還有你所需要的市場部的經理的職責，及裝飾公司運做全部資源、資料，經營指導等裝飾公司成功經營所必須的資料，全部都有的，你可以去諮詢一下大禹家裝培訓網的客服呀，他們會詳細給你講解的。
請問裝修的專案經理主要的工作職責是什麼？
5樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
6樓：面試答疑木樨
回答您好，裝修公司的專案經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標準不移交下道工序的原則，提高質量要求。
裝飾專案經理的職責是什麼呢主要工作做些什麼
7樓：古巴
(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
(2)與公司領導協商組建專案經理部，設計專案組織形式，制定專案經理部管理職責，對專案的人員、資金及各項資產進行監督管理。
(3)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程專案質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執**況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
(4)負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
(5)負責加強內外協調，指導各專業部門部，進行與總包方及其他各分包商協調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
(6)制定戰略性實施計畫，確保專案關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計畫、利潤指標和安全指標負責。
(7)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
(8)主持專案工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。
8樓：匿名使用者
樓上說的是大型專案的專案經理，一般裝飾專案經理沒那麼複雜。即負責乙個裝飾工程的具體管理。一般公司接到活以後，收取一定比例的管理費，再把工程承包給專案經理，有他自行組織人員進行施工。
他首先要有值得信任的工匠，然後按照設計要求，制定施工計畫和材料計畫，再按照計畫選派工人去施工，要求公司提供原材料。施工中他要監督進度和質量，處理施工中遇到的具體問題，與公司和客戶做好溝通。注意安全。
一直到工程全部結束。
9樓：瀚晟堂
專案經理的職責
1、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計畫專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
經理的職責是什麼
10樓：光環國際pmp培訓中心
在此以it專案經理舉例說明經理人的職責：
1、 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。
5、 監督產生專案進展各階段的文件，並與qa即時溝通，保證文件的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，專案經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下，需同專案組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文件，更改開發計畫，通知qa。
7、 專案提交測試後，專案經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。
8、 向上匯報。向上級匯報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。
9、 專案完成的時候需要專案總結，產生專案總結文件。
11樓：匿名使用者
經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
我理解，經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
這裡，經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。
12樓：匿名使用者
成就優秀經理人的八條建議 日本管理大師畠山芳雄，對立志成為經理的朋友提出了八條建議： 1、要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力；時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司；充分掌握營銷理念。 2、對於乙個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。
3、要明確工作重點。 4、經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。 5、業務經理要想辦法提高工作業績。
6、要運用自己的影響力帶動下屬，經理的言行直接影響下屬。 7、經理是部門內部作風的一面鏡子，積極主動的思維習慣和公司至上的價值觀可以幫助樹立自己的威信。 8、經理應發揮自己的潛能，提高公司業績，促進員工人際關係，成為乙個改革者、創新者
餐廳大堂經理工作總結
前廳來經理崗位職責 負責前廳經營 自管理的整體指揮，控制和餐廳服務的高效率 同時要負責監督 訓練和激勵各位部長 服務員努力工作並能提供一流服務。一 執行店長的工作指示，在店長的指導下，完成樓面日常指導工作，並對其負責和彙報工作。二 必須確保在崗人員準時上崗，保證服務熱情周到，並使服務員嚴格履行自己提...
銀行大堂經理工作總結自述，關於銀行大堂經理的工作總結
服務與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解...
酒店經理工作總結和工作計劃怎麼寫
強調服務與管理的重要性。沒有範文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦...