1樓：道哥理財
個人認為遇到問題要先問是不是，再問為什麼。
這個問題，我覺得是不必要的，公司的總經理不是必須學習財務知識。
專業的事兒交給專業的人幹。
如果公司財務部的負責人可以把資料有條理的分析透徹，言簡意賅的說明企業問題，並且這些資料可以對經營決策起到支撐性的重要作用。財務工作交給財務相關負責人就可以了，完全不用總經理去額外學習財務方面知識。
總經理應該具備哪些財務知識
2樓：波士商學教育
現代企業要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。
所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編制程式和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的資料對企業有乙個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。
能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規範企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。
才能防範企業的財務風險。如果乙個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規範企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計畫性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關係。才能運用財務資料進行科學決策。不懂財務程式、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。
就注定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關係。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務資料進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。
即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。
自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。決策依據最終就是一系列財務資料和指標。
不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。
企業老總為什麼要重視財務
3樓：波士商學教育
財務工作表面上看是由財務人員具體操作和執行，實際上是由老總來決定的。因為所有的財務工作都是為企業老總的決策服務。所以，老總的財務管理思想，直接決定財務管理的水平和企業的成敗。
對此，中國財務論壇秘書長章軒瑜先生認為：財務人員與財務戰略就象是產品，老總對財務的要求和需求就是市場對產品的需求，市場要求什麼樣的財務，社會就會提供什麼樣的財務管理戰略和財務管理人員。所以，提高老總對財務管理的認識水平，是改變落後的中國財務管理思想的根本，這正是市場規律在財務領域的反映。
企業領導需要掌握哪些財務知識
4樓：手機使用者
現代企業要求規範化管理、要求會計資料健全。凡是企業就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規劃，就離不開財務管理，因此企業老總管理企業在發揮財務部門管理職能基礎上，自身也要懂一些財務知識，因為企業財會人員的工作是為企業老總決策提供服務，老總的經營理念，決定企業的財務管理方法。老總對財會人員的要求是什麼樣，企業的財務管理水平就是什麼樣。
所以說老總的財務管理思想決定企業的財務管理水平和經營成敗，老總不懂一些財務知識，在競爭激烈的當今社會對企業是不利的。企業老總應該了解的財務知識：
2、企業老總必須會看財務報表，知道報表的編制程式和數字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現金流量表上反映出的資料對企業有乙個基本判斷。能夠通過財務報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產原料、輔料、產成品、半成品、資金搭配結構是否適當。然後根據企業生產特點進行月、季、半年分析，發現不利因素及時調整決策。
能夠通過財務報表進行對比分析，對產、供、銷各個環節進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務制度規範企業的生產經營行為。企業老總只有懂點財務知識才能遵守國家財會法規，對財務報表負責，才能指導財會人員工作，才能在企業內部建立內部監督機制。也只有懂一些財務知識，才能用一些財務指標來建立企業的績效考評機制。
才能防範企業的財務風險。如果乙個企業老總連什麼是資產負債率、流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率都不清楚，又怎麼能通過財務制度規範企業的生產經營行為。
4、現代企業制度要求企業老總抓好資金的計畫性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產正常進行。調控應收、應付賬款、清理內部、外部資金，使資金得到合理運用是財務部門的職責也是企業老總應關心的問題。老總要充分發揮財務部門在聚財、理財及財務監督方面的職能，自己只有懂一些財務知識，才能做好這項工作。
5、企業老總懂財務才能真正發揮財務人員的積極性，才能處理好財務部門與各部門間的關係。才能運用財務資料進行科學決策。不懂財務程式、不懂財務知識就不會真正認識到財務工作在企業中的價值和意義。
就注定搞不強搞不大企業的。有些老總認為自己不懂財務沒關係。只要有懂財務的人就行了，殊不知老總不懂財務就不會主動用財務資料進行決策，而是習慣於以自己的經驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔錯誤，別人說服起來是很困難的。
即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產生矛盾。他不知道財務人員的工作是為自己決策提供服務，企業老總才是企業財務的總負責人。
自己不懂財務就指導不好財務人員工作。當然懂財務不是說自己要去做財務的具體工作，而是會運用財務決策。
6、現在有的企業老總整日忙於生產和經營，對學習不重視，特別是一些中小企業、私營企業老總更是重市場、重技術、重經營而輕管理。認為決策就是生產、經營、技術、策劃、研發、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務資料。決策依據最終就是一系列財務資料和指標。
不了解些財務知識、不研究企業財務管理問題。財務風險意識淡泊，是不利於企業發展的。
總經理必會的財務知識
5樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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6樓：果果
基礎的財務報表中的資產負債表和利潤表能看懂。往來賬能看明白。其他可由財務人員提供財務分析進行說明。
希望幫助到你。
企業領導需要掌握哪些財務知識我很想知道
7樓：波士商學教育
我認為作為乙個企業老闆應該看一些稅收政策方面的書，了解企業應納稅的種類及意思。還要了解本企業所屬行業的平均稅負率、平均利潤，了解本行業原材料的損耗率。知己知彼你不僅可以應付稅務的納稅評估還可以避免多繳稅，對企業的未來發展前景起到乙個**作用。
至於財務方面有可以信賴的會計、出納、倉庫為你管理就可以了，你只要了解一下稅負率及利潤。
總經理對財務知識不了解，會給企業帶來多大
8樓：甘肅萬通技工學校
企業負責人必須要熟知財務知識，防範一些稅收政策，和涉稅問題出現的敏感問題，這樣財務人員做起來工作也很順手，不至於被質疑
公司管理層領導需要了解哪些財務知識
9樓：匿名使用者
什麼是管理人員必須了解的財務管理知識呢？首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的資訊，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。
十大財務管理知識概括：
一、貨幣資金。不僅要看餘額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計畫，充分利用資金，不能有閒置，更不能短缺;
二、投資。投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，掌握不住怎麼辦?建議還是在投資之前讓財務做好專案書，力求專業，從財務角度做好分析，只要能看懂就行，這個要求不高吧?
三、往來款項。這裡要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;
四、存貨。存貨也是資產，閒置一樣是浪費，怎麼利用應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算;
五、固定資產。別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閒置浪費就行。
六、成本和費用。要學會分清成本和費用的關係，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
七、預算管理。這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，也只能聽業務說，企業領導也是人，也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
八、內部控制。這個大家其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。
那制度的核心又是什麼呢?個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
九、稅務。稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢?
最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
十、工程。有人提到固定資產要注意，其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程，所以專案立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，只要把人用好就行。
總結：企業管理人員要掌握的知識還有很多，得成半個財務。對自己的要求要高一點，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。
要找個合適的財務並不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。
總經理助理都需要做些什麼工作，總經理助理的工作內容有哪些？
海上風電踐行者 1 在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2 在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置 實施 檢查 督促 落實執 況。3 協助總經理作好經營服務各項管理並督促 檢查落實貫徹執 況。4 負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱...
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職 我做過500強企業總部的小管理，現在自己開了幾家公司收入遠不只50萬。兩個角色都有些體會...
王子變青蛙裡面為什麼森為的總經理個都像流氓小青年呢
這就叫拍電視 呵呵 電視的觀眾群是小女生啊 那裡面的打扮是為了吸引更多的人來看 因為有時尚感 另外對於你所說的這種人能在商界立足之類的話我覺得有點以偏概全了,我想一個人的打扮並不能代表一個人的實力吧 至於商業人士我想我們看到的也就是他們在別個面前表現出來的樣子吧 不好意思 這只是個人觀點 allen...