1樓：沉默海賊
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議物件
如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與**條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定**的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間週期與應對策略
3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每乙個人的時間，如果只是提乙個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪乙個問題是具有建設性意義的。
怎樣給公司提建設性意見？
2樓：利綠風
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議物件
如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與**條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定**的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間週期與應對策略
3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每乙個人的時間，如果只是提乙個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪乙個問題是具有建設性意義的。
怎樣給公司提建設性意見？
3樓：打鼓
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議物件
如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與**條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定**的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間週期與應對策略
3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每乙個人的時間，如果只是提乙個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
身為公司的一名會計如何給公司提一些建設性的意見 5
4樓：匿名使用者
這要看老闆的需求，一般應圍繞你的業務提出相關建議。可重點考慮以下方面：
1）成本降低途徑：分析成本構成，找出可控成本節點，提出控制建議。
2）**策略：針對公司不同產品的不同壽命週期，提出某產品進入市場的**策略，如**進入、平價過度、低價退出。
3）財務會計制度：根據平日觀察或實踐，發現制度漏洞或缺陷，提出完善建議。
4）納稅籌畫：了解公司所在地稅收優惠政策，提出合理避稅的方法和操作步驟。
5）針對財務問題提出建議：分析一段時期的財務結果，進行縱向（本企業不同時期）或橫向（同行業企業資料）比較，根據發現問題提出相關建議。
若有具體指向，還可繼續交流。
5樓：御麗寒軒
看你自己處在什麼樣的位置，針對會計不同崗位提出不同的建議，總的來說有關於公司內部會計制度的問題，內部會計人員的具體工作的分配等等，只要覺得公司關於會計方面點都可以提提，只供參考。
6樓：笑長
針對公司的具體情況結合財務工作中反映出來的問題，想好應對之策就行。
7樓：f楓林裡的小草
結合公司整體發展，在日常工作中完善自己的工作（可以改善的部分，缺點以及改善後的有事）
乙個會計要懂得整個公司的正常運作，並且流程要熟悉才能給公司帶來更好建議
以書面形式給你的上一級，並且優勢缺點列出來，可實行的方案
對公司的合理化建議或建設性意見有什麼？
為了企業的發展跟領導提一些建設性的意見
8樓：匿名使用者
如何與上司相處之與上司相處的藝術
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意&uot;少說話,多做事&uot;.
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說乙個好字.
而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.
但事實上這是很不現實的.所以你在向他匯報一項工作的時候,盡量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種型別的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.
因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣乙個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.
就算是你一不小心犯了乙個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.
如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!
當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.
你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你&uot;不錯&uot;,你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.
必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每乙個字.如果你乙個不留神.
他會讓全(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當&uot;播報員&uot;這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是&uot;,兄弟歸兄弟,但工作是工作&uot;.
故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用&uot;有氣質&uot;這個詞.當你想奉承男上司的時候.
請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.
如果不方便,可以用其他方式匯報.但請記住:書面優於口頭.
面談優於,還有千萬要記住先報告什麼後匯報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.
除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.
(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.
所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某乙個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.盡量能讓他支援你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.
所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是乙個領導,絕不會是乙個真正的知己
9樓：舍予
你有合理的意見提出來給領導的話，那自然是好事，但是要是你的意見跟領導的意見向左
的話，那就不好說了，只能是服從領導的意見，先去執行領導的要求，你的意見可以保留的。
10樓：富哥職場
這是可以的，非常贊同你的做法。努力吧，新的一年希望你能因此得到重用。
開會中如何提出有建設性的建議
11樓：來自凌雲山得體的曹仁
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議物件
如果你對乙個設計師提意見，那你要告訴他，這麼做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對乙個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這麼做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這麼做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與**條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定**的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關係外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間週期與應對策略
3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間週期之間關係到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每乙個人的時間，如果只是提乙個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪乙個問題是具有建設性意義的
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