1樓：匿名使用者
新成立的公司行政工作是比較難做，因為一切都要重新開始，事情千頭萬緒，自己有時無從下手，很迷茫，我剛入行做行政工作也是進的一個剛辦的企業，當時也是感覺無從下手從**做起，真有一走了之的想法，最後走順了，其實回味無窮。
其實，新辦的企業，一切都是空白，就相當於一張白紙，就看你怎樣在上面書寫，寫成草書那就是“草書”，你最好就是一部一部的走，針對這種情況，根據我的實際經驗建議如下開展工作：
第一、先借鑑一下其他公司的員工手冊看一下，其中包括公司的經營方針、企業理念、員工的人事管理（招聘、錄用、離職）、考勤管理、獎懲管理、福利管理等根據公司的實際情況（可向公司高層瞭解確認）進行修改後上報審批，做成單冊。
第二、新開公司的人力招聘及培訓（其中可借鑑其他公司**套用修改），在員工進入公司的前五天內必須就員工手冊的資料進行員工入職培訓，培訓方式可根據實際情況來定。這樣簡單的行政工作運作模式就出來了。
第三、各項制度的建立及人事資料歸檔。根據公司的管理執行，對涉及行政板塊的制度建立，完善公司的管理。
這裡只是簡單的框架，具體需自己根據自身的情況一向一項完成。僅供參考。
2樓：忘在時空中
你目前最需要做的就是把上面的工作幹好
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