1樓：匿名使用者
這種事對於職場人來說一直是一個困擾，具體應對方法要視情況而定，大致有以下幾種情況：
第一：工作不在自己的職責範圍內，失誤的結果自己不能承受
這種情況一定要提出意見，不能盲目順從。每個人的職位不同，自身能力也不一樣。如果為了討好領導，盲目去做多餘的不屬於自己的工作，一旦失誤，非但不能給領導留個好印象，還有可能背黑鍋。
第二：在自己的職責範圍內，但對自己而言過於困難
這一點是針對職場新人而言，這種情況一般是領導在鍛鍊你，你應該勇於接下任務，之後通過請求他人的幫助和自己的努力解決難題。
第三：領導惡意欺壓
這種情況屬於特殊情況，如果真的被領導惡意針對，溝通無效的情況下還是趕緊換一家公司比較好。
第四：在工作時間之外，被領導安排與本職工作無關的事
這種情況更為複雜，要根據你和領導的關係，領導本身的性格特診，還有事件會造成的結果多因素分析。如果是職場新人，多幫領導做一點雜事也好，但要把握好度，不能真變成為領導跑腿的人。
總體而言，要看領導提出的不合理工作會對你造成什麼影響，如果只是稍微讓你多做一點工作，或者是在有意鍛鍊你的個人能力，那麼就應該順從。如果是帶有惡意的欺負，或是被指示做不好的事，就要據理力爭，不能盲目服從。如果領導比較強硬，那麼你可以事先言明工作的結果自己不能承擔，明確責任之後再行動。
2樓：匿名使用者
總體的方針——先肯定，再轉嫁，重新安排。
具體細節就先分析這個工作得特點來決定
一、分擔過來的工作要不要承擔責任。又要幫助別人幹活又要承擔責任，這種吃力不討好的事能推則推，沒幹好還要問責，誰願意承擔呢。
二、工作量大不大。工作量不大，只是小事，我們幹嘛不做好人呢，在領導和同事眼裡，我們也能留下好人品，也能樹立一個落落大方，不拘小節的印象，別人也更願意親近我們，同事關係也能更融洽。
三、做了多餘的工作能有價值嗎？有時候只是副職領導吩咐我們做，並且做了後正職領導也不知道，那就權衡一下要做不做。在單位裡做事本來就要考慮功利，得不到主要領導的認可，做了和沒做對自己前途沒有差別，那我們幹嘛要做呢。
做了再多，主要領導還不知道，難道要默默無聞，做好事不留名？替副職領導做了那麼多，若不會替我們美言，那還做個屁。
根據以上的因素，採取步驟：
一、不要當面拒絕。領導十分看重領導權威和麵子，千萬不要在大庭廣眾下當面拒絕，即使你的理由十分充分，也讓領導顏面掃地，會讓他十分難堪。
二、自己分內工作不著急的話，做好後先放一放，不要馬上較差了事。觀察別的部門和科室忙不忙，如果別人很忙，我們提早完成任務，領導絕對會交代我們幫助別人完成工作。所以假裝自己很忙，等別人都完成了，我們比別人早一點點交差就行了。
但是，千萬不要被別人和領導看出馬腳，那便是偷雞不成蝕把米。
三、還有個萬能託辭，就說領導你交給我的事說明對我重視，但是我手上還有a、b、c的工作還未完成（即使完成了也推說沒完成），如果你把其他工作交代給我，我很樂意接受，但是我怕時間上會往後拖，質量上還不能保證，可以等我把abc工作完成後，我再全力以赴做這項工作可以嗎。這樣說，又冠冕堂皇，又不會得罪領導，又委婉推脫。人際關係總是這麼複雜，總得厚黑一些吧！
3樓：匿名使用者
在解決這個問題之前，先反思一下自己的判斷是否是絕對正確的，不要太過於主觀思維，而要儘可能客觀理性地看待這個問題。畢竟在職場當中，由於職位的不同，彼此在工作中所站的位置、所能接受到的訊息都是不一樣的，很可能是自己沒有理解到領導背後的意圖，而導致的誤解。
所以這個時候良好的溝通會起到一個非常好的作用。通過溝通的過程，我們能夠了解領導這麼做的意圖到底是什麼，在互相交流的過程當中，才能夠更加明確自己所做的是一個什麼樣的任務，明白了任務背後的動機，才能更加清晰有目的地去全力執行。
當然如果在溝通的過程當中，確實發現領導的任務很不合理，也要態度誠懇地進行解釋和說明（職場中直接頂撞領導，除了能讓自己的嘴爽爽沒有太大實質性的意義），這樣才能找到更加合理的解決方案。
另外我想強調一下，如果你的領導只是偶爾安排一次不合理的任務，那可能是決策失誤，如果他總是給你安排不合理的任務，那麼不是他個人能力有問題，就是在故意找你的問題。
最後分享一句比較勵志的話：“正如要想蹦得更高就必須先曲腿一樣，要想出拳更重就必須先收臂蓄力一樣，黎明前的黑暗才是最黑暗的時刻，爆發前的蟄伏是最難受的平凡。在你覺得自己的職場生涯很平凡甚至平庸時，一定要學會站在未來看當下，也許就能撥開眼前的迷霧，找到自己的努力方向。
”與你共勉。
4樓：江海頑童
第一．“拖”
所謂“拖”，絕對不是在做領導交代的事情時拖，要這麼做你就是在找死。
而是說在領導交待了任務，
直接拒絕肯定不好，
先答應下來，然後看一下資料稍微理解，
然後再和領導說“時間不夠，需要更多的時間”。
潛臺詞是：不是我不做，而是你給的時間太少了，我需要更多時間。
領導會衡量一下是否給更多時間讓你做，
還是讓其他人來做。
即使推不掉，
也能在時間和工作量上寬鬆一些。
第二．“要”
在接受任務做後，完全可以找領導要一些必要的資金和幫助，要有理有據。
主管為小王安排做一件工作，
小王先答應下來，
考量一番後，和主管彙報了自己的方案，
並且指出需要增加一定的資金和人手。
主管一看，完全超出預算和預期，
但是小王講得很有道理，
於是主管只好先把事情暫停下來，
準備其他的方法。
小王就成功把事情“推掉”了。
其實，領導心中會有一個心理成本，
一旦超過，就會重新考量這件事情是否還要去做，或者是否還會找你去做。
如果一味悶頭苦做，領導不知道其中的難處，
或許你也會因此無法完成工作，
到頭來還會遭到批評。
第三．“換”
職場中最煩的事情是一件事沒有做完，
另外一件事又跟著來了，
而且領導還說這件事情很著急。
所以在領導安排新任務時，
不妨和他說：
做可以，但是手頭的事情會受影響，需要其他同事接手幫忙。
然後領導會權衡給你安排哪個工作。
其實，不管安排哪個工作，
都是讓你自己的工作量最後不會增加。
第四．“替”
職場中一件事情如果實在是推不掉，
那麼就要想做得少一些，
承擔少一些責任。
最好的辦法是
引入其他人進來，把負責人的位置讓出去。
“經理，我看這個專案的材料好多與我專業不是太相關，我做起有些費力，你看這樣行不行，
讓老李負責，我在後面協助他工作”
這樣的例子在職場舉不勝舉，
如果真的想要拒絕，不妨試一下。
在職場遇到領導安排工作，
即使再不願意，也不要說不做，而是要先答應下來。
按照上面4個技巧：拖、要、換、替。
既不得罪領導，
還能巧妙地拒絕不合理的工作安排。
5樓：匿名使用者
職場問題來說，各種複雜因素太多，很多東西在乎態度和細節，我認為這道題目裡穩妥做法是既要順從又要提意見。
首先我表態我並不擁護在領導或者老闆的立場。只是覺得能做的事情做好了是對工作足夠熱愛也是對自己的交代。
回到正題
如果一開始完全不能勝任，下下策是大膽提出來做不了，認為做不了請領導另外選一個同事，不要糾結不要惡意揣度，最壞的情況就是未來不一定得到重用，去準備跳槽到其他地方鍛鍊鍛鍊吧。
領導下達工作指示自然會有其一二原因。
反之只要事情在不存在明顯漏洞，理應聽錯指揮下去執行。
能力一般者在過程中遇到或者發現問題了，最壞的情況就是及時彙報，說明該工作的不可行性，當然這是下下策。
能力上位者會第一時間考慮事情的嚴重性和時效，如有充裕時間的，認為自己能力下能夠有解決辦法的但自己決策不了的，及時在向上級彙報不可行性同時給出個人方案。上帝都解決不了那就沒轍了，領導自會做判斷。
既不耽誤工作，不合理的問題也解決，領導要讓你費點時間就費點時間倒也沒關係。
說點其他的
關於非自願加班的，如果一個領導或者老闆足夠聰明，就知道有些人才你讓他加班只會讓工作質量降低，久而久之才明白不是因為工資留不住人，而是沒留住人心，員工才會提出工資不合理要跳槽。
最後一個，在一開始除非領導就是故意針對，人非親非故為何要為難呢，排除了種種，那是不是應該反思自我，在能力上亦或者是自己在同事和領導之間相處模式出了問題。以上。
6樓：高傲公子
在中國傳統工作環境中，遇到領導給出不合理的工工作，如果在個人動物承受範圍之內，而且沒有觸及自己的底線，通常情況下是接受這份工作要求的。這也是大部分中國打工族的做法。
當然，如果領導給出的不合理的工作要求觸及了你的底線，那麼這就不是順從不順從的問題了。或許是公司想要辭退你，而進行不合理的工作安排和工作調動，目的就是讓你不能適應新的工作崗位和工作環境而自行提出辭職。這也是中國大部分民營企業慣用的辭退員工的非法手段。
遇到這樣的情況就可以給公司要補償金了。如果公司不給補償金 那麼就沒在保留足夠證據的前提下去勞動仲裁部門進行投訴或者仲裁了。
所以，面對領導的不合理的工作要求，一定要多個心眼兒。
7樓：猥瑣de星星豬
首先表明一下自己的觀點，所謂領導安排工作，不存在合理或者不合理，除非是你和他有過節，故意刁難你。如果是這樣，那就要另闢蹊徑了，和好，他走，你走，三選一。如果不是這樣，那就不存在是否合理，因為他安排你工作，也是他的工作，正常來說，你做不完或者做不好，對於他也沒好處，因為，他的領導也等著看結果呢。
2、超量安排，是否真的是超量，還是自己有能力卻沒盡全力。工作就是多做才能更熟悉，能力才更強大。
3、任務難度大，無論任務難度有多大，都是公司或者部門的事，你身為公司一員就必須完成，否則把工作分給其他同事，他們是否也會覺得難度大呢？如果他們順利完成，是否說明自己能力還要增加呢？但無論怎麼說，公司都是要把這個工作做好的。
4、分外工作的安排，我沒有在全國或全世界的500強工作過，所以，不太能理解何為分外的工作。但我明白一個道理，就是你能接觸公司更多的工作和崗位，你就會越瞭解這個公司的整體運作，假如你是營銷一部經理，現在公司要升遷個副總，需要能掌握設計部門的業務，如果你兢兢業業在本部門幹了5年，但其他協作部門如何運作的都不瞭解。相反的是，你的同事，營銷二部的經理因為平時負責過設計部門的專案，對兩個部門都瞭解，公司會升遷誰呢？
5、業績不好，你是出氣筒。這個問題確實在很多領導身上都能看見，我是北方的，北方的大部分領導都是這樣的作風，脾氣很大。遇到不順心的事情，下屬就成了靶子，這個能解決的辦法就是，一、讓領導換目標，下次發作不找你。
二、忍耐，領導找你發脾氣說明你有價值，不要解釋，不要推脫責任。不管誰的錯，想辦法解決問題，才是我們自己能力的增長。
6、對於這種市井無賴的作風，我們只能放平心態，無論之前他如何承諾，就當個p放了吧。不要計較太多，有這時間還是要強大自己。讓自己成為他的上司，是不是最好的辦法呢？
總之，職場有一個亙古不變的道理，就是，你變強大，超越別人，你的問題就會越來越少。
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