1樓：ql潛龍
做生意不能分開，財，物，產，供，銷的六個基本要素，你有如何使企業不斷發展壯大，不斷發展壯大，除了合理利用這些基本元素的好說話，它應該是進一步引導企業加強管理的概念。
1，利潤永遠是第一位的
業務不是福利，不盈利的企業將失去它存在的意義。企業應利用不斷追求自己的利潤的合理，合法的手段。擺在首位的利潤是企業的責任，不要失去企業發展的方向。
2，明確的企業文化企業文化是企業，優秀的企業文化的靈魂，可以提公升企業的整體凝聚力。然而，企業文化的建立不是一朝一夕所能實現。這需要大量的思想滋生了很多很好的企業，很多很多天，紮實努力工作，很多，很多好的工作習慣的夜晚。
3，建立規範的企業制度 - 專注於
商業機構的實施僅僅是規範行為，為員工執行標準的參考。行為嚴謹的規範建立了長期的可持續發展的企業發揮了制度保障。然而，該系統的規格打造全國範圍內的企業好，也許有大小，是否能夠得到遵守？
然後把乙個大大的問號。因此，「法律必須有章不可避免」在企業管理更加實用。
4，制定標準化流程 - 注重業務流程再造
無論是工業或商業企業或服務行業，標準化程序中的作用，必須堅定不移地建立起來，並能確保在短期內及時查漏補缺，創新。標準化過程中的作用實際上是積累了員工手冊，以提高工作效率的寶貴經驗有著至關重要的作用。
5，建立和完善存在的激勵機制
際差異，採用了型號為員工管理的多樣性，已經無法讓企業的每一位員工可以容納非常飽滿的熱情投入工作。多元化的激勵機制將滿足不同型別的員工在生活，生理，心理等各方面工作的需要產生的。但是有效的激勵員工，你可以讓他們帶來意想不到的好處的企業。
6，全面提高市場地位的企業
出賣自己多年來已經遠離這個社會中，營銷的概念現在是深入到了廣大創業者的心中，我相信當前的重點應該是：市場營銷策劃和經營策略相匹配，同時，應該在市場上找到銷售技巧進行相應的更改。
7，全面實施網路智慧型辦公模式+網路
發展使世界變得越來越小，所以網路平台勢必成為資訊匯聚的重要場所。當然，我們很高興能夠看到，有很多公司已逐步建立了自己的**，網上辦公系統，提高使用網上交易平台，但總體而言，這種發展仍然十分緩慢。除了社會環境（如完整性）的影響，存在不希望投入太多自己。
8，加快
企業公關部門的建設，現在世界不再是賣方市場佔據買方市場已經成為社會的主流。企業建立快速有效的pr門將大大削弱了外部環境的變化，企業帶來巨大的意外損失。
9，熱情周到的客戶服務部培訓
今天，客戶發現朋友沒有乙個東西是什麼新鮮事，但客戶服務部，一些企業成為既定的意見收集箱，這種方法不給進區企業到實實在在的好處，而現在，關鍵的問題是，客戶對產品或服務感到不滿意或問題，如何使客戶滿意度和快速的解決方案。
10，努力發展與**商
公司一直承擔兩方面，產，供供銷，銷一條龍的運營標準的標準化應該深入到每乙個企業家的心了深厚的友誼，但一些企業往往過分強調銷售，而忽略了與他們密切相關的**關係。企業的發展必須建立良好的友誼和上游**商，並把它們作為自己最親密的夥伴。我們可以真正控制企業的命脈，唯一的方法一直佔據著原材料成本。
2樓：最愛
對這方面欠缺，你有了，分享啊
急求文章！題為《團隊凝聚力對日常工作的重要性》 50
3樓：巴黎圍牆巍峨
當今社會，乙個高效率的團隊是成功必不可少的因素之一，團隊成員間的互幫互助、相互協作、取長補短，將為自身和集體的發展提供乙個良好的契機。在組織這個大家庭中，團隊建設更是重中之重，打造一支優秀的團隊將為組織的形象及提高工作人員自身的素質方面起到舉足輕重的作用。
凝聚力是乙個團隊在理想、目標和利益高度一致的基 礎上，其成員之間所表現出的親和力、向心力和聚合力。團隊凝聚力也是綜合實力的重要組成 部分。 縱觀歷史，中華民族凝聚力最強的時期，往往是我們國家和民族興旺發達的時期；而中華民族凝聚力降低甚至成為一盤 散沙的時候，也往往是國家和民族災難頻仍、受人欺辱的時期。
強大的民族凝聚力曾經使我國在歷史上長期走在世界的前列， 成為世界上的四大文明古國之一。與此相似，乙個團隊不管以前如何強 大，一旦喪失了凝聚力，形不成合力，就必然受制於人， 更難屹立於不敗之地。
團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。乙個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。所以要立志提高員工的凝聚力及團隊意識。
為了培養這種團隊凝聚力，我們需要大家分工協作，齊心協力，眾志成城，不斷挑戰自我，克服困難，在大家積極參與的過程中， 我們堅持共同努力，經過一次次不懈的嘗試，每個人都圓滿完成各項任務，儘管相當疲憊，但我們卻樂在其中，並重新認識了那些朝夕相處的同事平時沒有表現出的亮點。
關於團隊精神的文章
4樓：匿名使用者
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責
任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要乙個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為乙個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
以後不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。
具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。
3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。
4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。
6、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。
7、短小精悍。團隊的規模不宜過大，應短小精悍，其規模一般不超過10人。
8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員；擁有善於解決問題和果斷決策的人員；擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
9、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
10、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
5樓：秦玉蘭掌珍
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的乙份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是乙個，而是一群。用書本上的話來講：「這是乙個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿乙個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成乙個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不...
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的乙份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是乙個，而是一群。用書本上的話來講：「這是乙個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿乙個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成乙個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不滿，會直接影響到這個集體。
如果多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體裡去，也不會到將來後悔莫及了。
同樣是乙個班級，每個人都有自己的崗位，不管是普通的一員，還是班幹部，都有自己的職責需要完成。每個人都要做好自己份內的事。這樣，這個集體就會變得井然有序，每個人雖然忙忙碌碌的，但都會很快樂！
如果有個人取代了你的位子，而你又很想幹下去的話，那麼，你必須用腦子好好想一想，為什麼同學們選擇他，而不是我？為什麼老師也信賴他，是不是有什麼地方做錯了？想到了就要及時改正。
想不到，可以去請教老師和同學，這樣的話，才能進步！
個人與集體，它們之間的關係是相互依存的，在集體之下，個人的作用就顯得渺小。如何處理好相互間的關係，那就要看你怎樣去處理它們之間的關係了！
如何提公升團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力
韓望亭咎嫻 1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。2.良好的團隊內部管理。1 領導。在領導方式上,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行...
如何建立團隊凝聚力，如何建立團隊凝聚力
1.制度化,賞罰分明 當每個人都知道遊戲規則時,有共同的目標時,比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均2.差異化,適才適用 沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩定細心，有的人喜歡挑戰新奇，要根據其特性安排工作，不要一廂情願的要求下屬作他不能發揮的工作，這個他即時作了，也是不斷想走，那麼那來的凝聚力呢...
如何提高團隊整體凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
文庫精選 內容來自使用者 該忘的很多 團隊凝聚力如何提高 一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣 精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論 爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設...