如何提高團隊凝聚力，像家一樣？如何提公升團隊凝聚力？

1樓：超級李市民

我覺得你的「主人翁」理論本身就是錯的。「主人翁」精神是前幾十年的產物，是管理者對員工工作願力的一種假想和奢望。讓員工感覺公司象家倒是沒錯，但第一是公司永遠不可能建設到「家」的程度，第二是員工永遠不可能真正拿公司當家庭。

為什麼？因為公司與家庭追求的目標不一樣，資源和利益的分配也不可能一樣，所以你別指望靠主人翁意識來管理，這只是一廂情願的美好夢想罷了。

真正要提高團隊凝聚力，我認為可以通過以下幾個方面來做：

1、員工持股。這是目前比較流行的方式，也的確有很好的效果，有的公司或者也以期權的形式來做。

2、企業文化。塑造公司與員工的共同願景，需要高管們好好分析並找到企業與員工長期目標的切合點，並加以引導。

3、提高管理水平。團隊有沒有凝聚力，最大責任者就是團隊的管理人員。好的管理可以使員工工作得更輕鬆，更有效，從而使員工獲得成就感。

4、激勵措施。績效管理、貨幣激勵、物質獎勵、培訓計畫、職業生涯規劃、負激勵等等，都是有效的激勵手段，可以提公升企業的內部凝聚力。

2樓：抽出脂肪來點燈

如果真的要辦到象家一樣這難度有點大。對觀念的培養要循序漸進，第一步不如退一步求其次，兵法曰：攻心為上，攻城為下。

首先：作為你個管理人員得清楚自己的下屬心裡，他們要什麼、自己的目標定位是什麼？具我所知：

為什麼他們的員工對事業的追求那麼狂熱，乙個字「利」，利用好利益鏈這個槓桿。比如優秀員工獎勵每月一次適量經濟獎勵+榮譽證書。（重點：

保證公平性，推薦提名+選舉，注意獎勵不要總圍著固定的人。）其次：建議開放內部競聘制，在很多人眼裡「好職位都是要靠關係的」此舉主要目的是要讓員工對公司加強信任，讓人才找到自己最能發揮的位置，避免人力資源不恰當分配。

再次：結合企業文化和企業目標定位進行不定期培訓。重點從唇亡齒寒逐漸到親情式的家庭。

重點就一句「抓住士兵的心，你就是勝利者」，圍繞這個中心出萬變之策，以上的只算是舉例，具體做法還是從實際出發。

注：以上為個人意見。不囉嗦了，偶還得找工作去）

3樓：億城黑蛾

以能力定職位，以效率定工資，以態度定獎勵，以誠信做基礎，堅定目標不變，不畏不懼不悔。

4樓：網友

要有企業文化。

就象乙個國家有愛國主義一樣。

5樓：李悄瑞

如何增加員工之間的凝聚力。

如何提公升團隊凝聚力？

6樓：**客

上下同欲者勝，同舟共濟者贏，是春秋時期大軍事家孫武的思想理念。意思是說，為了共同的目標上下齊心就能取得勝利。帶團隊，就像指揮軍隊作戰，也是同樣的道理。

管理者與員工，上下同欲，保持高度的一致性，才能凝聚人心，領導者指揮團隊才能游刃有餘。如果團隊思維不同頻，領導者個人能力再強，也相當於光桿司令乙個。

如何在思維上同頻？需要做好三件事，能夠讓我們增加團隊凝聚力，更好的拿到結果。

1.統一認知。

首先是目標的統一認知，比如演講訓練營，我們在一起是提公升演講能力，幫助別人成長，也提公升自己，其次是對流程的統一認知，沒有規矩不成方圓，理解不一樣，難以形成合力！所以要統一認知。

2.統一行動。

在統一認知的基礎上，我們要統一行動，緊跟流程，在行動上同頻，不讓每乙個學員掉隊，不讓每乙個同伴掉隊，在早上問好，中午娛樂一下，晚上乾貨分享！再比如早會制度，大家一定要參加！

3.統一口徑。

在演講訓練營分班級，每乙個班級要有名稱和口號，班名方便大家統一對外表達，就像爸媽給我們起名字一樣；口號在我們統一行動之前或之後，起到鼓舞士氣，提公升凝聚力的方法！

做好三統一，提公升團隊士氣，打造凝聚力，一定會取得勝利！