1樓：
《致加西的信》
作為傳世百年的企業管理經典之作，
這樣一本薄薄的小冊子，
沒有華麗的語
言修飾、沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理
--這就是社
會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。
忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。
對於我們
銀行事業的每個職員，忠誠於銀行事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪
盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只
有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧
全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。
個人是團隊執行力的重要組成部分，
團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，
要發揮n個1
相加後大於
n的能量，
才是成功的團隊，
一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力，
對於任何一個企業而言，
危機意識和憂患意識都不可缺
少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，
有助於團隊的覺悟和凝聚，
一旦達到同
仇敵愾的思想境界，
也就激發了團隊執行力的提升，
每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種
強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所
長，為了一致的目標而奮鬥，這一切都是執行力文化的具體表現。提到"
團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，
雖然每一隻行軍蟻都
非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，
前面的會毫不遲疑的衝下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過
;遇到大河攔
路或火災封路，
就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裡
面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的聖經也
曾借用螞蟻的智慧，
說螞蟻是何等的渺小微弱，
任何人都可以隨意處置它，
但它們組成的團
隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關係，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小
昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容
?螞蟻的
精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏
職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，
不僅要學習螞蟻分工協作的精神，
還要學習螞蟻
團結拼搏、
共同奮鬥的精神，惟有這樣，
我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在
行業領先的位置。
綜上所述，
在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，
組成有凝聚力的團隊，
才能提高執行
力，成為優秀的
"銀行人
"、優秀的
"銀行團隊"。
2樓：鄭慧東律師
每天要讓他們念一段比較有氣魄的，有向心力的對公司效忠的話，這樣會增加他們的凝聚力。
3樓：逍遙迷糊蛋
人心齊泰山移。人心不齊的地方是不會有好發展的。作為領導，萬不可對下屬進行權術管理，要以德服人
4樓：知哥24347烏爻
一個團隊的凝聚力有時候是來自外部的刺激。比如，美國經常通過發動外部的戰爭讓團隊內部更加得團結，讓兩黨目標一致。而團隊也如此，這裡更好的形式是團隊競爭，而非個人競爭，通過競爭來將一個團隊凝聚起來。
人的內心都是渴望勝利，這樣的良性競爭也是提升內部凝聚力的方法之一。
5樓：辰星
彼此互信，在團隊中一定要營造出信任感，一種簡單的基於工作意義之上的信任感。這樣的信任感和可依靠感，才會讓團隊成員之間願意比較合作，工作中互通和協助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。
6樓：尹朶月
團隊的氣質主要看leader的氣質，所以leader首先要反省自己和提高水平。leader有能力、有激情、會溝通，我相信只要團隊工作目標明確，leader肯用心，這個團隊的凝聚力和執行力不會差。
7樓：知哥40107喜煙
工作要有激情，開會的時候要多多鼓勵，但是也不能滿嘴火車，太假。通常，一個有激情有魅力的管理者對團隊起著重要的作用。
8樓：名
情文化，營造一個好的團隊親情氛圍，每個成員之間都應相互關心，而且要讓這種關心形成一種習慣，這種關心是超越利益關係的一種生活的關懷等等。
9樓：唐止99117讓狙
明確目標制度的不完善和管理的不到位，往往會讓員工無所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什麼、什麼不該幹，於是不明所以，整日虛晃。所以工作目標最好落在紙上，形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達工作，保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一致。
跟員工講清楚部門工作目標，每位員工的個人工作目標，並落實到月計劃和周計劃。
10樓：辰星
要有清晰的共同的目標，作為一個團隊，就像一艘船上的成員，只有大家要前往的目標很清晰，而且是大家共同認同的，才會讓每個成員在工作的過程中，力氣往一處使，在思考和決策中更容易達成一致。
11樓：尹朶月
我覺得最重要的提高方法，就是讓公司持續增長。增長帶來的目標杆、成就感和壓力，是凝聚力和執行力的沃土。
12樓：古雅之
組織結構和領導能力。靈活調配人員，讓合適的人在合適的位置上，才能真正解決問題。如果對執行力有很高的要求，一定不要讓人付出多餘的心思在處理內部關係上。
合適的leader能較好地讀懂戰略目標、提高團隊執行力，leader的知人善任又能讓同事提高個人執行力。
13樓：寶82572潑葡
分任務要合理，爭取每個人都要有事情做。一方面是為了公平，另一方面是有事情做才能有目標，才能不急躁。
14樓：思考成就未來
通過文化與制度達到目的。
15樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提高團隊凝聚力和執行力
16樓：匿名使用者
1996-2023年期間，離職，在家照顧癌症恢復期間的母親。在外企非正式臨時幫忙期間，斷斷的幾個月，拜訪了1700多家公司。也創造了當時外企20年約，世界第一的我的個人成就。
幾千公里的沒有預算的騎行；幾千人的訪談和拜會。
好的外企公司，都有明確的每位員工的完全崗位責任書的jd：
jd - job descriptions我們中文的一個翻譯是：工作描述書。
好像，有些無所謂似的吧。
可是，那些，有非常明確分工的公司，在業務的發展；精進；即使是即時的突飛猛進上，都取得了非凡的成就。- 除去戰爭和動亂的不可抗力。
國法莊嚴國法尊嚴
如何提高團隊凝聚力和執行力
17樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的“團籤”功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
18樓：匿名使用者
制訂口號，制訂目標。獎罰合理。
19樓：匿名使用者
呵呵，這個你可以找培訓
公司來幫你完成，不知道你是**的？徐州有一家行遠顧問總公司在南京，在做這方面還是比較有經驗的，每次我們和他們合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在網上搜搜他們的資料，希望可以幫到你~！
20樓：nice小紅帽
在專案執行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。
那我們今天就來**一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。
不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考核體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層幹部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力?
怎麼提高團隊凝聚力和執行力
21樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
22樓：晚來天欲雪
需要團隊人員目標一致，有團魂的團隊比較有凝聚力，提高執行力需要內部進行培訓和磨合，才能達到很好的執行力。
怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力?
怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
23樓：慕鑲菱
處理物質獎勵，其實員工在精神方面更是需要公司不斷地激勵，充分肯定每位員工做的每一件好事，給到精神鼓勵。很多公司在員工觸犯規章時一味的罰錢，會嚴重影響員工的執行力，會使員工產生消極的心裡。員工是需要不斷地激勵鼓勵的，執行力有了凝聚力自然能夠形成，團隊激勵寶全方位調動幹部員工執行力
如何提高團隊的凝聚力和執行力解決方案 詳細
24樓：胭崰嫠
如何提高團隊的凝聚力和執行力解決方案 1. 部門制度化——具體事項會在週六晚上例會時間統一宣佈。 2.
培訓計劃——週四早會期間統一進行宣佈 新老隊員每週至少一次的考試，內容包括有銷售技巧以及專業知識的把握，考試內容將會列入員工考核。 3. 關於如何提高和解決團隊凝聚力的問題，每個同事須在週五晚上 12:
00 之前提交建議和方案，併傳送到經理郵箱。 工作建議 1. 養成每日看郵件，有事發郵件的良好習慣 2.
團隊內部相互多交流、多溝通。 3. 明確目標，並對自己設定明確的獎勵制度 4.
學會分解目標，制定一個短、中、長期目標，分解到每日、每週、每半月、每月中去。
如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
長沙匯德教育諮詢 凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭 朋友 單位 集體 階級 民族 國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性 依從性乃至服從性上 那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？...
如何提高團隊整體凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
文庫精選 內容來自使用者 該忘的很多 團隊凝聚力如何提高 一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣 精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論 爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設...
如何提公升團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力
韓望亭咎嫻 1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。2.良好的團隊內部管理。1 領導。在領導方式上,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行...