1樓：科技吃瓜說
第一：建立和諧企業工業圈領土
企業環境是影響者的工作業力的基礎在乙個和諧的環境中工作，只有這樣我才能感到快樂，而不是精疲力盡，公司環境需要輕鬆愉快令人耳目一新，而不是煙霧毫無生氣給人一種沮喪的感覺。
所以，公司的管理層必須首先影響良好和和諧的公司環境。為了使員工更好地發揮自己的優勢，提高工作效率。
第二：塑造良好的企業文化
企業文化是影響員工績效的基礎，企業文化的質量直接關係到員工的工作條件質量。只有人道體現價值的企業文化，為了深深扎根發揮作用，為了使員工積極向上，自願為企業做貢獻。
所以，企業高管人員應注意企業文化的塑造和建設，引導員工保持積極的態度。
第三：樹立高質量的領導形象
領導素質水平，直接影響其下屬的工作水平，領導者必須首先樹立形象，第二個是顯示能力水平，高素質的領導者下屬團隊必須非常有上進心，充滿活力的團隊如果領導形象不好然後，其下屬的形象必定很差。
所以，在對領導者的評估方面，商業決策者應首先檢查領導者的質量形象，為了領導團隊並激勵員工，最好的領導者應該是高質量和高水平的。
第四：建立團結互助的工作團隊
團隊合作，團隊文化是影響員工能力的關鍵因素。團隊互相幫助，相互合作的團隊合作精神可以激發員工的潛力，如果團隊發生衝突，陰謀員工們必須互相競爭，互相討厭。
所以，團隊很重要團隊合作精神非常重要，什麼樣的團隊合作精神，建立什麼樣的效能水平。
第五：培養員工的良好嗜好
興趣是提高能力的最好幫助，有愛好的人會激發他的工作探索能力，尋求新的發展。創新型人才必須是具有良好愛好的人。
所以，愛好的培養非常重要，領導者要注意員工的生活習慣，培養合作精神和愛好，發揮其潛力，跟隨**，乙個良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來的競爭團隊必須是學習團隊。學習可以進步，學習可以創造價值，學習可以增強形象，學習可以增強核心競爭力。
以及學習習慣和長期堅持的發展，需要良好的學習氛圍來誘導，所以，團隊的學習氛圍至關重要，企業應注意塑造學習氛圍，樹立榜樣。
第七：清晰明了的績效考核體系
員工一定要積極向上表現一定要清楚知道我做了多少多少回報，其他人做了多少，你得到了多少員工是一群善於比較的人。
所以，明確評估體系，明確的評估指標，激勵員工積極工作是核心。
第八：優化單位管理方式
扁平化的管理風格和組織領導力，它不僅可以快速直接解決員工反應的問題，它還允許員工更多地參與組織建設，我可以看到我的努力程度和職位差距。
所以，企業應採取扁平化領導層建設，基層員工可以看到高層領導，為了提高工作能力，發揮其水平。
第九：開放透明的**空間
讓員工看到他們的未來，我們需要開放透明的**空間，如果沒有晉公升和未來發展的空間，為什麼員工要努力工作？
所以，公開透明的**機制和**空間，直接影響員工是否有積極的工作態度，讓員工看到他們的未來，看到您所支付的費用與您的報酬成正比。
第十：公開獎懲機制，高薪制度
員工工作一半要錢積極給予獎勵，堅決糾正錯誤，為了使員工擁有均衡的心理體系。
所以，開放式獎勵制度高薪只有通過允許員工為公司做出積極貢獻來獲得獎勵。
第十一條：員工價值的透明體現
自我價值的體現是激勵員工能力水平的決定性因素，公司管理層應允許員工檢視其工作價值和工作前景。肯定員工的貢獻，為了使員工付出更多。
所以，業務管理必須肯定下屬的價值並積極鼓勵他們。
用錢激勵員工只是短期的緊急措施。從員工的心理中尋找價值是長期的發展。
領導者應鼓勵員工參與組織建設並給予耐心指導。為了使員工成長更好。
2樓：手機使用者
●分析激勵要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
01.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
02.評估你自己和員工的積極程度。
03.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
04.確定員工的需要是甚麼，同時在會見他們時給予他們幫助。
05.記住，將工作變得輕鬆，並不等於將它變得容易。
06.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
07.利用小組競爭刺激士氣。
08.將管理者的數目減至最低。
09.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10.留意可能會使員工消極的系統。
11.對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。
12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13.詢問你的員工，工作中的每乙個改變是否有助於激勵他們。
14.學習分辨公事和私事之間的差異。
15.讓工作盡可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。
16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。
●建立激勵在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。
17.確信員工了解他們的角色和重要性。
18.把握每乙個機會展示你的能力。
19.藉著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20.20不要自認為你是「無所不在的」──應該加以確定。
21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
22.尊重你的員工，他們也會尊重你。
23.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
24.在公司內傳遞訊息以快速為佳。
25.鼓勵你的員工參與決策。
26.盡量讓員工知道最新訊息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
27.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
28.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
30.小心辦公室的政治權謀，並且以身作則，絕不加入。
31.不要孤注一擲，而應以周密的計畫作後盾來面對風險。
32.即使一些目標並未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
33.只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。
34.當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35.找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。
36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。
37.告知員工他們的想法被採用了──以及成功率為多少。
38.拒絕員工的要求時，找乙個好的理由和解釋。
39.除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
40.考慮所有老資格員工提出的意見。
41.利用每個人正面的特質。
42.盡可能給員工創造提意見的機會。
43.盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每乙個被拒絕的建議。
44.利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
45.不要過快地接受「不」這種答案。
46.在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。
●幫助員工發揮最大的潛能擁有良好的環境和善於激勵員工的領導者，員工就能創造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
47.將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48.初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
49.對你的同事和員工要有自己的評價。
50.盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態度。
51.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
52.不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機。
53.野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54.一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。
55.改進每乙個壞系統，是克服士氣低落的第一步。
56.如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統。
57.不要等到年度評鑑時，才和員工討論他們的表現。
58.和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。
59.讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60.壞訊息總是傳播得很快，所以應盡快加以公布。
61.不管多麼不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。
62.在因員工工作動機低落而採取行動之前，先評估整個情形。
63.在失去有價值的團隊成員前，盡量利用各種方式加以挽留。
64.評定時顯露輕鬆和友善──不要使它變得太正式。
65.藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
66.評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。
67.找出工作中所需支援的性質。
68.提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
69.對每個訓練課程都做後續工作，以檢視它們的質量和員工的反應。
70.給予員工發揮和增加他們專業技術的機會。
71.旁聽訓練課程，以確保其高質量。
72.謹慎地對待計分以及類似的系統──而不是莊嚴地對待。
73.薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是他們的年資和職位。
74.不要讓工作的特定條件被視為「約束」。
75.確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
76.正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。
77.注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78.如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。
79.擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。
80.當訓練結束後，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81.如果有個建議被採納了，就讓提議人來完成這個建議。
82.確保員工不因外在限制受折磨。
83.從在職員工口中了解其工作內容。
84.給一位在過去一年z裡一直沒有任務的員工分派任務。
85.鼓勵員工參加定期培訓，為今後的成功鋪平道路。
86.不要忽視人盡其才──否則後果和壓榨員工一樣嚴重。
87.盡可能利用每一位員工的技能。
●獎勵成就運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
88.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。
89.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。
90.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
91.利用每乙個機會去宣傳品質和實踐提高。
92.在實行重大改變時，同時也作些小改變。
93.確信所有員工都加入品質改進的計畫中。
94.確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95.確定所給的獎勵並不需要額外支出。
96.盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。
97.不要讓浮動計算現金的獎勵，成為打擊士氣的**。
98.在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。
99.利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。
100.如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101.定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。
你作為團隊領導，怎樣處理好與成員的關係
工作首先是為了收入的成長，所以作為領導有責任幫助員工獲得最大限度的待遇，因此領導需要對團隊內每個崗位的待遇指標充分理解，在主持工作的過程中幫助員工待遇最大化，一般情況下，團隊目標達成越好，員工的待遇都差不了。在與員工溝通時，請盡量保持公平的態度，至少在表面上，不要讓員工感覺不公平，這一點也很重要。因...
怎樣可以自我激勵，怎樣進行自我激勵？
自我暗示，自己跟自己聊天，時常給自己心裡暗示，告訴自己能行，多看些勵志的演講，把自己平時聽到的能給自己渾身一震的話記錄下來，沒事就讀一讀，我把我積累的一些比較好的話跟題主分享一下吧。1.人生的目標不應是祈求風平浪靜，而是要造一艘大船，破浪前行。2.人生兩大悲劇 一是萬念俱灰，另一是躊躇滿志卻只想不做...
怎樣帶團隊，怎樣帶領團隊？
學會一樣技能是一件非常不容易的事情。成敗的關鍵在於需要大量的時間，進行反覆練習，只有不斷地打磨自己才能夠成為一項擅長的技能。那些不願意突破自我舒適區的人，往往都是沒有什麼成就的人。帶領團隊首先要清楚，手底下的員工的員工的優缺點，讓他們在處理事情上能夠互補。團隊如雁陣，目標統 一 能力互補 感情融洽。...