1樓：綠水青山
1.建立一個良好的溝通環境
當然，這需要企業最高領導以及各部門負責人共同推動，從而為員工建立一個平等和諧的溝通平臺，多角度、多層次，使大家暢所欲言、各抒己見，在不斷的溝通中建立起相互信任、相互依賴的同事關係。在良好的溝通環境中，領導能夠聽到員工的聲音，員工也能瞭解到企業的發展情況，從而為企業推動各項變革奠定堅實的基礎。
2.採取正確的溝通形式
企業存在正式溝通與非正式溝通、書面溝通與口頭溝通等不同的形式。在具體選擇時，要根據溝通物件以及溝通內容決定。如公司開會討論、開展培訓等就屬於正式溝通。
對於那些重大、具有影響力的事件應以正式的、書面的形式發放給全體員工；對於日常、瑣碎的事情則以效率為第一優先考慮，口頭傳達即可。
3.態度要正確
人們常說態度決定一切，溝通亦是如此。謙恭、真誠、謹慎的溝通態度，可增強溝通雙方的信任感，在此基礎上表達的意思，將更具說服力。
4.學會傾聽
溝通要講究“聽”的藝術，只有聽明白人家在說什麼，你才能有針對性地表達自己的思想。積極聆聽就是要暫時忘掉自己的思想、期待、成見和願望，全神貫注地理解講話者想表達的內容，與其一起去體驗、感受整個過程。要適應講話者的風格，附和、模仿對方的風格；要感知對方心理和情緒的變化；要從對方的角度去思考問題。
5.務必充分準備
做好溝通前的準備工作，首先要明確溝通要達成的目的；其次是知曉達成目的存在的幾種途徑，可以承受的範圍是什麼；第三，如果溝通沒有達到目的，彌補的措施是什麼。在溝通過程中，在明白對方的意圖之後，也要做好充分的準備去應對，仔細斟酌，將對方的問題一一破解。
6.把握節奏
重點內容要加以強調，運用語音語調、肢體語言等引起他人注意；非重點內容，要簡明扼要，一句帶過，儘量以簡潔的話語清晰地傳達語意。
財務部門可以說是一個企業的橋樑，需要和方方面面打交道。對內要處理好同採購、銷售等部門的關係，對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，所以財務人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作，否則易產生誤會也易影響效率、效果。
2樓：匿名使用者
財務人員角色的轉換升級，不僅僅需要時間的磨練，更要求其素質的提高，以適應企業運營、管理和發展盈利的需要。具體而言，應具備四個基本條件：
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任，是正確處理好以下幾個關係：一是外部受託責任與內部受託責任的關係;二是法律責任與經營責任的關係;三是監督責任與管理責任的關係。
在高效的公司治理結構中，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了cfo，cfo就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明，以便董事會進行決策。同時，cfo作為管理層成員，應在經營方面對ceo負責，同時爭取ceo的支援與幫助，並提出建設性的意見和建議，共同做好管理工作。為此，cfo應當在董事會和ceo兩方面找準角色定位，達到監督與管理兩者的平衡;要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作，以降低資訊不對稱的風險，進而降低委託**成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較瞭解企業的家底，並具有財務知識基礎，較易於做好定量分析，能夠站在企業全域性的角度，規劃企業的財務資源，為實現企業的戰略目標提出建設性意見。因此，財務人員的轉型升級，必須具有戰略思想與發展的眼光，將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合，重新設計財務業務處理流程，協助管理層制訂、實施財務戰略。優秀的財務人員要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。
應從運營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題，提出問題，分析問題，提出解決問題的可行方案。同時對市場和資料具有獨特的解讀能力，併為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到巨集觀經濟環境的系統風險、政策風險，還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險，財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此，在投資過程中，財務人員要做好盡職調查、專案評價、併購方案選擇等工作，以控制投資風險，儘可能提高經濟效益，為談判打下基礎並提供有力支援，為董事會決策提供及時、充分、有效的資訊。在決策過程中，要對專案作出詳細測算，對經濟效益進行評估。
比如，在實業投資和兼併收購時，除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外，最重要的一條就是專案到底有沒有收益。為此，財務人員應具有風險管控能力，認真做好測算**，編制有效的可行性分析報告，並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率，促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2023年，斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司cfo的會計資格證書之後發現，僅有15%的cfo是註冊會計師，40%擁有mba學位，5%有會計學歷證書。也就是說，隨著財務人員工作領域的不斷擴大，其知識結構也在發生很大的改變。財務人員必須加強業務學習，掌握新財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系，以適應市場發展要求，這樣才能在錯綜複雜的經濟關係中作出準確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務資訊。
財務人員不僅僅要掌握財務領域的知識，而且要涉獵與財務有關領域的知識。一個優秀的高階財務人員應該是具有t型的知識結構，包括與所從事財務工作緊密相連的，如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購併與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識，還包括價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等相關知識。
3樓：匿名使用者
最好的培養方法是把轉型財務人員派放到組織內參與實務運作，並負責盈利，效果嚴大;
作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關係？
4樓：小俊七七
第一，copy要建立完善的財務制
度流程bai。
在建立財務制度的時候，du要適合企業自身的實際zhi
情況，要dao
注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。
第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。
擴充套件資料
減少財務部門和業務部門矛盾的方法
1、加強自身溝通能力
而這裡的溝通又強調三方面，分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。
交流能力：鍛鍊好自己的溝通能力，樹立以人為本的理念；
傾聽能力：財務人員尤其需要注意的是，要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議，對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思，在溝通過程中要注意傾聽；
換位思考能力：就是站在業務部門員工的角度思考。
2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力
作為財務管理人員，利用軟體的能力尤為重要，除了excel之外，更需要專業的資料分析或者財務管理軟體來處理，能不手工操作的部分就儘量不手工操作。
5樓：匿名使用者
有一個良好可行的制度就可以輕鬆協調關係了。
另外業務部門都挺不容易的，勤學紮實的會計知識，然後儘量支援業務部門的工作。
如何分配財務人員分工
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