1樓：熱詞替換
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
2樓：會噴龍珠的小象
kpi（key performance indication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。
kpi法符合乙個重要的管理原理——「二八原則」在乙個企業的價值創造過程中，在在著"20/80"的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
??一、 建立關鍵業績指標體系遵循的原則
??1、 目標導向。即kpi必須依據企業目標、部門目標、職務目標等來進行確定。
??2、 注重工作質量。因工作質量是企業競爭力的核心，但又難以衡量，因此，對工作質量建立指標進行控制特別重要。
??3、 可操作性。關鍵業績指標必須從技術上保證指標的可操作性，對每一指標都必須給予明確的定義，建立完善的資訊收集渠道。
??4、 強調輸入和輸出過程的控制。設立kpi指標，要優先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為乙個整體，進行端點控制。
??二、確立kpi指標應把握的要點
??1、 把個人和部門的目標與公司的整體戰略目標聯絡起來。以全域性的觀念來思考問題。
??2、 指標一般應當比較穩定，即如果業務流程基本未變，則關鍵指標的專案也不應有較大的變動。
??3、 指標應該可控制，可以達到。
??4、 關鍵指標應當簡單明瞭，容易被執行這所接受和理解。
??5、 對關鍵業績指標要進行規範定義，可以對每一kpi指標建立"kpi定義指標表"。?
??三、運用kpi進行績效考核的難點
績效管理最重要的是讓員工明白企業對他的要求是什麼，以及他將如何開展工作和改進工作，他的工作的報酬會是什麼樣的。主管回答這些問題的前提是他清楚地了解企業對他的要求是什麼，對所在部門的要求是什麼，說到底，也就是了解部門的kpi是什麼。同時，主管也要了解員工的素質，以便有針對性的分配工作與制定目標。
績效考核是績效管理迴圈中的乙個環節，績效考核主要實現兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。面向績效改進的考核是遵循pdca迴圈模式的，它的重點是問題的解決及方法的改進，從而實現績效的改進。
它往往不和薪酬直接掛鉤，但可以為價值評價提供依據。這種考核中主管對員工的評價不僅反饋員工的工作表現，而且可以充分體現主管的管理藝術。因為主管的目標和員工的目標是一致的，且員工的成績也是主管的成績，這樣，主管和員工的關係就比較融洽。
主管在工作過程中與下屬不斷溝通，不斷輔導與幫助下屬，不斷記錄員工的工作資料或事實依據，這比考核本身更重要。
我們從kpi中如果能分析出每個職位的正確定位，那麼這些職位上員工的待遇跟他所在的職位是沒有關係的。面向價值評價的績效考核，強調的重點是公正與公平，因為它和員工的利益直接掛鉤。這種考核要求主管的評價要比較準確，而且對同類人員的考核要嚴格把握同一尺度，這對於行政服務人員、一線生產人員比較好操作。
因為這種職位的價值創造週期比較短，很快就可以體現出他們的行動結果，而且，標準也比較明確，工作的重複性也較強。但對於職位內容變動較大，或價值創造週期較長的職位來說，這種評價就比較難操作。
?企業績效評估經常遇到的乙個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化並不現實，也沒有必要這麼做。
通過行為性的指標體系，也同樣可以衡量企業績效。
---企業關鍵業績指標(kpi：key process indication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。
---確定關鍵績效指標有乙個重要的smart原則。smart是5個英文單詞首字母的縮寫：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；m代表可度量(measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；a代表可實現(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；r代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；t代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
---建立kpi指標的要點在於流程性、計畫性和系統性。首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(kpi)，即企業級kpi。
---接下來，各部門的主管需要依據企業級kpi建立部門級kpi，並對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數(技術、組織、人)，確定實現目標的工作流程，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。
---然後，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
---指標體系確立之後，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決「評價什麼」的問題；而標準指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平，解決「被評價者怎樣做，做多少」的問題。
---最後，必須對關鍵績效指標進行審核。比如，審核這樣的一些問題：多個評價者對同乙個績效指標進行評價，結果是否能取得一致？
這些指標的總和是否可以解釋被評估者80%以上的工作目標？跟蹤和監控這些關鍵績效指標是否可以操作？等等。
審核主要是為了確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價物件的績效，而且易於操作。
---每乙個職位都影響某項業務流程的乙個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考核時，應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果，如果任職者不能控制，則該項指標就不能作為任職者的業績衡量指標。比如，跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標，而應作為部門主管或更高層主管的考核指標。
---績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。管理者給下屬訂立工作目標的依據來自部門的kpi，部門的kpi來自上級部門的kpi，上級部門的kpi來自企業級kpi。只有這樣，才能保證每個職位都是按照企業要求的方向去努力。
---善用kpi考評企業，將有助於企業組織結構整合化，提高企業的效率，精簡不必要的機構、不必要的流程和不必要的系統。
3樓：生活全知了
kpi指標，即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。目前，在現代企業中，kpi指標屬於相當重要的業績考評方法。
kpi是什麼意思，通俗一點的解釋
4樓：王王王小六
kpi指的是關鍵績效指標，是key performance indicator的縮寫。
kpi通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
例如，某公司的營銷部要求每位員工在乙個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計畫表等等。
擴充套件資料
kpi所具備的特點，決定了kpi在組織中舉足輕重的意義：
1、作為公司戰略目標的分解，kpi的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；
2、kpi為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；
3、kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；
4、作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；
5、通過定期計算和回顧kpi執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效引數，並及時診斷存在的問題，採取行動予以改進。
5樓：回來藍天
kpi通俗講就是衡量你工作業績的關鍵量化指標名稱，注意一定是量化的，可以用資料值體現的，而且這個指標完成好壞是支撐公司的目標完成的。比如作為基層銷售人員，怎麼證明你的業績好壞？可以將銷售額、客戶滿意度等做為衡量你業績好壞的關鍵指標，因為銷售額、滿意度關係公司的一些業績指標的完成，那麼作為銷售崗的kpi指標就是銷售額、客戶滿意度。
不知道大家明白沒有？
6樓：尤溪尤溪哦
kpi是key process indication的縮寫，翻譯為關鍵業績指標，常用於企業中衡量員工工作表現。
kpi也稱為企業關鍵業績指標。
kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。
在乙個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
1、推動企業戰略的分解和執行。
2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎;
3、使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況;
4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動;
5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動;積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
房地產專案經理KPI考核指標如何設定？
從制定專案管理的下述7大工作任務指標來考慮 1 專案進度控制。2 專案費用控制。3 專案質量控制。4 專案hse管理。5 專案合同管理。6 專案資訊管理。7 專案組織 溝通和協調。如何制定專案績效考核 在招標之後，對專案部的人員從專案立項開始，一直到專案收尾。進行績效考核 首先要有總專案的總體目標，...
什麼是KPI是什麼意思，KPI是什麼意思，通俗一點的解釋
關鍵績效指標 kpi key performance indicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以...
KPI是什麼意思？kpi是什麼意思？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。kpi全稱是關鍵績效指標，是乙個衡量工作成效的經濟指標，對一般人來說就是自己的績效考核。其重要的原理是 二八原理 核心意思為 乙個企業在價值創造過程中，每個部門和每一位員工的80 的工作任務是由...