1樓：百業人才
失敗的人比成功的人多得多了，掙不掙到錢，那要看你自己的造化
2樓：新華燕子
做保險並不難，難的是堅持。一般100個人裡面，最終有兩個人能堅持下來就是成功了。
3樓：匿名使用者
首先，要是大的保險公司；
其次，收取培訓費或其它費用的一律不要；
再次，保險業務員最好有渠道，比如有親戚朋友需要買保險的，一般都是從朋友做起的。
4樓：澤庭健康
能夠掙到錢，但是比較累，而且需要學很多東西。
5樓：匿名使用者
只是有的而已.
做壽險```先把家人得罪個光.
做財險```每個有權利有錢人求個遍.
1萬```
10萬我都見過```
那都是做牛做馬的錢啊```
必要還得賣身````
每年多少人做保險```
有多少人失敗啊```
1萬一月```
10%就算很多人了 ````
6樓：帥呆的小米高
當哪行都能賺錢，保險這一行你要乾的是售後，也就是你的客戶出現問題後你的處事方式，這樣的客戶量才慢慢多，也算屬於滾雪球的形式吧。不過，大浪淘沙，優勝劣汰。臉皮真的要很厚。。。。。。
要保持良好的心境。。。。。。
當然，相關條款尤其是某些特殊的條件你要說清楚，不然出現意外而得不到賠償，你的罪過就大了。
7樓：匿名使用者
表彰大會上的光環、即可兌現的佣金、伶牙俐齒的話術……這是社會大眾眼中的保險**人。然而，中國保險**人的真實生存狀況是怎樣的？有多少人能夠看到他們的真實狀況？
大報小報唾沫橫飛地抨擊個別**人的。
不規範行為的時候得到的是激揚文字、主持正義的自我良好感覺。此時，在考核和社會排斥的雙重壓力下展業的**人成了真正的弱勢群體。“理解萬歲”曾經被奉為人文精神的體現，我們也應該理解作為社會一個重要組成部分的150萬保險**人，理解他們的光榮、他們的夢想。
中國保險**人有150萬，曾經涉足過保險業的總人數不少於一千萬。這一代人，成就了中國保險業今天的輝煌。中國的保險**人制度由友邦保險公司2023年引入中國，繼而成為中國保險業10多年來高速發展的源動力之一。
時至今日，現存的保險**人制度卻面臨著全面挑戰。
一、 辛苦撐起一片天，承受八方責難
“保險不是人乾的，是人才乾的！”
“你要想成功，你就要和成功的人在一起！”
“你只要想發財，那你就能發財。關鍵在於你想不想！”
在中國，當想富的和不想富的都已經富起來的時候，留給社會中下層人們的機會已經不多了。保險公司的職場是一個能令他們興奮的地方。在那裡，高階講師的講演，在高超的講演技巧運用中糅合了西方成功學和中國傳統厚黑學（當然已去其糟粕）的精華，如傳說中的甘露，點點滴滴地落到受眾們的心田，令他們意醉神迷、手足俱奮。
“百萬不是夢，十萬剛起步！”
不是嗎？保險精英們就坐在身邊--款款有致，英氣勃發，真是令人羨慕的一族啊！“今天賣白菜，明天賣保險。”
帶著職場裡傳染的亢奮，還有心底裡對於富起來的無比渴望，一大批處於社會下層的人們開始邁出了保險**人的腳步。
而接下來，他們就要面對冰與火般的鍛鍊與考驗了。
你能想象他們究竟經受過多少次的冷遇，你能想象他們經受過多少次的拒絕，你能想象他們多少回在暗地裡獨自舔舐挫折帶來的傷害，你還能想象他們多少次迷失在城市和鄉村的大路小巷……君不覺，白領們盤踞的堂皇而整潔的寫字樓竟是那樣的可畏！在**人的心裡，可畏的不是停泊著的高階車，也不是威嚴的保安，更不是白領們一團富貴氣的圓臉……可畏的是寫字樓的大門口掛著這樣的提示牌，上面用黑體大號字列印著：“保險推銷請勿入內！
”**人能對此說些什麼呢？在沉默中拼命抵禦著深入內心的寒冷吧！或者，渴望成功的熱情會融化所有的堅冰--成功應付的代價啊！
或者，來自不易的簽單也可以帶走聚積在心頭的抑鬱吧！在經過一次次靈與肉的煎熬之後，終於有一群人從金字塔的底層升起，他們構成了保險隊伍的精英部分，他們中的很多人，在走過不平凡的創業路途之後，終於品嚐到了成功的喜悅。但是又有誰知道，有多少**人在展業道路上因各種各樣的困難而選擇走開，去他方尋找失落的夢想。
然而，正是這群人，他們和她們，離去的和沒有離去的，用自己的堅定、辛勤、渴望和努力，還有混於其中的汗水、血淚、挫折和傷痛，帶來了中國保險業的快速發展，撐起了中國保險業一遍繁榮的天空。
中國保險業自20世紀90年代以後快速發展，近10年保費收入平均以每年超過30%的速度在增長，至2023年底中國保險業已積聚起11853.6億元人民幣的鉅額資產。整個保險業在全國更大的地域範圍內鋪開。
保險業、銀行業、**業在中國金融領域三分天下，為社會保障、資金融通、社會管理和服務經濟發展方面作出巨大的貢獻。而支撐和帶來中國保險業繁榮的正是150萬中國保險**人--他們辛勤而不捨的努力工作。
鉅額的數字，見證了輝煌；慶功和表彰，鮮花和掌聲，也是太多太多保險**人神往的時刻。然而，當鮮花凋謝之後，在掌聲平靜之後，在這一切象徵著的繁華之後，保險**人的生存狀態除了他們自己之外，還有多少人瞭解，還有多少關懷在心！由於**人隊伍是保險生產力的主要代表者和實踐人，所以不難了解中國保險業的所有重要事件都與他們相關。
易言之，保險**人太容易捲入關於中國保險業發展的討論。請看2023年中國保險業發生的大事，請問哪次事件引發的討論（即使不是直接與**人相關，比如關於保險資金入市的討論）不招來來自四面八方的針對**人的飛沫。
保險公司感嘆**人不夠忠誠不夠勤勉，公眾埋怨**人過於糾纏有點煩，個別保戶謾罵**人趨利誤引，管理部門要求**人恪守職業道德規範，而專家們則呼籲儘快提高**人的綜合素質，提高**人進入的門檻……不可否認，這些要求都有道理。也不可否認，保險**人及其展業的確有這樣那樣的問題。但是，作為中國保險業生產力的代表者和實踐者，所有的罪責真是保險**人能夠承擔得了的嗎？
難道讓**人來一次從肉體到精神的洗禮就會真的解決這些問題嗎？
二、 生存在中國化的友邦模式及其基本法之下
2023年，美國友邦保險公司落戶上海，帶來了壽險營銷個人**制。到2023年底，友邦保險公司共招收保險營銷員近5000人，業務量超過1億元人民幣。2023年美國友邦又獲准在廣州開展壽險業務，發展勢頭也相當驚人，當年公司營銷隊伍就發展到8000人，新單標準保費收入近3.
88億元人民幣。美國友邦保險公司這種個人壽險營銷制度，引起國內保險公司紛紛效仿，在極短的時間內這一制度被快速複製，帶動了中國壽險業超常規發展，保費收入快速超過產險，改變了產險和壽險的市場格局。從2023年以來，中國壽險市場保費收入以平均每年40％的速度增長，這主要歸根於壽險的個人營銷。
儘管近年來銀行保險突飛猛進，但統計顯示，個人**銷售仍處於市場主導地位。2023年，個人險仍佔全部壽險保費收入的80％以上。2023年，全國的壽險**人大軍已擴充到了150多萬人。
壽險的發展直接帶動了保險業的發展，因此，有人曾這樣直言不諱地描述了壽險個人營銷制度對行業發展的貢獻：“沒有個人營銷，就沒有中國保險業的今天！”同時，壽險個人營銷為社會提供了大量的就業崗位，並對保險知識的普及和傳播，起到了積極的推動作用。
現行的**人營銷制度最早源於美國家庭用品推銷制度。這種營銷制度建立在一種被稱為“基本法”即保險營銷基本管理制度之上。
基本法有幾個顯著特徵：
一、大量增員，並鼓勵所有**人都衝到外面去對陌生人做“掃街式銷售”。
二、重視培訓上崗，甚至建立了軍規一般嚴格的培訓制度。
三、低保障、高激勵的人才激勵機制。
四、制定嚴格的淘汰機制，如3個月保單掛零即被淘汰。
在中國這片尚未開發的**地上，“掃街式銷售”以及“基本法”其餘規則，無疑是以低成本颳起的一場瘋狂的“圈地風暴”，在短時間內為保險公司帶來了巨大的利益。由於追求利益的最大化，利益本身成保險公司的唯一存在法則，保險**人只不過是公司追逐利潤的工具和手段。更專業地說，營銷本身成了目的。
保險公司的增員採取類似傳銷的方式，以規模空前的“人民戰爭”來奪取保險市場。保險公司在增員時放壓**人進入門檻，拼命招人，導致**人整體素質下降。
業內人士坦言：“由於進入門檻比較低，壽險**人的素質參差不齊，再加上不是保險公司員工，不享受保險公司的任何福利和津貼，完全依賴業務提成，一些壽險**人為了提高收入，就只好急功近利，誤導或誘導消費者投保，致使損害保險公司形象的事頻頻發生。”
保險公司盲目追求速度與規模，粗放式經營，忽視對保險市場的培育特別是優質客戶的培育；片面強調營銷技巧的培訓，而忽視對員工專業素質的教育，營銷人員的綜合素質提高不上去，必然使公司缺乏發展後勁。
傳銷式的增員建立在帶有“血緣”色彩的“金字塔”式的組織結構之上。這種結構與現代企業的激勵機制不相容，形**員晉升體制弊端，並連帶產生其他弊端。我國保險業快帶發展初期，一大批學歷和文化程度不高的人員加入成為保險**人，為中國的保險業發展作出重要貢獻。
如今，他們中的很多已經進入保險公司的管理層。現加入的擁有更高學歷和素質的**人常常感受這方面的壓力，甚至產生不滿情緒。
據一位高階經理介紹，在招聘時很難招收到高素質人才。原因在於一旦新人進入某個部門，那麼只要在這個保險公司就永遠是這個部門負責人的下級，永遠為這個部門的負責人創造提成。
在“高激勵”思想的指導下，保險公司用人靠前，不用人靠後，有保單則留，無保單則去。這種管理方式，不僅讓**人時刻承受著巨大的精神壓力，而且強烈地衝擊著**人的社會行為觀念，客觀上也麻木了**人對於公司的責任感、忠誠感。最終讓保險**人找不到自己的歸屬感。
“如果說沒有歸屬感和缺少保障使得**人們失去了一層保護自己的盔甲，那麼嚴格甚至嚴厲的業績考核則是懸在**人頭上的達摩克利斯劍。”
保險，是一個集中體現了人類人文關懷的偉大發明。然而保險公司的基本法卻是冰冷的，毫無人情味可言。
根據各保險公司對**人的“基本法”，新人如果在半年內（或者9個月）達到一定的業績標準，可轉為正式業務員，否則出局。正式業務員之後，如果業績持續達到一定的標準，可升級至資深業務員、業務主任、高階主任……但不管升到何職位，只要有連續一段時間（比如2個月）未能出單，便會出局，且不能享受一分錢的續保佣金。如果某一段時間內業績不能達標，便會降級，甚至可能一直降為“見習業務員”。
其中的做法已經與我國保護勞動者法律相沖突。
這就是說保險**人一旦從業就不能出任何問題。我們可以設想一下，一旦一位尚未生育的女性從事保險事業，那麼她就算是懷孕或者產後都必須堅持展業，否則不管她以前的業績如何，她面臨的將是降級、再降級。也就是說保險**人是沒有《勞動法》裡規定的產假的。
生育是人生大事，但是**人卻不能管那麼多，因為，她們時刻要保持一定的業績標準，否則，以前的一切努力就會化為無烏有。連生育的權利都要受到業績考核的威脅，更不用說生病住院了。誠然，我們在看到關於**人在病床上展業報道的時候，有敬佩，更多的是心酸。
誰不想在生病的時候好好休息呢，然而，面臨無情的業績考核，**人能休息嗎，敢休息嗎？保險公司的電腦只會計算你的業績，而不會考慮你的遭遇；那麼制度的制定人呢，難道也只會0101的二進位制嗎？“成績只能代表過去”這句話用在其它行業還有謙虛的成分，但用在**人身上，我們體會到的是一種重壓下的心酸。
案例：今年49歲的李明豔2023年9月進入某大型壽險公司，成為一名保險**人，並且一直沒有離開。七年中，她通過自己的努力從普通業務員升為“業務代表”，又從“業務代表”升為“高階業務代表”。
後來因沒能維持住“高階業務代表”的考核指標，被降為普通業務員。隨之，一場大病又讓她不得不住院**。她出院以後發現，自己的出單號碼已被公司電腦系統停用，公司已單方面解除了與她的合同。
個人**人和壽險公司之間是完全平等的民事**關係。然而中國的保險公司及其團隊，對**人的管理摻雜了許多帶有勞動關係特徵的內容。如有的公司向**人發放固定的“底薪”，有的公司對違反保險公司有關規定的**人實行紀律處分等。
結果造成**人與保險公司之間法律關係的模糊，營銷與管理體制嚴重衝突。
在現行體制下，**人感覺自己好像是保險公司的人，好像又不是。角色的衝突，在現實中使得**人很難從注重長遠的角度向客戶提供優質的保險服務。結果是大量的**人只注重業務數量的增長，不注重業務質量的控制，導致保險業整體的服務水平和質量難以得到保證。
在承受高激勵帶來的精神壓力的同時，**人還要承受保險公司非員工的待遇。保險公司不為**個人購買社會保險。不管你工作三年五年甚至十年，一旦離開，得不到一分錢的補償。
按照這種制度下去，到六十歲退休，**人沒有退休金。一天不幹就一天沒錢。今天的保險**人享受不到任何的社會福利，連最基本的社保都與他們無緣。
保險公司團隊中類似於“幫規”的嚴格管理，實際上已經剝奪了他們法律意義上的**人身份。他們享受不到保險公司員工的待遇，保險公司隨時都可以單方面地解除**合同。
保險業務員有幾成新人能活下來，平安保險業務員新人要工號多久才能下來
因為只有自己真的認識到了保險的真面目，才真正醒悟，但損失也是很大的，例如把人際關係搞的一團糟。呵呵,保險行業淘汰率確實很高.兩年左右,大概僅10 的人能留下來.以前有過統計,我國曾經從事過保險行業的超過2000萬人,但現在整個保險業也就240萬保險從業人員.貌似我沒見到老員工 都是新人 你是客戶嗎?...
如何做好保險業務員，如何做好乙個保險業務員
就是學會 厚臉皮 勤奮一些，就能做好 我覺得找工作重要的是給自己乙個準確的定位，你想幹什麼，現在人做保險，就要給自己乙個目標，賺錢也好，其他的也好都要有個目標，另外做保險銷售在前期就是要勤奮，聽話照做，待人要真誠，銷售方面不容易做，需要毅力和決心，而且保險是個很有學問的東西，要賣好它必須學習的東西很...
保險業務員的工作壓力真的非常大嗎？
壓力當然非常大了，因為現在人們對於保險業務員都非常反感，認為他們是一群 而且他們也有一些業務上的指標，如果完不成指標的話，那麼工資就沒有辦法拿到手了，所以他們需要付出百分百的努力，才可以得到自己應有的工資。保險是我們生活中必不可少的保障。但是保險業務員卻是社會最基層的工作，他們的生活壓力也很大，經常...