1樓：魔鬼零零七
這是有道理的。事實上，許多這樣的領導者故意與員工保持距離，他們的管理風格也很簡單粗暴。當員工犯乙個小錯誤時，他們會被責罵。
在如此高的壓力下，員工表面上害怕，但內心深處，他們不斷地罵你，甚至詛咒你。
第一，為什麼有些領導者讓他們的下屬害怕自己？
這都是素質和格局的問題。一些領導人認為，只有當員工害怕自己時，他們才能顯示自己的權威。有些人甚至膚淺地認為，領導者是領導者，下屬是下屬，如果沒有上下級，員工就會和領導叫板。
事實上，這種理解是片面的，是對「權威」的歪曲，更可怕的是他們不知道什麼是權威。
那麼什麼是權威呢？權力並不意味著權威！也就是說，你有權利，而不是權威。
權威肯定是產生於領導力，職位權威是領導活動的必要條件，信任權威是領導職能的基礎，是領導活動成敗，事業興衰的關鍵。
第二，好的領導者讓下屬「尊重和恐懼」
我一直認為這種粗魯的管理是最愚蠢的。管理的目的是什麼？我相信沒有人會說讓員工害怕自己就是為了提高執行力。
但是這種嚴格的管理一定有執行力嗎？錯了！高壓下產生的執行力不是真正的執行力，而是一種被動執行力，真正的執行力是自動自發的主動執行。
最高端別的管理是無為而治，但在中國公司，這有點不現實。乙個好的領導者會讓他的下屬尊重和害怕是好的事情。尊重和害怕與仇恨和害怕大不相同。
我們害怕你是因為我們尊重你，但是我們憎恨和害怕你是因為我們想要在職場生存必須不得已妥協，討好你。
2樓：清酒淺飲寫恣意
沒道理，怕你是一回事，罵你又是另外一回事。只要沒觸及到其他人的利益，你就是天天一張閻王臉爺沒人管你。
3樓：匿名使用者
沒有道理，因為對於那種偷奸耍滑的人，就要讓他們害怕。
4樓：清春不打烊
我認為是非常有道理的，乙個好的領導別人是非常敬佩的，怎麼會罵你。
5樓：指南針指北針
非常的有道理，如果你想讓別人怕你說真的，我可以告訴你，在你不知道的地方，估計他已經問候了你的祖宗18代了。
6樓：甄笑容
回答，說旳太對了，作為領導要和下屬打成一遍，常和下屬溝通，才能把單位越辦越好，強壓是不服的，只有齊心合力才能辦好事業。
7樓：
這話也不是沒有道理，人要是讓人敬重的那種怕，不叫怕相反還會敬他，要是拿官腔那就不是怕了，會讓人生厭
8樓：qiao趙
領導應該和同志們打成一片，並且當好排頭雁。
9樓：念思久久你
我覺得還是挺有道理的，當領導的還是要跟下面的人很好的相處。
10樓：假蘇更生
我覺得還是有道理的，作為領導要親民，讓大家都喜歡你才是成功的。
11樓：匿名使用者
有道理，領導要以理服人，解決問題要人性化。
「你要是真能理解瘋子的行為，就離瘋子不遠了。」這話有沒有道理？
12樓：_絲如墨言如惑
心裡專家是瘋子嗎？學心裡學都是瘋子？你們這些人真是╮(╯▽╰)╭
13樓：匿名使用者
有道理的。你要是明白瘋子的行為，那就說明你的思想跟他一樣了。
14樓：廝守℡承諾
可有也可無，有：只是你不懂得別人都認為不的事！沒有：說明你只不過是用最壞的方式去面對那和事！
15樓：懵啦啦嚕
瘋子做的事情是遠離人的思維的，如果你能理解了，說明就不遠了呀
16樓：匿名使用者
很多瘋子都有先;知他們說的想他都是未來的事現在的人很難理解
17樓：學生不要
有吧，你能理解瘋子，說明你和瘋子的思想有些方面是相同的
18樓：匿名使用者
沒有道理！只有經歷過得人才會明白！針在誰身誰知道多疼
19樓：匿名使用者
有道理 因為你的思想與瘋子相同 精神科醫生除外
20樓：網事如瘋
有道理。因為你們的想法快一致了
你們面對未知的恐懼會怎麼辦？
21樓：古方紅糖
你內心曾經因為某些原因而有過恐懼嗎？
恐懼到底**於**？老話常說「恐懼**於未知」，那麼它是否有一定的道理呢？
01-在正式回答上面這些問題之前，我們先要弄清乙個常識，那就是害怕與恐懼的區別，因為有不少人習慣了把這二者劃上等號。
恐懼，它比害怕更深刻。害怕是面對乙個具體物件的，恐懼與焦慮一樣，可能是沒有具體物件，無邊無際的。
肉體遭到攻擊（如乙隻老虎朝你撲來）會害怕，精神的傷害卻產生恐懼，最終帶進絕望。害怕是現在的，恐懼則可以針對未來和不可知的事而發生！
明白了這二者的區別，我們來看看恐懼到底**於何處？一是恐懼與你童年的經歷分割不開；二是對於未知的事物會感到恐懼！
一、恐懼與你童年的陰影分割不開
不知道你的童年生活是怎樣的？
我知道很多朋友童年的經歷都多少在他們內心留下了一些陰影。比如當小時候調皮搗蛋的時候大人就會嚇唬說「等下叫警察叔叔來把你背去賣了換糖吃」，「你在哭我就把你扔出去喂大灰狼」，「紅毛鬼晚上會出來吃小孩子的手指頭」……
狼來了這只是大人們口中眾多嚇唬小孩子的理由的冰山一角。也正是因為這些無意之間的嚇唬，給不少孩子內心種下了恐懼的種子，每次當孩子哭的時候，他們就使出這些殺手鐗！
雖然孩子也許從小到大都沒有見過大灰狼，也許從來都沒人見過什麼是紅毛鬼，但是在經過大人的一描述，小孩子發揮他的童心的想象力，乙個特定的東西就在他內心產生了，也許那個東西只是乙個概念。
要是回到你現在的年紀來看，你會害怕警察叔叔嗎？警察叔叔整天那麼忙，哪有時間來把你揹走。至於大灰狼和紅毛鬼，我除了在電視裡面看到過灰太狼以外，也就只有在動物園裡面見過狼，發現它們並沒有那麼可怕。
但是童年的那些經歷，的確是有很長的一段時間讓你陷入了恐懼中。
像我自己在小的時候晚上從來不敢乙個人走路，每次乙個人走路的時候老是喜歡回頭看，好像後面總是有人跟著似的。不知道你是否有過這樣的經歷？
為什麼內心會有這樣的反應？因為小的時候我爺爺總愛給我講鬼故事，以至於我無形之中產生了那種恐懼。
再比如有很多孩子可能不聽話被父母關在乙個黑屋裡，以至於長到到十幾歲都不敢乙個人關燈睡覺，甚至有些人二十幾歲乙個人在家都不敢關燈睡覺。
童年的那些經歷對乙個人的成長有著巨大的影響，為什麼很多人都覺得缺乏安全感，這也是有一定原因的。如果乙個人在溫馨和諧物質豐富的家庭長大，他自然也就不會那麼缺乏安全感！
02-二、對於未知的事物會感到恐懼
恐懼的第二個**於未知。人的認知是有邊界的，一旦超出了自己熟悉的範圍就會感覺到恐懼，因為它不知道接下來會發生什麼事情，可能接下來發生的事情完全會超出他的控制能力之外。
給大家講1個伊索寓言裡面小馬過河的故事。這篇課文大家小學的時候應該都學過吧？
小馬小時候都是寸步不離的跟在它媽媽的身邊，隨著時間的流逝，小馬慢慢的長大了，於是有一天它的媽媽要小馬幫忙把一袋糧食送到和對面的村莊去。
這個時候要求小馬獨自學著過河了，它來到了河邊，可又不知道河水有多深呢？猶豫中的小馬一抬頭，看見了正在不遠處吃草的牛伯伯。
小馬趕緊跑過去問到：「牛伯伯，您知道那河裡的水深不深呀？」
牛伯伯挺起他那高大的身體笑著說：「不深，不深。才到我的小腿。
」小馬高興地跑回河邊準備淌過河去。他剛一邁腿，忽然聽見乙個聲音說：「小馬，小馬別下去，這河可深啦。
」小馬低頭一看，原來是小松鼠。
小松鼠翹著她的漂亮的尾巴，睜著圓圓的眼睛，很認真地說：「前兩天我的乙個夥伴不小心掉進了河裡，河水就把他卷走了。」小馬一聽沒主意了。
馬媽媽老遠地就看見小馬低著頭馱著糧食又回來了。心想他一定是遇到困難了，就迎過去問小馬。小馬哭著把牛伯伯和小松鼠的話告訴了媽媽。
媽媽安慰小馬說：「沒關係，咱們一起去看看吧。」
小馬和媽媽又一次來到河邊，媽媽這回讓小馬自己去試探一下河水有多深。小馬小心地試探著，一步一步地淌過了河。
噢，他明白了，河水既沒有牛伯伯說的那麼淺，也沒有小松鼠說的那麼深。只有自己親自試過才知道。
我們人很多時候也同樣面臨著小馬一樣的處境，面對著未知的事物就會產生恐懼、猶豫不決。不知道前方等著自己的到底會是什麼，於是內心惶恐不安，萬分焦慮。
那麼，如何克服內心的這種恐懼？
恐懼or恐怖
03-三、化解恐懼最好的辦法是：實事求是
感受恐懼，發現恐懼的源頭，是化解恐懼最好的方法。
當恐懼來襲，不需要用自己的意識與恐懼進行對抗、壓抑，取而代之的是找到乙個舒服的姿勢，在心裡細細感受這份恐懼，並告訴自己"我需要一些時間來感受這份恐懼"。
此時腦袋中可能會有很多想法，沒關係，允許想法自然而然的流露。
最後，覺察自己恐懼後通常所做出的行為，並告訴自己"現在我有能力做出不同的選擇"，用自身的內在力量接納恐懼、擁抱恐懼、感受恐懼，讓恐懼變得不再可怕！
可能這樣說你不是太明白，這裡我告訴你乙個更加簡單的小秘訣，也許可以幫你更快的找到產生恐懼的那個源頭。
拿出一張a4紙，寫出當下最讓你感到恐懼的所有事情。
前面寫出你感到恐懼的事情，後面寫出具體的原因：
格式：問題————原因
比如，我不敢用英語和老外交流————我發音不准害怕被嘲笑
我不感建群開課——————我擔心一開始沒有人聽我講
22樓：雷正松
既然是未知，
你能怎麼辦？
一定要辦的話，
就是不要杞人憂天。
23樓：京飛語
我沒有未知的恐懼，
既然知道是未知的就不要去在意，
也用不著恐懼，
發生什麼事努力去解決就好，
祝你生活開心快樂！
24樓：快樂公子
將要面對的事情，我們總存在惶恐，我想這是大多數人都有的情況，也是人體正常的生理應激反應。對於這些情況，我們需要做的就是:
1、勇敢面對。沒有什麼比面對來的更直接些，對著將要發生的事，我們積極的面對才是我們戰勝自己的關鍵。
2、做足功課。發生未知的事，我們有沒有能力去應對，如果沒有能力應對，我們應該採取什麼措施？這都是我們需要學習的，學習一些應對的知識，來提高我們面對未知事件的應對能力。
3、提前謀劃。一些事將要發生，結果會怎樣，取決於我們有沒有認真的謀劃。如果我們認真謀劃，有一般會向著我們好的方向去發展，就算出現意外情況也能及時補救。
所以面對未知的事情，我們一定要提前做好應對的準備。
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