1樓：
任何制度都不是簡單地就事論事。都有前因後果。不能脫離使用環境來說“嚴”、“鬆”。適合的制度就是好制度
2樓：唯念一萌
一家企業的管理嚴格與寬鬆，這主要就是針對企業的模式與員工性質來定的。 如果企業本身還沒有獨具規模或者說企業的高度還沒有達到某種目標之前，非要用嚴格的管理辦法來管理企業，後果只會適得其反，反致公司於不復之地。 例如， 企業如今的規模僅是小型公司，但是非常要引用大型企業，如果同美的，海爾等等知名的企業管理方式來管理公司的話，結果只有一種，那就是得來了該企業的外殼，不過精髓，反倒讓企業一步步走向衰敗而已。
另外，管理方面也是有針對性，並不是說什麼企業的員工都合適用嚴格的管理方式來控制，軟硬兼備不是很好嗎。 例如企業所招收的員工學歷為大學生，博士生等高文憑的員工，那麼嚴格規範，他們可以接受得了，但是如果是經濟實戰型的員工，他們講究的大多都是實用型，嚴格，也就沒有必要了。 同時員工的年齡段也同樣是有很大的關係。
本人所主張的是，什麼企業應有什麼樣的管理方式，運用出自己的管理制度這才是關健。
對公司的管理制度不滿,我該如何面對
3樓：匿名使用者
1，公司內部建章立制的目的，是為了規範管理，公司各級人員的行為規範有依有據，建立良好的內部秩序和營造良好的工作氛圍，公司才具備持續穩定發展的基礎。
2，如題所述，提問者對公司的內部管理制度存在質疑甚至產生不滿的情緒，首先應分析所謂不滿的緣由，找出關鍵點，才能制定下一步對應措施。
3，通常情況下，內部制度所涉範圍較廣，一般涉及個人給予及福利方面、內部資產及費用成本監控方面、工作責權利方面以及其他內部管理機制範疇。因而，提問者應梳理一下不滿情由，究竟歸屬於哪個範疇，針對關鍵點而提出問題，然後有依有據進行陳述，表達自己不滿之處明確希望得到的結果。
4，需要指出的是，若涉及個人給予及福利方面範疇的事項，所涉內部制度在公佈實施前應經公司全體員工或職工代表通過（請結合現行勞動法規等國家相關規章制度進行判斷），提問者在梳理問題點和表達個人意願前應先予以把握。
5，一般來說，較為規範的公司會提供平臺供全體員工表達個人意見，希望員工提出合理化建議以促進公司內部管理，因而，提問者也可以結合公司內部機制來表達自己的意願。
6，以上僅供參考，請結合公司實際情況進行對應，有依有據向公司提出個人意願。
4樓：匿名使用者
員工對公司制度不滿一般有兩個原因：
1：管理者水平
2：管理者道德
第二種情況少見，一般發生於私企小公司。第一種情況最多，公司在發展過程中會出現很多問題，老闆如果沒有系統思維很容易出現打管理補丁的現象，看似不合理的制度，背後都有一段辛酸的故事，所以老闆也不會輕易更改。而隨著制度的不斷髮展，最終形成了錯綜複雜，相互矛盾，無法理清的制度體系， 不僅無法規範員工行為，反而會引起員工的抱怨，降低員工工作的積極性。
公司在發展到一定階段的時候才會更加註重流程制度建設，現在很多公司要麼在野蠻擴張，要麼生存都是問題，出現管理上的問題很正常。
想要消除一點不滿，可以換一個視角，由員工的視角變為老闆、股東、顧客的視角，會有新的發現。
5樓：匿名使用者
公司制定內部管理制度是為了保障公司內部的生產秩序、規範全體員工的行為規範、明確各級人員的職責範圍以及公司所有員工所享有的權利和應盡的義務，所以，公司內部制度猶如國家的法律法規，作為員工必須予以遵守執行。
分析：制度的實施是對全體而言，而非針對個體，那麼，作為員工的你，對公司內部管理制度不滿，不妨嘗試作如下應對：
先同時羅列出自己不滿的具體條文，進行歸類，再審視一下自己難以執行相關制度的原因所在，思考一下產生不滿的情由；同時，可以與同事進行溝通，瞭解同事對相關制度的看法；然後進行總結，究竟是制度不合理還是自己個人原因而導致問題的產生。
通過初步判斷仍難以理出頭緒的，可以向公司負責建章立制的管理部門提出你的疑問，表達希望公司給予解釋或解決問題；若公司建立了工會組織的，不妨也向工會表達自己的困惑，希望得到工會方面的幫助和支援。
結論：你應先從自己個體方面查詢原因，再向外部尋求支援提出要求。
6樓：台州迅潔科技
首先要保證自己有積極樂觀的工作心態，一個人的心態在工作中和生活中都起到很重要的作用，尤其對於現代的年輕人，不管公司的管理制度是否太過嚴苛，自己都應該保持積極樂觀的心態。認真對待工作中的每一件事情，要應對公司嚴苛的管理制度，唯有認真二字最恰當，也能讓自己化險為夷，認真會讓自己做好工作中的每一件事情，自然也不會觸犯制度。
認真研究公司的管理制度，將其中自己最容易犯錯的地方重點劃出來，並且認真去思考如何讓自己避免犯錯，畢竟人無完人，職場中的人要想不被管理制度管制，就需要按照它來行事。努力提升個人的綜合能力，做出工作成績，成為職場中的優秀人員，並且得到公司的重視，這樣的人才一般不會受限於管理制度，會有一些綠色通道來處理。
（這個我希望你用不著）換一份工作，有句話說得好“樹挪死，人挪活”。有些不適合自己發展的公司還是儘早離開比較好，畢竟有些管理制度根本就不人性化，也沒有什麼實質性的意義，自己不必在這樣的環境中工作。
7樓：112333束脩
做任何一家公司都必須遵守他們的遊戲規則，再不滿意也是臉上笑嘻嘻，內心mmp。除非你自己開公司，自己制定遊戲規則。
8樓：匿名使用者
公司的制度設立是為了公司的正常生產經營需要，作為公司一員是應該遵守的。如個人認為制度不合理，不利於公司的生產經營，是可以向公司領導提出來，只要對公司經營有利是肯定可以對制度進行改進的，如果是由於不能適應個人的某些習性喜好需要，那隻能接受和執行。
9樓：能逆睹也
你是股東，你去改變制度，目的是更好的管理職工優化公司執行，獲取最大的股東利益。你是員工，你是僱員，你不該對制度說三道四，你應該改變自己去適應制度，公司與員工永遠是處在兩個位面，剝削與被剝削的關係，公司的制度就是界定事件制約員工的。能適應你就幹，不適應就兩散。
努力提高，去開自己的公司吧！
10樓：
現在很多企業都改革，管理制度肯定不會都滿意。如果跟你期許差距太大，可以申請，申請不行，要麼接收，要麼離職。
11樓：飛雪渡
單位制定的規章制度應當經過職工代表大會通過，當然也不能與勞動法律法規相違背，如果單位的管理制度存在違反勞動法律法規的條款或者產生和程式不合法，職工是有權提出異議並要求單位糾正的，直至向當地勞動人事爭議提出仲裁申請。
12樓：雲訊科技
如果你真有能力，那就辭職再找份工作，如果是你上有老下有小，必須要靠這份工作，那就老老實實接受公司的管理制度吧，畢竟沒有制度就沒有約束，還有就是可以找領導談一下，如果領導真是一個善於管理的人，他會考慮你的意見的
13樓：涼辰北瑾
先調整下心態，仔細想想自己的問題。積極去向領導反映，不管結果如何只是得對的起自己的態度。人本就有許多不如意，如果不能去改變那你就學著去適應吧。加油。
14樓：匿名使用者
遵紀守法
是前提條件。
市場競爭，是自由世界。
為正常的好生活，把學習、工作和生活安排好。
國法莊嚴
國法尊嚴
15樓：
把自己不滿的地方一 一例舉，並寫出原因及改善方式，交至主管部門。
如果給予的答覆可以讓您滿意就繼續加油，努力工作。
如果不予理踩，辭職走人。工作的8個小時佔用人生至少一半（除了睡覺）如果這個時間都不開心。還有什麼理由留下。
希望回答對您有用！
16樓：諾受
如果你認為自己的意見是合理的可以找相關人員提意見 如果只有你一個人不滿意 那...除非你是公司的重要人員給你一個人開綠燈
17樓：
找出你不滿的地方
例出這些讓你不滿的制度在執行過程後，對公司和個人會有什麼影響。
列出你的改善建議。
尋找合適的機會上交給公司領導。
在未改善之前，儘量適應。也認真觀察，或許你的不滿，只是你個人的問題，或是你觀點或想法的不全面。一個存在，一定有它存在的空間和土壤。
18樓：微心
你可以主動和公司領導提出來，這也是為公司改革好啊
19樓：支付商學院
首先省察自己，然後在關注是否是制度問題。改變不了外界就改變自己。
20樓：
要麼適應它，要麼離開它
21樓：豢外事處闖
漢朝末年黃巾起義形勢
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
22樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
什麼是企業制度管理的嚴
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
如何寫公司管理制度，公司管理制度怎麼寫？
以微知明 這裡有各類原創企業管理制度 公司管理制度應該依據本公司性質和特點編寫，格式基本是固定的，目的 範圍 職責 也可是許可權 管理內容 附件 一般為支援本制度需要的記錄等 藥品經營企業的質量管理制度要根據gsp要求的內容去寫。不行得少於18項。 快樂 各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同...
塗料生產車間的管理制度與化工廠的管理制度有什麼區別
聯濟管理諮詢 塗料行業也屬於化工，應該說兩者管理制度沒有什麼大的區別。 已經給了詳細答案了。塗料車間的管理制度樓主可以看看麗莎公司的，他家在國內還是有很高知名度的，管理方面應該也是做的很不錯的。可以借鑑一下。 樑勝鵬 塗料生產車間管理制度 塗料生產涉及到較多的危險化學品，所以安全管理特別重要，安全檔...