1樓：匿名使用者
績效考核雖然不能全部提現職場中員工的評級，但是沒有能夠比這個更能體現出員工在工作中的品質。所以還是建議儘量用。績效考核。來篩選辨別工作中員工員工的表現。
2樓：電子數碼科技谷
績效考核確實可以體現員工的品質，因為績效考核對於員工也是一種評價，只要表現得好，那麼員工得到的考核獎金就比較多，所以從這方面來講，也能體現出員工的品質如何。
3樓：老樑聊生活
績效考核當然可以體現職場中員工的品質啊！一般來講績效考核的優秀直接決定這個員工的人品和工作效率。那些優秀的員工績效考核都是非常好的。
4樓：情感諮詢
績效考核中這個肯定就是可以體現職場員工的品質的，因為這個考核可以從很多方面去考核這個員工的品質，還有員工的一些職能還有能力。
5樓：小樓一夜春雨
這個我覺得應該是沒有100%的公平，但是應該也有六七分的可以考量到員工的能力吧。因為這個績效可以看出員工的能力，他的工作質量工作效益越好的話，績效肯定就是越好。在大部分的條件下應該是可以體現員工的品質的。
6樓：老天爺會飛
績效考核是可以體現職場中員工的品質，因為乾的好乾的多是拿的多，這樣是比較公平公正的，也能激勵員工們更好更多的工作，更有責任心。
7樓：逍遙姣姣
績效考核。作為一種獎懲制度能夠激發員工的基礎性。對於一些錯誤，也能夠起到有效的警示。
8樓：匿名使用者
這個要具體問題具體分析了，因為每一個部門的績效考核規則和方法，都是不一樣的，是否合理，那要要看具體的規則和方法是什麼，還要結合每一個單位的實際情況才能評定的。
9樓：
我覺得績效考核體現的是自己的工作能力和領導對績效考核能體現職場中員工的品質嗎？我覺得績效考核體現的是自己的工作能力和領導對其的認可。其的認可。
績效考核是可以提現員工的品質的，因為績效考核是和員工的個人表現，業績，做出的功效息息相關的，而且績效考核可以更好地讓員工努力，有功必獎，有過挨罰。
10樓：吾明照四方
如果績效考核能夠得到嚴格的貫徹執行，那麼確實可以體現不同員工的品質，因為這是根據業績評價
11樓：胡裡麻頓
職場中績效考核在一定程度上是可以看出員工品質的，因為績效考核是對員工的客觀考核，對員工可以進行評定，能激發員工的積極性和創造性。
12樓：美女的糖醋里脊
對於這個銷售員來說，怎麼樣才算一個好的銷售員？績效考核作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考核指標做好的員工才是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。
13樓：匿名使用者
可以。績效考核的好壞可以體現職場中員工的品質。績效考核成績優秀的，員工的素質也是較高的。也是職場當中的佼佼者。
14樓：1970翔
績效考核。大部分還是能夠體現職場中員工的品質的。因為績效考核的方案。比較全面，能夠從各個方面來衡量一個人的。業績比方說德能勤績
15樓：舟橫一渡
績效考核可以體現員工在職場中的一些品質，但是不能夠全面的體現。你們績效主要是成績和效益。涉及到品質的事情非常少，所以說我們應該正確理性的看待。
16樓：匿名使用者
績效考核是和員工的個人表現，業績，做出的功效息息相關的，而且績效考核可以更好提高了績效考核然後評分就高但是能不能體現員工的品質。
17樓：明月當空
績效考核在一定程度上可以看出員工品質，因為績效考核是對員工的客觀考核，能激發員工工作的積極性。
但績效不能全部體現員工的品質。績效主要代表工作貢獻，不是個人品質，只能是參考，部分體現。
18樓：在生活中成長
合理的績效考核能夠體現職場員工的品質，激勵員工積極向上，充滿正能量。
19樓：乾曉蘭
職校考。能體現。值乘中員工的品質嗎？等等，如果考。石頭。成績讀出的都是那些積極向上工作認真。表現讀書的。員工才能考出好成績。
20樓：單身戒嚴令
假如公司新招了一個銷售員，對於這個銷售員來說，怎麼樣才算一個好的銷售員？績效考核作為一個管理的抓手，可以很好地起到目標管理的作用，簡單來說，把各項績效考核指標做好的員工才是好的員工，所以員工需要努力的方向和達到的目標就是完成各項績效指標。
21樓：匿名使用者
績效考核能體現職場中員工的品質嗎？我覺得在職場中是最能體現員工品質的。比如說平常對工作的積極性效率等。
領導逼員工主動離職的10大套路，你知道幾點
22樓：管理**
惡性競爭法——惡性競爭法就是制定一些競爭的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
規則專對法——就是制定一些特殊的規則，特殊的制度，針對個別的人進行實施，其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
冷落邊緣法——冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活，讓你在一邊閒著，但是呢，還埋怨你沒有幹活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。
目標冒頂法——所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標，超過你的能力極限，結果就很明朗了。
績效考核法——很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。
短板擴**——每個人都有短板短板，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然後領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
問題逼迫法——這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題並沒有答案，你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
感情勸退法——就是領導利用和你之間的關係，然後主動的找你談話，說公司的實際情況，非常含蓄的動員你主動的離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是久用用有效果。
崗位合併法——崗位合併這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合併回不去了，你自然就乖乖的離職了。
替代逐客法——所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現在乾的活不需要你再幹了，已經被別的人或者是機器代替掉了，你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然後一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去幹，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去？
23樓：bye良辰
在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時候用到了你身上，你一無所知。
惡性競爭法——惡性競爭法就是制定一些競爭的規則，在這個規則裡面，設計有淘汰的機制，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。
規則專對法——就是制定一些特殊的規則，特殊的制度，針對個別的人進行實施，其實大家心裡面也清楚，你是無論如何遵守制度，都是沒有辦法達到領導所要的結果，通過這種規則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職。
冷落邊緣法——冷落邊緣化的要點在於領導不讓你幹活，讓你在一邊閒著，但是呢，還埋怨你沒有幹活，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單。
目標冒頂法——所謂目標冒頂，就是明知道你能完成50萬的業績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標，超過你的能力極限，結果就很明朗了。
績效考核法——很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理，也為了個人的成長和發展，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時，績效考核就有用處了。
短板擴**——每個人都有短板短板，也就是你的弱項，比如說你不擅長搞技術，然後領導呢，就在這方面找你的麻煩，把你的短板給你擴大化，讓你沒有辦法在單位裡立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。
問題逼迫法——這個方法也很簡單，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題並沒有答案，你無論怎麼努力，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候，結果你自己去想想就知道了。
感情勸退法——就是領導利用和你之間的關係，然後主動的找你談話，說公司的實際情況，非常含蓄的動員你主動的離開公司，甚至還給你一些小小的好處，這個方法也是久用用有效果。
崗位合併法——崗位合併這個辦法領導也經常用，比如說為了淘汰某一個員工，讓他主動的離職，就把這個崗位給取消掉，然後把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去，你沒有辦法適應新的崗位，原來的崗位又合併回不去了，你自然就乖乖的離職了。
替代逐客法——所謂替代逐客，就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現在乾的活不需要你再幹了，已經被別的人或者是機器代替掉了，你說你走不走吧，如果你不走，安排你放假在家休息，然後一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話，你還不能到別的單位去幹，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去？
24樓：而頁
《人心不可欺》：靜靜山村，芳草依依，幾多風雨，幾多情意。莫道是，良緣本是天作成，只可嘆恩怨情仇，難斷根達地。黃泉茫茫，雖無輪迴路，天地公道，人心不可欺。
25樓：假政驚
降工資，加工作，加班就這三點就可以了，其他不需要了。這樣都不走肯定別有用心
26樓：呆呆8瓜瓜
讓你做最苦最累的事情
員工績效考核的內容有哪些，績效考核的主要內容會包括哪些？
櫻桃小嘴說美食 員工績效考核 績效考核怎樣才能讓員工心服口服，真精闢 績效考核的主要內容會包括哪些？ 醉意撩人殤 績效考核的主要內容 1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...
績效考核中的「從眾心理」
適當的語言激勵有時比金錢的獎勵要更好 打工者是為了錢而來，但是他們不會單純地為了錢而什麼都可以犧牲的，我們不就是這樣嗎？要是上司總找自己的麻煩，或是汙辱人，誰還給他幹活？就是餓死我也是不幹的，此處不留人自有留人處。他們一樣是人，也一樣是這樣想的，當他們工作有點出色時，你可以適當給他獎勵一點物質上的，...