1樓：合易人力資源
適當的語言激勵有時比金錢的獎勵要更好
打工者是為了錢而來，但是他們不會單純地為了錢而什麼都可以犧牲的，我們不就是這樣嗎？要是上司總找自己的麻煩，或是汙辱人，誰還給他幹活？就是餓死我也是不幹的，此處不留人自有留人處。
他們一樣是人，也一樣是這樣想的，當他們工作有點出色時，你可以適當給他獎勵一點物質上的，但不要總是那樣，以我們以前的公司看，嘉獎一次也就只有7元錢，他們不太在乎這個的。我以前剛到一家台資企業時，公司亂得不得了，車間主管幾乎沒辦法管了，要走人，我到車間外從玻璃窗往裡看，呆一會兒有位員工看到了，趕快把他的原來堆得亂七八糟的產品堆得整齊一點，同時拿起掃把把周圍掃乾淨，這時我裝做剛進的樣子去看了看，到那位員工身邊時我故意大聲地表揚他，說：「這不是做得很好嗎？
這台機的工作量還是比較大的都能做得這麼好，我相信別人一定也能做到！」說完就走了，第二天，車間主管不走了，他服了，因為第二天，每台機都乾乾淨淨的。員工主動自覺了。
故意擴大表揚員工的優點會讓他真正優秀起來，別人還會學樣的。誰不希望得到上司的肯定關注？？？
告訴他們，他們是最好的，他們不是永遠打工的料子，他們以後會是大老闆。
可以跟你員工說：「你們是最棒的，雖然平常有點不足，可是誰沒有呢？只要下次不再出現就好了嘛！
」「表面上看你們是在打工，而這正是為你們以生創業打下堅實的基礎啊，試想，在打工的時候，不但可以積累原始創業資金，還可以在這學到很多別處學不到的技術，管理經驗，今後在自己開公司時正好派上用場，有很多沒打過工的人，在自己要創業時才後悔自己為什麼以前沒去打工學點東西呢！臨時要開公司了，有的老闆還故意以客戶的身份到別人公司去偷看別人的製作工藝，技術，連以前的華人首富李嘉誠還以一張旅遊簽證到義大利去偷學做塑料花技術呢？你們現在不但有收入又能學東西該是好好珍惜才對。
」這樣你的員工就很容易接受你的指令並更好達成。
人的潛能是無限的，只是看有沒有發揮出來罷了，在跟手下開公時，可以說：「大家抬頭看看每天從天上飛過多少飛機，裡面都是些什麼人？大家都知道，那是有錢人，去旅遊、去商務恰談等等，然而他們為什麼有錢，為什麼自己不是飛機上的一員呢？
為什麼自己沒錢呀？」這時要讓你的手下們明白，他們也可以啊，只是時間還沒到，我們看到的是這些成功人的一面，卻沒看到人家在成功之前是怎麼樣努力的，也許比現在的大家要努力幾十倍呢，還有就是人家珍惜機會，把握機會並利用得當才有今天的，如果我們現在也能象這些成功人沒成功之前一樣，那下乙個成功人不就是自己了？現在百萬美金的陳安之老師以前還賣過菜刀呢——
讓你的員工覺得現在他們做的努力不是為老闆做，而是真正的為自己做，這時他們就會全付心思在工作上，就不勞你再費心了。
2樓：匿名使用者
潛能激發是需要競爭性的，比如建立完善的考核系統，設立客戶評價平台，為每一位員工打分，可以一月，一季什麼的選出一位星級員工，給予適當獎勵（建議用金錢）
提高忠誠度的話，就在於福利了，還有你這當領導的說話方式了。。。不要說出一些損害員工形象的話語。最好的方法就是打一鞭子，給顆糖，當然，您要看人，看事的。
還有就是發展處你們理髮店的特有文化，讓員工有歸屬感。咳，員工有歸屬感了，心情好了，對顧客態度好了，手藝就是稍微差上一些也會有很多回頭客的。。。您的理髮店就火了
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績效考核實施應注意哪些問題，績效考核中存在的問題及對策建議
幸福千羽夢 目前在企業管理工作中，績效考核是非常重要的組成部分，從企業管理者的角度來說，他們希望能夠將員工的工作業績和薪酬進行更多的關聯，以求能更好的激勵員工的工作積極性，通過不斷的努力促進企業業績的提公升。績效考核不能僅僅只是實施一下就完事了，而是應該考慮績效考核的效果如何，否則浪費時間和金錢的行...
普通員工績效考核，員工績效考核標準
日期 被考核者。姓名 被考核者。部門 考核期。考核專案 評分標準 標。準。分 評 分 小。計。自評 部門。評議 分管領導評議 工。作。行。為。與。態。度。45分 責。任。心 積極主動，責任心強，能很好完成任務 13有責任心，可放心交付工作 10 尚有責任心，基本能完成工作 8 無責任心，自由散漫，上...