1樓：外勤助手
培訓背景：隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發展，很多中國企業開始進入集團化發展階段，企業集團管控面臨諸多問題：集團總部為什麼必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？
現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什麼？集團企業的戰略應如何制定？
集團戰略對所屬單位起什麼作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業績？
集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？本課程將根據很多成功的企業集團管控體系的研討，能很專業而全面地回答這些問題。
課程收益：1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對企業集團管控體系的認識，並能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；2、提公升學員企業領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，並建立有效的各種集團管控方法和手段；3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。
課程大綱 ：一、企業集團管控概論 1、企業集團的內涵及特徵 2、企業集團的基本型別 3、企業集團管控的內涵及特徵 4、企業集團管控體系建設的評價指標 5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系 。
二、企業集團管控模式的選擇 1、上海儀電集團「331」管控模式案例分析 2、企業集團五種基本管控模式的優劣分析 3、企業集團管控模式的發展趨勢分析 4、企業集團管控大綱 5、案例研討：ct電信集團的管控模式。 三、企業集團總部和母公司的職能定位 1、華僑城集團公司的職能定位案例分析 2、企業集團母公司存在的價值 3、企業集團母公司職能的研究 4、企業集團母公司職能定位的基本原則 5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題 6、企業集團母公司職能定位的基本內容 7、案例研討：
ccie能源集團公司總部如何更好地發揮其功能。四、企業集團組織結構設計 1、春蘭集團矩陣型組織結構案例分析 2、企業集團組織結構設計的內涵及基本原則 3、企業集團組織結構設計主要內容 4、企業集團組織結構設計的基本型別 5、企業集團業務多元化歸口管理的主要方式 6、企業集團管理的責任中心體制 7、企業集團總部組織結構設計 8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織 。
五、企業集團戰略管控體系 1、ge業務管理系統案例分析 2、企業集團戰略管理的基本內容 3、企業集團戰略管控體系的內涵和特徵 4、集團戰略管控模式 5、集團戰略管控制度 6、集團戰略管控組織設計 7、集團戰略的協同機制 8、集團戰略管控的監督機制 9、集團經營業績評價體系 10、案例研討：武鋼集團綜合業績評價體系。 六、企業集團人力資源管控體系 1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析 2、企業集團人力資源管理的基本內容和特點 3、企業集團人力資源管控體系的內涵 4、集團人力資源管控模式 5、集團人力資源管控制度 6、集團人力資源管控組織設計 7、集團中高階人才隊伍建設事業 8、集團人力資源管控的監督機制 9、案例研討：
海信集團公司的人力資源管控措施 。七、企業集團財務管控體系 1、小鴨集團「三統兩分」財務管控模式案例分析 2、企業集團財務管控的含義 3、企業集團財務管控體系的內涵和特徵 4、集團財務管控模式 5、集團財務管控制度 6、集團財務管控組織設計 7、集團全面預算管理體制 8、集團財務管控的監督機制 9、集團財務績效評價體系 10、案例研討：山航集團的集中式財務管控。
八、企業集團內部審計管控體系 1、ge垂直審計管控體系案例分析 2、內部審計與外部審計的區別 3、企業集團內部審計的基本特徵 4、集團內部審計的主要職能 5、集團內部審計的幾種組織領導模式6、集團內部審計管控模式 7、集團內部審計管控制度 8、集團內部審計的監督機制 9、集團內部審計範圍與方法 10、案例研討：諾底亞銀行的內部審計管控體系。 九、企業集團品牌管控體系 1、聯想集團品牌管控策略案例分析 2、企業集團品牌的基本內涵和主要型別 3、企業集團品牌管控體系的內涵 4、集團品牌管控模式 5、集團品牌管控制度 6、集團品牌管控組織設計 7、集團品牌管控的監督機制 8、案例研討：
花旗集團品牌管控體系。 十、企業集團文化管控體系 1、煙台萬華集團文化管理制度案例分析 2、企業文化的基本內涵 3、企業集團文化的基本內涵和特徵 4、集團文化管控模式 5、集團文化管控制度 6、集團文化管控組織設計 7、集團文化管控的監督機制 8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要。
十一、現場答疑
2樓：經睿韶蘭夢
小企業不需要建立集團化管控體系的。如果你說的意思是建立乙個不同發展階段的管控體系，那也要企業所在哪個行業、企業戰略發展方向、企業的核心競爭力、企業所面臨的市場環境、企業的發展階段和發展速度而定
如何建立有效的績效考核體系，如何建立企業KPI績效考核體系
招聘4年大學高等教育學歷背景的 有至少8年成功企業人力資源發展成功經驗的 有人力資源學mba學位最好的。職業經理人 人力資源專業專家經理 國歌國際歌 國法莊嚴 如何建立企業kpi績效考核體系 合易人力資源管理諮詢 企業關鍵業績指標 kpi 是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標及年度經營目標分...
如何建立有效的國企經營人才評估選拔體系
百年教育學習平臺 一 明確人才需求，完善人才崗位需求說明 1 設定和明確企業所需人才的崗位資訊 需要儲備的人才數量以及如何為人才規劃自身發展路徑等政策性內容 2 建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要求與職務說明 任職資格說明不符的，及時進行評估 再調整。二 人才引進 1 嚴格按照公司...
如何快速建立有效的績效考核體系培訓
建立上市公司績效考核體系須做到 1 完善公司規章制度。2 建立公司各級崗位明細責任制。3 確定績效考核制度。4 設定績效考核工資級別。5 選擇績效考核方案的實施，監督，檢查人員 6 切實執行 7 及時反饋並處理資訊。8 與時俱進，調整迅速。如何建立有效的績效考核體系 如何建立科學有效的績效考核體系 ...